【正文】 ⑵ 、單相三線插座：面對插座的右孔接相線，左孔接零線。 ⑶ 、下料： 管道不料時，尺寸一定要準(zhǔn)確，給水管誤差≤ 5mm。 ⑵ 、連接點的釘固方法： 墻體砌筑時，將 C20 砼預(yù)制塊，不論磚墻、砼墻、加氣塊墻、都用射釘將鐵板 連接條釘在墻上，更有將普通鐵釘釘在墻上者，都是極不安全，極不妥的操作方法。套管要焊上止水鋼環(huán)。 好的做法是： ⑴ 、事先按變形的長短、高度（板塊砼厚）的制作厚為 20mm的瀝青砂漿板條； ⑵ 砼板塊澆筑前，第一塊板的斷縫處支設(shè)模塊，砼有足夠強(qiáng)度（ ）后， 拆除側(cè)模板，將預(yù)制瀝青砂漿板條貼粘在砼板塊側(cè)縫表面，接著澆筑第二塊板塊砼。 ⑵ 澆筑砼中，往往由于操作與模板細(xì)微變形，也會使踏步有稍話誤差。如設(shè)計沒有具體規(guī)定時，按規(guī)范執(zhí)行。 B、砌磚時，一定要按皮數(shù)桿的分層掛線，將小線接緊，跟線鋪灰，跟線砌筑。 ⑶ 電預(yù)埋管路宜沿最近線路敷設(shè)，應(yīng)盡量減少彎曲，用線管的彎曲絲接套絲，折扁裂縫焊接，管口應(yīng)套絲用堵頭堵塞。 裝飾工程 裝飾工程施工前，要組織質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)、設(shè)計、施工單位四方參加的主體結(jié)構(gòu)工程 核驗收，對已完全體分部工程進(jìn)行全面檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，清除隱患，并做好裝飾前材料、機(jī)具及技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工中嚴(yán)格掌握各種材料的用量，并在攪拌機(jī)前進(jìn)行標(biāo)識，注明每立方米、每盤用量。 ⑵ 砌筑要求 A、開工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底。 相當(dāng)于絕對標(biāo)高 。 ⑸ 現(xiàn)場設(shè)塔吊 2 臺。 本工程設(shè)計給水管采用 PPR 塑料管，熱熔連接；排水管采用UPVC 硬聚氯乙烯管，粘接；給水管道安裝除立管及安裝 IC 卡水表的管段明設(shè)計外，其余均暗設(shè)。30樓 m2。這種趨勢使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用分包的形式，利用更有效的資源。 在分包商授權(quán)度更高的前提下，分包商的權(quán)力會進(jìn)一步有所增大，總包商 會更趨向于提供更細(xì)致入微的服務(wù)向業(yè)主。 管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴(yán)格。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項工程承包的道路。至于安全文明施工主要注意以下幾點： 明確責(zé)任和目標(biāo) 在合同協(xié)議內(nèi)明確分包商安全文明施工的責(zé)任事項，及文明施工的目標(biāo)； 注意過程檢查和控制 對分包商的施工生產(chǎn)，總包方應(yīng)派專人到現(xiàn)場負(fù)責(zé)，勤檢查勤督促； 作好系統(tǒng)綜合管 理 對有多個分包商的項目，因幾個分包商同時施工，容易交叉污染，造成相互扯皮，必須清楚的明確各方責(zé)任，出現(xiàn)問題及時處理，防止因一家的破壞，使其他分包單位受影響，挫傷積極性，形成惡性循環(huán)。 分包商工期拖延 問題 的解決對策 總包加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度檢查監(jiān)控 , 根據(jù)實際情況制定激勵、獎罰措施 , 與有關(guān)各方及時溝通，謀取業(yè)主和相關(guān) 各方的理解支持。根據(jù)工程與勞務(wù)分包管理規(guī)定 ， 項目單位因自身施工力量不足或缺乏專項技術(shù)的施工力量 , 為滿足工程施工需要 , 按規(guī)定履行報批手續(xù)后 , 允許對合同中的部分項目進(jìn)行分包 , 但不宜超過總包合同工作量的 20%, 且必須按規(guī)定履行項目分包逐級審批手續(xù)。 