淺析工程項目管理中存在的問題和解決方案(專業(yè)版)
【正文】 競標企業(yè)要認真的分析， 科學的規(guī)劃，慎重的決定是否低價競標。也使得很多的優(yōu)秀員工得不到獎勵和提升，很多工作存 在問題的員工對懲罰不服。這些都會使得成本加大，財務(wù)部門的壓力也會加大。 工程項目管理中存在的問題 （一）、工程管理者對于工程管理存在認知錯誤 工程管理者是一項工程的主體，往往考慮的最多問題的就是如何控制工程項目的成本。不少的施工企業(yè)為了自身利益，違背了全面評估、綜合考慮、合理中標的原則，一味的壓低標價來中標。成本控制這并不是單憑財務(wù)人員就能夠做好的，它需要各部門、各成員共同努力。企業(yè)自身也要在一次次的實踐中不斷增強實力，尋求最為科學有效的管理方法，從而減少損失，增大效益。用科學合理的方法來降低成本，增加工程的利潤。不切實際的降低標價，只會給自身帶來麻煩，而達不到招、投標雙方雙贏的目的。本文圍繞工程項目管理中存在的問題展開討論，并提出了切實可行的解決方案。 （二）、對于工程安全管理力度不夠，導致安全事故時有發(fā)生 許多的工程的施工企業(yè)憑借較低的標價中標，但又想從工程中謀取大的利潤，就只能從減少工程成本入手。這些做法不僅會讓員工喪失積極性，還會給工程成本控制帶來很多不必要的麻煩，從而造成比較大的損失。 (四 )、加強團隊建設(shè)，完善獎懲機制 團隊建設(shè)是工程管理的一大難題，要通過考察選擇合適的項目經(jīng)理，要根據(jù)企業(yè)人員的特
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