城市物業(yè)管理交流材料與城市社區(qū)居務監(jiān)督實施方案匯編-在線瀏覽
2024-11-23 01:14本頁面
【正文】 企業(yè)的社會效益。我市社會化物業(yè)管理由于一直滯后于規(guī)劃設計，這為后期開展物業(yè)管理工作帶來了種種不便，因此盡快使物業(yè)管理早期介入規(guī)劃設計審批中，使“住宅建設集中化、功能配套化、售后規(guī)范化”，可以為社會化物業(yè)管理創(chuàng)造好的條件。對小區(qū)物業(yè)管理用房及經(jīng)營性用房從規(guī)劃上要給予保證。從住房公共維修基金歸集上嚴格把關。在實際執(zhí)行中，要從住房公共維修基金歸集上嚴格把關，專戶儲存，專款專用，接受業(yè)主監(jiān)督。認真履行物業(yè)管理協(xié)議，物業(yè)管理企業(yè)要認真按物價部門規(guī)定標準收取物業(yè)管理費用。特別在收費上要做到“三公開”即：公開服務項目、公開服務標準、公開收費明細，不得違規(guī)和超標準收費。要制定計劃，分期分批對從業(yè)人員進行職業(yè)培訓，經(jīng)考試合格后持證上崗；企業(yè)要根據(jù)實際情況和工作需要，定期或不定期對在職人員舉辦舉行專門培訓，使員工的技能不斷提高；對新聘用的物業(yè)管理人員要經(jīng)過嚴格考核，關鍵崗位的專業(yè)技術人員要實行公開招聘，擇優(yōu)錄用。將依附于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物管公司逐步“斷奶”，推向市場。因此我們要采取措施對這類企業(yè)逐步“斷奶”，并推向市場，使其步入市場化、專業(yè)化、社會化物業(yè)管理的軌道。一是為了加強社區(qū)綜合管理，建議成立以分管副市長任組長，市政法委副書記、市政府辦公室分管副主任任副組長，公安局、文化局、工商局、建設局、房管局、財政局、勞動局、衛(wèi)生局、技術監(jiān)督局等部門和馬店街道辦事處負責人為成員的社區(qū)綜合管理領導小組，并組建專班負責做好此項工作。三是采取多種方式籌措資金解決社區(qū)綜合管理辦公經(jīng)費和工作人員后顧之憂。四是對社區(qū)綜合管理工作人員，實施綜合考評，對合格人員繼續(xù)聘用，不合格人員進行解聘。一是以單位為依托，切實加強單位住宅樓物業(yè)管理，在由原產(chǎn)權單位組織成立業(yè)主委員會的前提下，由業(yè)主委員會聘請13名專業(yè)人員進行物業(yè)管理，逐步走上社會化物業(yè)管理的路子。（六）加強物業(yè)管理和社區(qū)綜合管理檢查評比，全面推進我市社會化物業(yè)管理工作。被評出的十佳優(yōu)秀住宅小區(qū)、優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)，優(yōu)秀單位住宅區(qū)，由市委、政府進行綜合表彰，大力營造社會綜合治理和物業(yè)管理氛圍，全面推進我市社會化物業(yè)管理工作。二、工作目標計劃20**年6月底前，力爭在5月底前，在全市城市社區(qū)中全面建立居務監(jiān)督委員會，初步形成組織完善、隊伍齊整、銜接配套、運轉(zhuǎn)有序的社區(qū)民主監(jiān)督機制。三、工作階段第一階段：調(diào)研準備階段（4月30日前）各地成立居務監(jiān)督委員會建設領導小組，加強對居務監(jiān)督委員會籌建工作的領導。第二階段：宣傳發(fā)動階段（5
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