天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 7 第三章 工程分包管理 中 存在問題的解決對策 分包 工程質(zhì)量 管理方面存在的 問題 的解決對策 分包商材料問題 建議總包商深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，在分包合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能、技術(shù)參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，盡量避免分包商鉆空子。 分包隊伍選擇 方面存在的 問題 如受人為因素的影響 , 違心地使用有關(guān)的隊伍 , 使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的隊伍 ,一旦出了問題 , 責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān) , 造 成項目虧損。離專業(yè)化、規(guī)?；墓こ谭职€有 很長的路要走。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然是朝向?qū)I(yè)化和高效化的方向發(fā)展，這是適應(yīng)市場不斷變化發(fā)展的客觀要求，同時也為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭，建筑工程同樣如此。在很多情況下都是業(yè)主要求對工程進(jìn)行分包，主要包括兩個方面的原因：一方面是有些分項工程要求特殊技能和特殊專業(yè) ，而業(yè)主往往只會對某些專業(yè)性較強(qiáng)的承包商有信心，因此往往會建議承包商將這些專業(yè)性的分項工程分包給自己信任的承包商，也就是說由業(yè)主來指定分包商；另一方面主要體現(xiàn)在某些國際大建筑工程中，一些國家出于對本國建筑企業(yè)的保護(hù)，規(guī)定當(dāng)外國承包商實現(xiàn)工程承接之后必須要將其中一定數(shù)量的工程分包給本國的承包商，或者說總體承包商只能由本國的建筑商來承包，外國的承包商只能進(jìn)行分包?，F(xiàn)代化項目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對 完成有外包參與的任務(wù)有著 很 強(qiáng)的管理能力。以下是我在工作和學(xué)習(xí)中 在工程施工中對工程分包的管理的看法。而就以上兩種情況來說，都會對分包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時也會提出較高要求，如果沒有得到業(yè)主的同意不能隨便進(jìn)行分項工程上的分包。與此同時，國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的 分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。 此外 ,我國建筑工程分包管理 與國外先進(jìn)的建筑業(yè)項目管理體系 相差較大。有的項目經(jīng)理對分包隊伍重包輕管 , 以包代管 , 安全質(zhì)量事故頻發(fā) ,損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象 , 丟失了市場。 施工質(zhì)量問題 提高自身業(yè)務(wù)水平 , 動態(tài)檢查 , 研究質(zhì)量缺陷 , 分析原因 , 指定改進(jìn)計劃 , 實施和督促分包商改進(jìn)。 工程分包項目未經(jīng)過審批問題 的解決對策 天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 8 嚴(yán)格實行分包招標(biāo)管理制度 , 加強(qiáng)對分包項目審批手續(xù)的管理監(jiān)督。 建議總包方的進(jìn)度管理要采用目標(biāo)管理的方式，況且還要做好以下工作： 制定目標(biāo)及計劃進(jìn)度 分包商的工作不像總包那樣生產(chǎn)具有連續(xù)性，分包商僅僅承擔(dān)了工程的某一個部分的工作，受其他分包影響，分包的工作可能是間斷的，所以總包對分包的工期目標(biāo)或進(jìn)度計劃也是動態(tài)的，根據(jù)實際情況隨時調(diào)整的，總包商要讓分包方認(rèn)識到這一點，并且在合同中予以明確，以免分包商因非自身原因的工期耽誤，向總包提出過多索賠。 分包商不正視自身的義務(wù) 問題 的解決對策 分包商要與總包方建立利益共同體的觀念 , 切實履行合同 , 承擔(dān)各自義務(wù) 。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競 爭力。 