市地稅局雙擁工作總結(jié)與市地稅局稅務(wù)管理半年工作總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 辦公設(shè)施簡(jiǎn)陋與文明創(chuàng)建上檔次不相協(xié)調(diào)的矛盾日漸凸顯。目前，我局已配置服務(wù)器4臺(tái)，64個(gè)工作站，打印機(jī)35臺(tái)，UPS電源2個(gè)，建立了征管軟件信息庫(kù)和公文處理系統(tǒng)信息庫(kù)，硬件設(shè)施已初具規(guī)模，基本能保證工作需要。對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)有個(gè)別干部對(duì)待納稅人態(tài)度生硬，工作方法簡(jiǎn)單，影響了征納關(guān)系，我們對(duì)其實(shí)行待崗檢查，進(jìn)行誡勉談話，并責(zé)令其當(dāng)面向納稅人陪禮道歉，直到完全擺正位置，全面樹(shù)立為納稅服務(wù)的思想后再上崗。對(duì)違反規(guī)定應(yīng)進(jìn)行過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的，從重處罰，大大減少了稅務(wù)人員執(zhí)法的隨意性和人為性，增強(qiáng)了執(zhí)法透明度和干部責(zé)任心。一是建立健全了重大事項(xiàng)報(bào)告制度和集體審議制度，系統(tǒng)內(nèi)購(gòu)置價(jià)值在5000元以上的大宗物品一律經(jīng)三道關(guān)口把關(guān)，即：首先，由采購(gòu)單位提出書(shū)面申請(qǐng)，注明需采購(gòu)事項(xiàng)、采購(gòu)物品市場(chǎng)價(jià)格以及用途和資金來(lái)源等內(nèi)容；然后報(bào)市局監(jiān)察室初審，全面考察其采購(gòu)的必要性，并簽注意見(jiàn)；最后，通過(guò)局長(zhǎng)辦公會(huì)議統(tǒng)一研究決定，確定專(zhuān)人購(gòu)買(mǎi)，并做好財(cái)產(chǎn)登記。四是建立黨建工作責(zé)任制，重視機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。制定了長(zhǎng)效培訓(xùn)計(jì)劃，因人施教，因崗施教，計(jì)算機(jī)操作水平要達(dá)到全州綜合水平以上，XX年以前能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的英語(yǔ)對(duì)話，今年內(nèi)城區(qū)分局工作人員要普及普通話。以分局辦稅服務(wù)廳為陣地，廣泛開(kāi)展首問(wèn)服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、掛牌服務(wù)、文明服務(wù)和延時(shí)服務(wù)活動(dòng)。制定了《**市地方稅務(wù)局工作目標(biāo)管理考核辦法》和《**市地方稅務(wù)局機(jī)關(guān)工作目標(biāo)管理考核辦法》，把組織收入、執(zhí)行政策、內(nèi)部管理、征收管理、廉政建設(shè)以及領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)等工作納入目標(biāo)管理考核，形成人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有指標(biāo)的管理格局，實(shí)行日?？己伺c年終考核相結(jié)合的百分考核制度，考核結(jié)果直接與單位和個(gè)人的評(píng)優(yōu)選模、津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)懲掛鉤，從根本上解決了吃大鍋飯、干好干壞一個(gè)樣的平均主義。五是實(shí)行重大案件審理制度。四月份，以稅收宣傳月為引子，我們把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題以宣傳單的形式發(fā)放到千家萬(wàn)戶，在新聞媒上反復(fù)播放和發(fā)表相關(guān)文章，同時(shí)，采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，在網(wǎng)上舉辦了稅費(fèi)知識(shí)有獎(jiǎng)竟答活動(dòng)，舉辦了以 “依法誠(chéng)信納稅，共建小康社會(huì)”為主題的大型互動(dòng)文藝演晚會(huì)，在人群集中地開(kāi)展了稅費(fèi)政策咨詢活動(dòng)，為61名納稅人解答了100道稅費(fèi)疑難問(wèn)題，使稅費(fèi)知識(shí)人人皆知，家喻戶曉。社保費(fèi)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的稅式管理。上半年，我們以《稅收征管法》為藍(lán)本，以推行省局《稅收管理員制度》為契機(jī)，在全市全面推行了稅費(fèi)申報(bào)、繳納方式改革，全面實(shí)行《稅收管理員制度》。市地稅局稅務(wù)管理半年工作總結(jié)一、圍繞中心，強(qiáng)化征管，實(shí)現(xiàn)稅收管理“粗放型”向科學(xué)化、精細(xì)化的轉(zhuǎn)變**地稅人大膽探索，勇于創(chuàng)新，積極改革，善于實(shí)踐，以《稅收征收管理法》為藍(lán)本，抓基礎(chǔ)，重源頭，強(qiáng)重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，努力挖掘收入增長(zhǎng)潛力，征管質(zhì)量和水平不斷提高。雙擁工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，做好新形勢(shì)下的雙擁工作，必須在制定和完善法規(guī)和政策，形成雙擁工作制度上下功夫。雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位既要有職責(zé)分工，又要有年度目標(biāo)任務(wù)，并加強(qiáng)了雙擁工作目標(biāo)責(zé)任制和考核辦法。雙擁工作事關(guān)大局，我們?cè)诠ぷ髦凶龅搅怂枷肷嫌姓J(rèn)識(shí)，工作上有安排，經(jīng)費(fèi)上有保障。雙擁工作是一項(xiàng)事關(guān)全局的重要任務(wù)和系統(tǒng)工程。在認(rèn)真分析新形勢(shì)下雙擁工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，研究加強(qiáng)軍政軍民團(tuán)結(jié)的新思路、新方法，增強(qiáng)工作的針對(duì)性、創(chuàng)造性，適應(yīng)當(dāng)前日益多樣化的形勢(shì)，積極探索雙擁工作新路子，進(jìn)一步形成雙擁工作運(yùn)行機(jī)制，使雙擁工作始終保持堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和旺盛的生命力。五、在落實(shí)有關(guān)政策上下功夫。（二）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源的監(jiān)控。目前，改革工作在全市全面正式運(yùn)行，效果良好，得到了納稅人的首肯，既減輕了納稅人、繳費(fèi)人的勞動(dòng)量，也降低了申報(bào)、繳納成本，同時(shí)，
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