【正文】 通過(guò)員工技能培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)技術(shù)水平不斷得到提高，減少了因技術(shù)缺陷導(dǎo)致的工作失誤。堅(jiān)持正面教育和警示教育相結(jié)合，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和主要崗位管理人員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理，筑牢拒腐防變的思想防線。標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)不同設(shè)備和部位的點(diǎn)檢要求， 對(duì)設(shè)備實(shí)行分層分類(lèi)管理，制定多層次的設(shè)備巡檢周期，按照日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、運(yùn)行巡檢的分工和職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備主人制和巡、定檢制度，提高日常點(diǎn)檢、巡檢效率。 安全監(jiān)督信息化。 安全用具柜、接地線柜 內(nèi)工具按 7S管理要求 統(tǒng)一規(guī)范 放置 ， 每次 使用前 對(duì)照檢驗(yàn)臺(tái)帳， 確認(rèn)其在合格周期范圍內(nèi)，對(duì)接地線按編號(hào)實(shí)行定置管理 。 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)施、設(shè)備的安全可靠是建設(shè)安全生產(chǎn)的硬件，是安全文化的載體。工程建設(shè)結(jié)束后，又及時(shí)申請(qǐng)執(zhí)法部門(mén)進(jìn)行后評(píng)價(jià)與驗(yàn)收，并于 2021 年獲得國(guó)家安全監(jiān)督總局、內(nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)生廳、內(nèi)蒙古自治區(qū)消防局的合格證， 為確保高壓管道、起吊設(shè)施、電梯、鍋爐、壓力容器等特 種設(shè)備的安全合法性 ， 在設(shè)備制造過(guò)程中，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造。 “安全文化”的概念最早來(lái)自國(guó)際原子能機(jī)構(gòu) 1986 年召開(kāi)的切爾諾貝利事故評(píng)價(jià)會(huì)，是核電站安全管理思想的一次重大變革。 企業(yè)簡(jiǎn)介： 華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司，是中國(guó)華電集團(tuán)在內(nèi)蒙古地區(qū)裝機(jī)規(guī)模最大的發(fā)電企業(yè)，工程主要通過(guò)蒙西電網(wǎng)向京津唐地區(qū)送電。 以管理標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)制訂安全生產(chǎn)管理的第一層制度，包括 《 規(guī)程系統(tǒng)圖 》、 《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《兩票三制標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安措、安評(píng)管理制度》 、《鍋爐壓力容器管理制度》、《特種設(shè)備使用安全管理制度》等安全管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn) 24 個(gè)。目前，現(xiàn)場(chǎng)安全共裝設(shè)禁止類(lèi)、警告類(lèi)、指令類(lèi)、消防及其它類(lèi)安全標(biāo)志 2482 個(gè)，安全宣傳掛圖 332塊，標(biāo)識(shí)安全警戒線約 800平米，設(shè)備及工器具標(biāo)志齊全，孔洞圍欄規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向圖、儀表標(biāo)志、地下管溝標(biāo)志等目視管理對(duì)標(biāo)落實(shí)，形成了良好的現(xiàn)場(chǎng)安全文化氛圍。 缺陷管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、減少事故發(fā)生，最重要的是規(guī)范人的行為。 五、 安全保障立體化 安全保障立體化是建設(shè)安全文化的靈魂。 二是事故追憶、案例剖析，舉一反三。 通過(guò)深化安全文化內(nèi)涵， 公司 初步形成了“大安全”文化氛圍，提高了員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)局面的進(jìn)一步鞏固，孕育了企業(yè)的本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)了 公司 的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn) 。這些活動(dòng)既豐富了安全工作的文化內(nèi)涵，又促進(jìn)了員工安全意識(shí)的提高。加強(qiáng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的監(jiān)督機(jī)制，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)作業(yè)工序中電壓等級(jí)、危險(xiǎn)點(diǎn)、環(huán)境的不同，規(guī)定了不同的安全防護(hù)用具、檢修工具和配件，并進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審批。 “ 兩票”網(wǎng)絡(luò)庫(kù)。在高溫作業(yè)場(chǎng)所安裝空調(diào)，給作業(yè)人員定期發(fā)放防暑降溫藥品和清涼飲料，現(xiàn)場(chǎng)配備防噪音耳塞，在控制室、主廠房及有毒有害作業(yè)場(chǎng)所配備報(bào)警裝置、急救藥品、防護(hù)裝備、通訊、沖洗設(shè)備及通風(fēng)設(shè)施等，為員工提供了有效保護(hù)。 齊全的安全體系。安全管理必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，必須建立完善的管理制度，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。淺談發(fā)電企業(yè)安全 管理在企業(yè) 文化 中的 作用 摘 要： 以華電蒙能包頭發(fā)電公司為例， 全面 分析 安全文化作為 發(fā)電 企業(yè)文化的重要組成和核心， 對(duì) 電力安全生產(chǎn)提供精神動(dòng)力和智力支持 的作用 。 一、 安全管理制度化 安全管理制度化是建設(shè)安全文化的基礎(chǔ)。同時(shí)，還進(jìn)一步制訂了實(shí)施細(xì)則，使安全生產(chǎn)管理工作做到有章可循。 公司 從降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)角度出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)環(huán)境 的治理和美化，有效解決了噪聲、高溫、有毒、放射性作業(yè)過(guò)程中的人身安全保護(hù)問(wèn)題。 以加強(qiáng)班組安全管理的信息工作和基礎(chǔ)資料臺(tái)賬管理工作為目標(biāo)，建立班組管理信息系統(tǒng)，對(duì)班組的安全學(xué)習(xí)、安全工器具管理、“兩措”管理、危險(xiǎn)源辯識(shí)與評(píng)價(jià)、安全大檢查與整改、各類(lèi)安全文件信息等有關(guān)資料全部上網(wǎng)，形成集中統(tǒng)一的安全管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了班組級(jí)安全