分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會增大，總包商會更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。分包商的授權(quán)會增大，更多的具體施工由分包商完成，分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商將更受歡迎。如何在項目管理中更好 地做好分包形式的管理工作應(yīng)是未來建筑市場競爭的核心。室內(nèi)地坪177。 本工程設(shè)計采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。 施工用電 施工用電已由建設(shè)單位引入現(xiàn)場；根據(jù)工程特點，設(shè)總配電箱 1 個，塔吊、攪抖站、攪拌機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、對焊機(jī)、木工棚、樓層用電、生活區(qū)各配置配電箱 1 個；電源均采用三相五線制；各分支均采用鋼管埋地；各種機(jī)械均設(shè)置接零、接地保護(hù)。 ⑶ 基礎(chǔ)測量 A、在開挖前，基坑根據(jù)平面布置，軸線控制樁為基準(zhǔn)定出基坑長、寬度，作為拉小線的依據(jù)；根據(jù)結(jié)構(gòu)要求，條基外側(cè) 1100mm 為砂礫墊層邊，考慮放坡，撒上白灰線，進(jìn)行開挖。 B、砌筑前應(yīng)提前澆水濕潤磚塊，水率保持在 10％－ 15％。同時攪拌時 ，須車車進(jìn)磅，做好記錄。 根據(jù)預(yù)算所需材料數(shù)量，提出材料進(jìn)場日期，在不影響施工用料的原則下，盡量減少施工用地，按照供料計劃分期分批組織材料進(jìn)場。油漆防腐等均符合圖紙各施工規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。 C、砌漿所用之中砂，一定要過篩，將大于 5mm 的砂子篩掉。規(guī)范規(guī)定“拉結(jié)筋的數(shù)量每 12cm厚墻放 1 根 Ф 6 鋼筋，沿墻高每 50cm 留一組。這一個誤差，要在水泥砂漿罩面時予以調(diào)整。集資或跳澆散水板塊。 ⑶ 、預(yù)留孔洞的模盒或套管一棕要與樓板的模板固定防止錯位。 ⑶ 、固定門窗框用的連接鐵板與釘接： ① 、連接鐵板條：其規(guī)格為：（長寬厚）≥ 140mm20mm 射釘規(guī)格為：（直徑長）≥ 42mm 或金屬脹錨螺栓：（直徑長）≥ 8mm 65mm 施工中，常常見到連接鐵板條規(guī)格過?。ê癫坏?1mm），甚至有的用 的鍍鋅鐵皮剪成條狀做連接鐵板條用，用直徑 4mm 的螺釘固定連接鐵板條，都不是妥的，或直接用鐵釘釘更 為不妥。為確保下料時尺寸準(zhǔn)確，對實際安裝位置與尺寸進(jìn)行實測實量，不要按圖紙尺寸下料。 1電器的接地 電器安裝中，首先考慮的就是用電安全。 1插座接線： ⑴ 、單相二線插座：原則是“開關(guān)永遠(yuǎn)控制相線“。 天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 21 ② 、安裝時，管子必須找正后再擰緊，不得倒擰，以免損壞絲扣。為此，日后一定要按圖示之要求設(shè)置固定杠用連接點。如為預(yù)留套管進(jìn)，位置一定要準(zhǔn)確。其缺點是 L 散水板塊相鄰高差平整不易保證，木嵌條不可取凈，取木條將板塊楞角碰天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 17 壞，不灌瀝青砂漿而灌熱瀝青等。經(jīng)查核與細(xì)致計算無誤后，再制作安裝模板。 ③ 注意砌磚時的拉 結(jié)筋的留置方法： 磚砌體的拉結(jié)筋留置方法，按設(shè)計要求招待。怎樣確保水平灰縫的厚 度呢？ A、皮數(shù)桿上，一定將縫厚度標(biāo)明、標(biāo)準(zhǔn)。 ⑵ 水、暖安裝前做單項試壓，完畢后做通、閉水后試驗和打壓試驗，衛(wèi)生間閉水試驗不少于 24 小時。 ⑹ 結(jié)構(gòu)架子高出作業(yè)層 1m，每步架子滿鋪腳手板，要求嚴(yán)密牢固并嚴(yán)禁探頭板。 砼工程 ⑴ 水泥進(jìn)場后須做復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后由試驗室下達(dá)配合比。 以下采用 M10 水泥砂漿，一、二、三、四層采用 M10 混合砂漿，五層以上采用 混合砂漿。 D、水準(zhǔn)點：建設(shè)單位給定準(zhǔn)點，建筑物177。 ⑷ 回填期間 設(shè)打夯機(jī) 2 臺。 