市地稅局雙擁工作總結(jié)與市地稅局稅務(wù)管理半年工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 干退伍子女，聯(lián)系工作，解決稅干的后顧之憂；四是舉行軍轉(zhuǎn)人員座談會(huì)，了解情況，解決問題，鼓勵(lì)軍轉(zhuǎn)人員在稅收崗位上發(fā)楊部隊(duì)傳統(tǒng)，為建設(shè)銅陵再立新功。05年和共建單位共同開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型軍營”活動(dòng)，捐助共建單位建立了一個(gè)小型圖書室，促進(jìn)了創(chuàng)建工作，收到了很好的效果，銅陵電視臺(tái)《聚焦銅都》欄目，給予了報(bào)道。我局高度重視，將雙擁工作納入重要議事日程。市地稅局雙擁工作總結(jié)與市地稅局稅務(wù)管理半年工作總結(jié)匯編第 13 頁 共 13 頁市地稅局雙擁工作總結(jié)一、深入開展國防教育。雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真履行組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)開展雙擁工作的職責(zé)，經(jīng)常分析形勢(shì)，加強(qiáng)雙擁資源的整合，充分發(fā)揮成員單位的職能作用，形成齊抓共管合力。四、在雙擁工作的制度化、經(jīng)常化上下功夫。一年來，我們?cè)陔p擁工作方面，做了一些工作，但也存在不少問題，我們決心在市雙擁辦的領(lǐng)導(dǎo)下，努力改進(jìn)工作，使我局的雙擁工作再上新臺(tái)階。（三）大膽推行征管改革。一是與稅收同時(shí)下達(dá)收入計(jì)劃；二是與稅收收入同征、同管、同稽查、同考核；三是稅費(fèi)戶管檔案合二為一；四是同時(shí)研究收入措施，把重點(diǎn)費(fèi)源一同納入監(jiān)控范圍。一是深入開展稅收宣傳。對(duì)稅收管理員、征收人員、執(zhí)法崗位人員因錯(cuò)用稅收政策或疏忽大意以及其他人為過錯(cuò)導(dǎo)致錯(cuò)誤執(zhí)法造成損害納稅人、單位利益的，實(shí)行過錯(cuò)責(zé)任追究，除年終不得參與評(píng)先表模，另扣除當(dāng)年全額補(bǔ)助。按照各崗職責(zé)，制定并完善了機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度55條，系統(tǒng)上下形成了工作有章法，管理有模式的管理機(jī)制，從根本上杜絕了系統(tǒng)和機(jī)關(guān)管理中制度不落實(shí)、督辦不力、職責(zé)不清和日常管理弱化等問題；二是發(fā)揮考核職能作用，打破平均主義。再次是開展“五項(xiàng)服務(wù)”。制定了系統(tǒng)學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)參加自學(xué)并取得文憑的，除報(bào)銷書本費(fèi)、考務(wù)費(fèi)以外，取得本科學(xué)歷者另獎(jiǎng)勵(lì)3000元，?？茖W(xué)歷者XX元；二是鼓勵(lì)干部職工積極參加各類知識(shí)竟賽，對(duì)取得省級(jí)以上的“征管能手”、“查賬能手”、“計(jì)算機(jī)操作能手”資格的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元；三是加強(qiáng)更新知識(shí)的培訓(xùn)。我們建立了《系統(tǒng)離退休人員管理辦法》和《未成年人管理辦法》，對(duì)老人生病住院建立了看望制度，慰問制度；對(duì)系統(tǒng)內(nèi)未成年人制定了系列管理措施和獎(jiǎng)懲辦法，凡義務(wù)教育內(nèi)未觸犯法律法規(guī)子女的書學(xué)費(fèi)一律報(bào)銷，在省級(jí)以上獲得各類比賽名次的，給予3000至5000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，考上清華、北大的給10000元的獎(jiǎng)勵(lì)，一、二、三類大學(xué)的分別給予5000、3000、1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)系統(tǒng)子女成才。（二）加大兩權(quán)監(jiān)督力度加大對(duì)稅收行政管理權(quán)的監(jiān)督查力度。建立和完善了稅務(wù)行政執(zhí)法責(zé)任制、監(jiān)督制、公示制、執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制和定期向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)制度。一是在系統(tǒng)內(nèi)開展了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律專項(xiàng)清理和干部職工不正之風(fēng)清理，清理了副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人住房情況、借公款給親友使用情況、在企業(yè)兼職情況；二是以明察暗訪的形式走訪納稅人58人次，到分局抽查6次。一是加大了硬件建設(shè)投入。雖然近年來在硬件建設(shè)上加大了投入，但有限投入無法滿足新的要求，城區(qū)分局原購置的計(jì)算機(jī)設(shè)備配置低，陳舊、老化，數(shù)據(jù)查詢、處理速度慢，甚至不能正常運(yùn)用，給征管工作帶來了重重困難。系統(tǒng)干部職工182人，職工宿舍僅30套，除部分職工自己有住房外，大部分職工仍租房居住；同時(shí)，機(jī)關(guān)辦公室也十分緊張，大多是二人以上共用一個(gè)辦公室，而且稽查局辦公地點(diǎn)現(xiàn)仍在城郊，上下班極其不便。二是在軟件建設(shè)上，全面推廣運(yùn)用新征管信息系統(tǒng)，公文處理系統(tǒng)，發(fā)票模塊和會(huì)統(tǒng)模塊，城區(qū)分局徹底杜絕了手工票，農(nóng)村分局也實(shí)現(xiàn)了微機(jī)開票，系統(tǒng)公文處理完全實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)省局“五條禁令”內(nèi)容，并根據(jù)本局實(shí)際，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確規(guī)定
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