【正文】 從煙廠稅收和“兩路”稅收上劃清江分局后，據(jù)統(tǒng)計，僅面上稅源每年減少至少在XX萬元以上，稅源減少后，收入任務(wù)并沒有減少，相反每年均以10%以上的比例上升。五是強(qiáng)化外部監(jiān)督作用。使文明創(chuàng)建活動不斷深化，文明創(chuàng)建檔次不斷提高，隊伍形象不斷完美。三、突出人本理念、以人為本，實現(xiàn)“單一型”人才向“復(fù)合型”人才的轉(zhuǎn)變僅能夠勝任某一項工作，在新時期已顯得極不適應(yīng)。1至6月稽查入庫稅款150萬元，社保費10萬元。三是定期開展發(fā)票檢查，4月份，對“兩路”的發(fā)票使用情況和稅收優(yōu)惠戶的發(fā)票使用情況進(jìn)行了全面檢查，查處假借優(yōu)惠之名轉(zhuǎn)買倒賣稅收優(yōu)惠發(fā)票2人次200余份，涉稅金額近XX元，取締了稅收優(yōu)惠證，補(bǔ)稅罰款3000元。為了使收計劃具有科學(xué)性和實際性，上半年，各分局認(rèn)真開展稅費源調(diào)查，掌握稅源增減變化情況，對無法征收的數(shù)據(jù)性稅源認(rèn)真對待，并對稅源加強(qiáng)靜態(tài)管理和動態(tài)分析、預(yù)測，根據(jù)實際稅源和可變因素，按月科學(xué)下達(dá)收入計劃，按月考核，全年不打通計算，達(dá)到均衡入庫的目的。為適應(yīng)形勢和任務(wù)的變化，由過去一般的為部隊做好事、辦實事向支持部隊科技練兵和完成戰(zhàn)備行動轉(zhuǎn)變，由解決一般的實際困難向保障部隊提高“打贏”能力轉(zhuǎn)變，由培養(yǎng)一般性的兩用人才向培養(yǎng)高素質(zhì)科技人才轉(zhuǎn)變，把雙擁工作的重點轉(zhuǎn)移到服務(wù)軍事斗爭準(zhǔn)備上。我局結(jié)合一年一度的春訓(xùn)工作，在稅干中廣泛開展國防教育。一年來，主要建立了以下制度：一是工作計劃制度。一是實行多元化申報方式。二是開展民主評稅。三是發(fā)揮服務(wù)職能作用，提升服務(wù)水平。四、圍繞黨建，發(fā)揚地稅文化，實現(xiàn)“面子工程”向“形象工程”的轉(zhuǎn)變**地稅始終以樹立良好地稅形象為宗旨，堅持地稅文化建設(shè)與黨建工作并舉的原則，多層次、多方位、多形式地開展黨建工作，使系統(tǒng)黨建工作別開生面，更具特色，文明創(chuàng)建工作再上臺階。二是進(jìn)一步完善了經(jīng)費報帳制，實行預(yù)算定額，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用，統(tǒng)一支出口徑，各分局不得突破市局年初的預(yù)算指標(biāo)，一旦出現(xiàn)超支現(xiàn)象，除退還超額部份外，嚴(yán)格追究分局長及報帳員的紀(jì)律責(zé)任。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)省局“五條禁令”內(nèi)容，并根據(jù)本局實際，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確規(guī)定了嚴(yán)禁消費賒欠簽單和著裝從事非公務(wù)活動有關(guān)內(nèi)容，不定期檢查消費簽單情況。系統(tǒng)干部職工182人，職工宿舍僅30套，除部分職工自己有住房外，大部分職工仍租房居?。煌瑫r，機(jī)關(guān)辦公室也十分緊張，大多是二人以上共用一個辦公室，而且稽查局辦公地點現(xiàn)仍在城郊，上下班極其不便。一是加大了硬件建設(shè)投入。建立和完善了稅務(wù)行政執(zhí)法責(zé)任制、監(jiān)督制、公示制、執(zhí)法過錯責(zé)任追究制和定期向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報制度。我們建立了《系統(tǒng)離退休人員管理辦法》和《未成年人管理辦法》，對老人生病住院建立了看望制度，慰問制度；對系統(tǒng)內(nèi)未成年人制定了系列管理措施和獎懲辦法，凡義務(wù)教育內(nèi)未觸犯法律法規(guī)子女的書學(xué)費一律報銷，在省級以上獲得各類比賽名次的，給予3000至5000元不等的獎勵，考上清華、北大的給10000元的獎勵，一、二、三類大學(xué)的分別給予5000、3000、1000元的獎勵，鼓勵系統(tǒng)子女成才。再次是開展“五項服務(wù)”。對稅收管理員、征收人員、執(zhí)法崗位人員因錯用稅收政策或疏忽大意以及其他人為過錯導(dǎo)致錯誤執(zhí)法造成損害納稅人、單位利益的，實行過錯責(zé)任追究，除年終不得參與評先表模，另扣除當(dāng)年全額補(bǔ)助。一是與稅收同時下達(dá)收入計劃；二是與稅收收入同征、同管、同稽查、同考核；三是稅費戶管檔案合二為一；四是同時研究收入措施，把重點費源一同納入監(jiān)控范圍。一年來，我們在雙擁工作方面，做了一些工作，但也存在不少問題，我們決心在市雙擁辦的領(lǐng)導(dǎo)下，努力改進(jìn)工作，使我局的雙擁工作再上新臺階。雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真履行組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)開展