本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材： I級鋼， II級鋼；砼：基礎(chǔ)墊層 C10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用 C30，其余均 C20。 本工程建筑面積 :27樓 。專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全，而是精而強(qiáng)。 管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴(yán)格。項目會有更多的補(bǔ)充協(xié)議。對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊伍來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。日常協(xié)調(diào)事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強(qiáng)化分包商主動配合總包商管理的行為，并且教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。加大對分包工程審計監(jiān)督力度 , 嚴(yán)格執(zhí)行未經(jīng)審計 , 不得結(jié)算的要求 , 通過審計 , 糾正工程分包過程中影響經(jīng)濟(jì)效益的一些關(guān)鍵問題。 工程項目 分包量過大的問題 的解決對策 嚴(yán)格做好限量分包的管理監(jiān)督。所以對分包商來說，總包逃避義務(wù)，則一定會面臨損失。 施工質(zhì)量問題 分包商施工質(zhì)量不佳 ，另一方面還體現(xiàn)在 施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計文件要求?，F(xiàn)階段的建筑工程分包管理在專業(yè)管理人員的配備上綜合素質(zhì)不是很高，專業(yè)技能掌握的也不是很熟練；分包商的實力很弱，機(jī)械設(shè)備和人員的配備仍是機(jī)械老化人員專業(yè)性不強(qiáng)。 建筑工程項目加強(qiáng)分包管理的意義 加強(qiáng)分包管理必要性的宏觀意義 從宏觀意義上來講，建筑市場完善分包體制是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是促進(jìn)建筑市場經(jīng)濟(jì)增長的突破口。由于總承包商獨立的承擔(dān)分項工程可能會承擔(dān)經(jīng)濟(jì)虧本上風(fēng)險，但是利用分包的方式可以讓一些報價較低但同時具備能力的分包商來實現(xiàn)對成本上的承擔(dān)，這樣總承包商可以實現(xiàn)對風(fēng)險部分向分包建筑企業(yè)上的轉(zhuǎn)嫁，共擔(dān)風(fēng)險，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益上的提高；最后也是為了滿足業(yè)主的要求。這種 趨勢將使企業(yè) 要 壓縮 現(xiàn)有的龐大臃腫的 規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更多有效率的資源。 關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程； 現(xiàn)代化項目管理 ； 專業(yè)化 ；工程分包 目 錄 第一章 緒論 …………… ………………………………………… 1 選題 背景 和意義 ……………………………………… ………… … 1 選題 背景 …………………………………… …… …… ………… 1 選題 意義 ……………………… ………………… ……………… 1 建筑工程中分包管理概述 …… ……… ………… ………… ……… 2 工程分包管理在工程項目中的重要性………………………… … 2 建筑工程項目加強(qiáng)分包管理的意義 ……………………………… 3 加強(qiáng)分包管理必要性的宏觀意義 ……………………………… 3 加強(qiáng)分包管理必要性的客觀意義 ……………………………… 3 我國建筑工程分包管理的現(xiàn)狀…………………………………… 4 第二章 工程分包管理中存在的問題 … … …… …… ………… 5 分包 工程質(zhì)量 管理方面的 問題 …… … ………… … … ………… 5 分包商材料問題 … … … … …… ………………… …………… 5 ……… ……… … ………………………………… 5 分包隊伍選擇 方面存在的 問題 … … ……………………… …… … 5 分包量過大 的問題 ……