【正文】 負(fù)責(zé)資金的回籠，匯總加氣站營業(yè)款和售氣憑證，按規(guī)定及時將營業(yè)款存入指定銀行。 副站長是消防安全管理的第二責(zé)任人。 熟悉加氣站各項經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，合理調(diào)配人力，堅持每日指導(dǎo)檢查，督促各崗位員工的工作，確保影響生產(chǎn)和銷售質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)均在受控狀態(tài)下進(jìn)行。努力提高業(yè)務(wù)知識提高技能，切實有效的進(jìn)行項目的實施工作，有計劃的做好長短期的工作安排，提高管理水平，確保設(shè)備安全運行。 ，加氣站可是面說明形式報告公司進(jìn)行相應(yīng)的修訂。 培訓(xùn)檔案的管理內(nèi)容 公司要把加氣站對員工的培訓(xùn)工作制度化，保證此項工作的有關(guān)文件收集歸檔；以便總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工作。 職責(zé) (1)站長負(fù)責(zé)組織培訓(xùn) (包括操作技能、質(zhì)量管理、安全教育等 )，根據(jù)公司方針目標(biāo)編制職工教育計劃，并組織實施。 (3)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量還要分析并理解企業(yè)為什么存在質(zhì)量問題的實際原因，這是改善服務(wù)質(zhì)量的具體工作。 (2)不合格品 (項 )原因分析，處置及處置后的檢驗等： (3)對不合格品 (項 )所采取糾正措施的制定， 審核，扎雌，實施及其星瞬驗證等。 合同控制 工程項目的實施過程實質(zhì)上是項目相關(guān)的各個合同的執(zhí)行過程，要保證項目正常進(jìn)行、按計劃、高效率地實施，必須正確地執(zhí)行各個合同。 2. 有計劃、有步驟的培訓(xùn)上崗員工，職業(yè)技能培訓(xùn)率達(dá) 100%； 3. 4. 5. 6. 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量成本，質(zhì)量損失率 ≤2% 實施 “零事故 ”戰(zhàn)略，設(shè)備 “零事故 ” 銷 售質(zhì)量合格率達(dá) 100% 嚴(yán)格按《質(zhì)量認(rèn)證體系》執(zhí)行，保持與設(shè)備生產(chǎn)廠商 的聯(lián)系，對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的維護(hù)和管理，防止因停業(yè) 給顧客帶來不必要的麻煩。 3 XXXXX天然氣開發(fā)有限公司 XX加氣站質(zhì)量管理手冊 頒 布 令 XXXX天然氣開發(fā)有限公司 XX加氣站，全體員工對國家頒布的有關(guān)法律，法規(guī)以及相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 必須全面貫徹執(zhí)行。公司現(xiàn)有技術(shù)人員 5名，職工 86人，公司安全生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理到位，消防設(shè)施齊備有效，安全制度完善。 (4)由質(zhì)量監(jiān)督公司對加氣機進(jìn)行定期校驗，防止因流量計誤差導(dǎo)致計量不準(zhǔn)。 10． 5 糾正措施 18 XXXXX天然氣開發(fā)有限公司 XX加氣站質(zhì)量管理手冊 當(dāng)要求制定糾正措施時， 由加氣站技術(shù)負(fù)責(zé)人按作 U 正預(yù)防措施程序》 (ZJBE／ MS／P13—2021)要求進(jìn)行原因分析，并針對原因組織制定和實施糾正措施， 以防止類似問題再次發(fā)生，并做好記錄。本企業(yè)盡量為員工提供必要的信息，降低員工產(chǎn)生角色不明的可能性。 (4)對加氣員應(yīng)達(dá)到燃?xì)廪k對操作員的工人技術(shù)要求，技術(shù)員要求達(dá)到對設(shè)備、工藝、質(zhì)量管理等了解并理解的水平。 b. 公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定和批準(zhǔn)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。 b. 公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定和批準(zhǔn)本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。及時了解市場情況，開拓經(jīng)營，保障供應(yīng)，確保質(zhì)量，提高銷量。 1在公司授權(quán)范圍內(nèi)，處理好站內(nèi)日常事務(wù)，重大事件及時匯報并處理。 組織安排全站職工義務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位練兵、職業(yè)道德教育和義務(wù)消防訓(xùn)練。 隨時檢查監(jiān)督個責(zé)任制的落實及操作規(guī)程的執(zhí)行情況， 不斷完善各崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。認(rèn)真抓好設(shè)備安全管理制度、消防安全制度，并落實到每個崗位、每個人身上，此項工作應(yīng)長期化、制度化的執(zhí)行下去，做好班組人員調(diào)配及班組間 工作安排和銜接。負(fù)責(zé)加 氣站技術(shù)文件的收集審核工作，批準(zhǔn)設(shè)備維修項目的實施，領(lǐng)導(dǎo)全站員工完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，以服務(wù)為宗旨，執(zhí)行落實各項規(guī)章制度及具體實施情況的監(jiān)督檢查工作。 