【正文】 人工成本月報(bào)統(tǒng)計(jì)是公司對(duì)薪酬管理單項(xiàng)獎(jiǎng)懲的重要考核指標(biāo)，月報(bào)統(tǒng)計(jì)和分析是對(duì)公司決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 薪資檢視調(diào)整 在公司組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)或工作重新分配，或人力市場(chǎng)發(fā)生劇烈變化，各寬帶薪級(jí)不足以反映薪資行情或符合法令規(guī)定時(shí)，公司需重新檢視各職級(jí)薪資分配狀況，并根據(jù)實(shí)際情形實(shí)施特殊調(diào)薪，但調(diào)薪金額需并入該年度調(diào)薪預(yù)算。 247。 門店、配送體系按月考核并 發(fā)放獎(jiǎng)金的人員不再進(jìn)行半年考評(píng)及發(fā)放獎(jiǎng)金。 月獎(jiǎng)金：門店人員按照門店獎(jiǎng)金方案核算月獎(jiǎng)金； 月獎(jiǎng)罰：公司全員參與月度單項(xiàng)獎(jiǎng)罰；管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)“管理團(tuán)隊(duì)月度績(jī)效考核辦法”執(zhí)行；職能部門人員根據(jù)月度本系統(tǒng)排名執(zhí)行；文件獎(jiǎng)罰部分按相關(guān)文件執(zhí)行； 其它：其它補(bǔ)貼、加班費(fèi)、其它補(bǔ)款、請(qǐng)假扣款、未足月扣款、保險(xiǎn)扣款、其它扣款、個(gè)人所得稅。 助理崗位根據(jù)任職人員綜合素質(zhì)，一人一議，核定職級(jí)。 國(guó)美－人資－薪酬 004 《薪資管理規(guī)定》 2021720 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 薪資管理規(guī)定 1. 目的： 為規(guī)范公司及新開(kāi)分部薪資評(píng)定及發(fā)放的審批流程及管理工作，為公司各級(jí)單位薪酬管理工作提供明確的依據(jù)，同時(shí)為新開(kāi)分部薪資專員提供相關(guān)工作的指導(dǎo)。 寬帶薪級(jí)規(guī)劃 薪級(jí)：即薪資級(jí)別，是與職級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)。 其它補(bǔ)貼：包括兼職補(bǔ)貼、盤點(diǎn)小分隊(duì)津貼。 類別 職級(jí) 核算基數(shù) 發(fā)放倍率 獎(jiǎng)金基數(shù) 目標(biāo)任務(wù) 戰(zhàn)略任務(wù) 目標(biāo)任務(wù) 戰(zhàn)略任務(wù) 業(yè)務(wù)類 M1（含）以上 年預(yù)期獎(jiǎng)金 年預(yù)期獎(jiǎng)金 年預(yù)期獎(jiǎng)金 E1E6 年預(yù)期獎(jiǎng)金 2 年預(yù)期獎(jiǎng)金 2 年預(yù)期獎(jiǎng)金 行政 類 M4（含）以上 月薪 月薪 M1M3 月薪 月薪 E1E6 月薪 1 1 月薪 每年春節(jié)前，公司發(fā)放紅包，以感謝 員工一年的辛勤工作。 8曠工時(shí)數(shù) 150% 遲到早退：考慮員工在上班途中因不可抗拒原因（如電梯故障、交通堵塞等） 國(guó)美－人資－薪酬 004 《薪資管理規(guī)定》 2021720 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 而延遲 到 崗，因此當(dāng)月遲到二次（含）以內(nèi)，且未超過(guò)半小時(shí)者，無(wú)處罰；自第三次遲到起 或遲 到 1小時(shí)以內(nèi)或早退一次按標(biāo)準(zhǔn)扣罰。 年度 績(jī)效考核調(diào)整 每年三月份，人力資源部經(jīng)理根據(jù)上一年度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況及當(dāng)期的人工成本預(yù)算額度提報(bào)調(diào)薪計(jì)劃，報(bào)總部人力資源中心審批。 人工成本管控 公司對(duì)人工成本通過(guò)兩種方式進(jìn)行管控，月度實(shí)際人工成本銷售占比不高于預(yù)算占比，新開(kāi)門店儲(chǔ)備期不超過(guò) 1個(gè)月。 月度人工成本分析 每月 25 日前，分部及大區(qū) 薪資專員按總部人工成本月報(bào)格式完成人工成本月 國(guó)美－人資－薪酬 004 《薪資管理規(guī)定》 2021720 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 報(bào)統(tǒng)計(jì)（包括預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外分類；系統(tǒng)職級(jí)分類；累加統(tǒng)計(jì)；薪級(jí)序列占比統(tǒng)計(jì)等），并上報(bào)總部薪酬管理部。 代理管理職轉(zhuǎn)正調(diào)整 原則上代理期內(nèi)按代理崗位的低一職級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)核定，代理轉(zhuǎn)正后按代理崗位應(yīng)有職級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)核定。 8請(qǐng)假時(shí)數(shù)扣除比例 曠工：月預(yù)期收入247。 行政類人員以 1個(gè)月薪資為基數(shù)，根據(jù)綜合指標(biāo)核定半年獎(jiǎng)。 E1E2 E3E4 E5E6 M1M4 一類 150 180 220 300 二類 100 120 160 240 三類 50 80 120 200 四類 0 30 80 150 月變動(dòng)部分：月獎(jiǎng)罰基數(shù)、月獎(jiǎng)金 各職能部門員工月變動(dòng)部分約為月預(yù)期收入的 20%；門店二線人員月變動(dòng)部分約為