公司精品培訓(xùn)教材授權(quán)督導(dǎo)技巧(專業(yè)版)
【正文】 每次參加會(huì)議接受任務(wù)指派後，雖然我很想全力達(dá)成，但沒多久就忘了這檔事，以致弄得不可收拾。 陳課長(zhǎng)於是考量部屬能力、工作量、個(gè)人職業(yè)生涯等因素重新安排部屬工作內(nèi)容（職掌），大部分部屬認(rèn)為安排得宜，有利組織運(yùn)作及個(gè)人生涯發(fā)展。 認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格 ? 主導(dǎo)型（ Controller） ? 教練型（ Coach） ? 顧問型（ Consultant） ? 協(xié)調(diào)型（ Coordinator） 主導(dǎo)型（ Controller） 【 優(yōu)點(diǎn) 】 時(shí)間緊迫時(shí)決策迅速；目標(biāo)、績(jī)效明確；不大容易偏離你所訂的方向；潛在的錯(cuò)誤較少。 ，我就絕不自己動(dòng)手。 ，我認(rèn)為絕對(duì)有必要。 【 缺點(diǎn) 】 可能較花時(shí)間，端視他們學(xué)習(xí)的快慢；會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成依賴心理。」劉經(jīng)理奇怪說道：「是嗎？我看最近她的案子並不多呀！」他又說，「下午我會(huì)跟她 Review工作，順便看看你的稿件如何了。 後來，雖然我告訴她，她做得非常好，但我一開始的反應(yīng)，卻破壞了我對(duì)她的讚美。 分析問題 對(duì)策研討 個(gè)案研討 個(gè)案 3：職務(wù)交代不明之問題 個(gè)案描述 某公司事業(yè)處底下設(shè)有業(yè)務(wù)課及支援課，業(yè)務(wù)課有三位 Sales。 【 缺點(diǎn) 】 團(tuán)隊(duì)可能會(huì)變成一盤散沙。 ，才將工作授權(quán)給當(dāng)時(shí)最閒的人。授權(quán)督導(dǎo)技巧 大 綱 1. 主管在管理上所面對(duì)的問題與挑戰(zhàn) 2. 授權(quán)的真正意義何在？ 3. 為什麼有些主管不能有效授權(quán)？ 4. 授權(quán)的六個(gè)層級(jí) 5. 認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格 6. 主管有效授權(quán)的技巧 7. 委派部屬職責(zé)之內(nèi)容 8. 委派部屬職責(zé)的技巧 9. 如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力 授權(quán)是主管的重要管理功能 ? 管理是透過他人來完成工作 ? 主管最大的價(jià)值是激發(fā)每個(gè)部屬最大的貢獻(xiàn) ? 善用部屬優(yōu)點(diǎn)是授權(quán)的關(guān)鍵 授權(quán)的真正意義何在？ ? 授與部屬執(zhí)行工作的權(quán)限 ? 委派部屬職責(zé) ? 建立正確的工作責(zé)任意識(shí) 授與部屬執(zhí)行工作的權(quán)限 ? 預(yù)算權(quán)限 ? 行政權(quán)限 ? 賞罰權(quán)限 ? 關(guān)係權(quán)限 ? 資訊權(quán)限 授權(quán)時(shí)要考慮的因素 ? 了解自己授權(quán)風(fēng)格 ? 認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格 ? 了解部屬的能力條件 問卷：了解自己授權(quán)風(fēng)格 現(xiàn)象 5 4 3 2 1 。 。 協(xié)調(diào)型（ Coordinator） 【 優(yōu)點(diǎn) 】 讓你有最多的時(shí)間去做其他的事，團(tuán)隊(duì)成員能獨(dú)立作業(yè)，能主動(dòng)、有幹勁和決心。說什麼上司認(rèn)為她沒事幹， … 兩天內(nèi)要趕出七、八張稿子。她非常沮喪，而且自此之後對(duì)我很不滿?！梗ㄒ韵率莿⒔?jīng)理和陳小姐的對(duì)話） （劉）：「陳小姐，目前妳手上除了固定特異的稿子，中興的三張色稿，以及華隆的 DM之外，還有沒有其他的案件？」 （陳）：「嗯，大概就是這樣了
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