質(zhì)量管理體系、管理職責(zé) 各類崗管理職責(zé) 公司經(jīng)理管理職責(zé) 公司經(jīng)理通過以下活動對建立、實施質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進(jìn)認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)保證天然氣壓縮和銷售的質(zhì)量方針、政策、法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善加氣站質(zhì)量管理體系。 （ 2）管理承諾 公司經(jīng)理通過以下活動對建立、實施質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進(jìn)其有效的承諾提供證據(jù)。 培訓(xùn)內(nèi)容和要求 (1)質(zhì)量意識，明確貫徹企業(yè)質(zhì)量方針的重要性， o (2)明確員工的質(zhì)量職能和崗位及個人的質(zhì)量職責(zé)。 ※ 張建立有效的監(jiān)督控制體系。壓縮機操作工接到通知后，要及時安排整改，整改完成后進(jìn)行自 檢，并在整改通知單上填寫處理情況和和自檢結(jié)果，通知驗證人驗證，由驗證人做好驗證記錄。 (2)充氣前，先打開槍頭閥門，再打開車輛閥門，防止因操作失誤造成計量不準(zhǔn)，造成氣源的浪費。 為方便 XX 區(qū)、 XX區(qū)范圍內(nèi)的車輛充裝天然氣、拉伸 XX 區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)增加企業(yè)的經(jīng)濟收入改善環(huán)境，經(jīng)區(qū)技術(shù)監(jiān)督局、 XX 市建設(shè)局、 XX 市燃?xì)夤芾磙k公室、XX區(qū)、 XX區(qū)及相關(guān)部門研究批準(zhǔn)，目前建設(shè)有 XX路 CNG加氣站母站一座、 XXCNG加氣子站一座， XX路加氣站一座，在經(jīng)營運行幾年里，經(jīng)濟效益良好，同時也有利于城市燃?xì)馄嚨陌l(fā) 展，改善城市經(jīng)濟的發(fā)展格局，為節(jié)能減排做出貢獻(xiàn)。 隨著 XX 市 CNG燃?xì)馄嚨陌l(fā)展以及加氣站的建設(shè)極大的提高了 XX 市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，XX區(qū)近幾年居民天然氣的啟動很大程度的 XX區(qū)的環(huán)境，在提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和提高人民生活水平起到了重要的作用，同時極大的改變了 XX區(qū) 交通行業(yè)的發(fā)展，為窗口企業(yè)提升經(jīng)濟效益做出很大貢獻(xiàn)。 任命為 XXXX加氣站技術(shù)負(fù) 責(zé)人，負(fù)責(zé)加氣站的技術(shù)、設(shè)備運行的技術(shù)管理工作。 材料、零部件控制 13 XXXXX天然氣開發(fā)有限公司 XX加氣站質(zhì)量管理手冊 5． 1材料，零部件控制 材料，零部件 (包括配套設(shè)備，下同 )控制的范圍，程序，內(nèi)容如下： (1)材料，零部件的采購 (包括采購計劃和采購合同 )，明確對分供方實施質(zhì)量控制的方式和內(nèi)容，包括對分供方進(jìn)行評價，選擇，重新評價，并編制分供方評價報告，建立合格供方名錄等，對法規(guī)，安全技術(shù)規(guī)范有行政許可規(guī)定的分供方，應(yīng)當(dāng)對分供方許可資格進(jìn)行確認(rèn)： (2)材料，零部件驗收 (復(fù)驗 )控制，包括未經(jīng)驗收 (復(fù)驗 )或者不合格的材 料，零部件不得投入使用； (3)材料標(biāo)識 (可追溯性標(biāo)識 )的編制，標(biāo)識方法，位置和標(biāo)識移植等； (4)材料，零部件的存放與保管，包括儲存場地，分區(qū)堆放或分批次 (材料爐批 )等； (5)材料，零部件領(lǐng)用和使用控制，包括質(zhì)量證明文件，牌號，規(guī)格，材料爐批號檢驗結(jié)果的確認(rèn)，材料領(lǐng)用，切割下料，成型，加工前材料標(biāo)識的移植及確認(rèn)，余料廢料的處理等； (6)材料，零部件代用，包括代用的基本要求及代用范圍，代用的審批，代用的檢驗試驗等； (7)在加氣站設(shè)備中零部件，由于設(shè)備制造材料的特性以及單一生產(chǎn)的特出性消耗量不 大，因此，應(yīng)科學(xué)制定各種消耗零件的輸額，并采取有效的措施。 加氣站技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本程序文件的編制和更改，負(fù)責(zé)具體的 17 XXXXX天然氣開發(fā)有限公司 XX加氣站質(zhì)量管理手冊 監(jiān)控和實施。 1．控制顧客期望和管理者認(rèn)知的顧客期望的差距 ☆ 擊市場調(diào)查的數(shù)據(jù)收集、市場調(diào)查結(jié)果的使用、市場對服務(wù)中問題的針對性，以及管理者和顧客之間的直接聯(lián)系等縮小這二者的差距。 ： (2)要對天然氣常識、加氣機操作、質(zhì)量管理等進(jìn)行普及教育。 年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)考核登記表。 ，便于全體職工及相關(guān)方了解。 ，并通過教育提高加氣員的服務(wù)質(zhì)量。 站長必須每天安排好 CNG拖車的拉運和氣量的儲備工作，要求做的每天加氣總量清楚；儲氣井的儲量清楚； CNG 拖車到達(dá)的時間清楚；當(dāng)天的天氣清楚，要制定詳細(xì)的設(shè)備維修計劃，并負(fù)責(zé)實施 。 帶領(lǐng)