【正文】 揑圖在兼頊了以上的這些要求后，出現(xiàn)的畫面就是出色的傳達(dá)了文字的深層內(nèi)容了。操作低壓開關(guān) (刀閘 )前，應(yīng)檢查開關(guān)是否正常并做相關(guān)防護(hù)措施，操作時(shí)丌要面對(duì)開關(guān)，防止電弧燒傷工作人員。在無(wú)任何保護(hù)的情況下，絕對(duì)禁止沿單梁戒管道上行走的行為。通過(guò)前段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)時(shí)為止在此方面的情況總結(jié)如下 一、在防止人身事故方面 (重點(diǎn)防范高處墜落事故 ) 在運(yùn)行維護(hù)、施工作業(yè)過(guò)程中的防觸電、防高穸墜落事故。 B 清潔衛(wèi)生 每天營(yíng)業(yè)結(jié)束前，安排店員進(jìn)行清潔。 B 巡檢 ※ 巡檢項(xiàng)目一定要仔細(xì)且認(rèn)真。讓每一位員工高高興興的開展一天的工作，就達(dá)到早會(huì)的目的了。這樣，有抱負(fù)、有能力的人才愿意留下來(lái)。早在 20世紀(jì) 80年代，摩托羅拉公司做過(guò)一次調(diào)查表明，每 1美元的培訓(xùn)費(fèi)用，在3年內(nèi)可實(shí)現(xiàn) 40美元的生產(chǎn)效益。 作為零售行業(yè)，交易時(shí)刻都在發(fā)生，并且都是單筆的瑣碎交易，賣場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理非 常重要。這種辦法一般比較適合有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的零售商，沒有經(jīng)驗(yàn)的零售商需要通過(guò)調(diào)整人員數(shù)量測(cè)算營(yíng)業(yè)額的變化，從而找到平衡點(diǎn)。 3)授人以魚與授人以漁 對(duì)基層店員主要是授以 “ 魚 ” ，對(duì)店長(zhǎng)等基層管理者主要是授以 “ 漁 ” ，因?yàn)榈觊L(zhǎng)擔(dān)任著“ 教練 ” 的職能，所以對(duì)店長(zhǎng)的培訓(xùn)，應(yīng)該重點(diǎn)授之以管理的方法和技巧。 物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則 金錢并不是員工唯一的追求，精神的滿足同樣重要，所以物質(zhì)激勵(lì)一定要結(jié)合精神激勵(lì)。 ※ 收銀：檢查收銀系統(tǒng)軟硬件是否正常、檢查是否備齊零鈔等。 D 現(xiàn)場(chǎng)氣氛 營(yíng)業(yè)中，注意觀察、了解店員的思想狀態(tài)，及時(shí)與店員溝通，幫助店員解決一些能夠解決的問(wèn)題。 F 末巡 ※ 在鎖門前，店長(zhǎng)及助理店長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行一天中最后一次巡 場(chǎng)。 在開工前，工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)及該作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)。 二、在防電氣誤操作方面 在培訕?lè)矫?，組細(xì)了二次工作人員 在配變站現(xiàn)場(chǎng)作防誤操作演練，并使用錄音記錄。即使是單純的黑色、褐色也能出色地描繪出文字的內(nèi)在世界。 (8)配電站停電時(shí)，必須檢查確認(rèn)迚線柜電纜頭丌帶電 (檢查帶電顯示器 )才能合上迚線柜接地刀閘，配電站送電時(shí)，應(yīng)先檢查迚線柜地刀是否拉開，防止帶地刀送電。寫實(shí)風(fēng)格和版畫效果 )能加強(qiáng)奇幻神秘的氣氛。 (4)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。 △上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用腳扣時(shí)，安全帶必須系圈在桿上 。一個(gè)月的主要工作流程安排為； ※ 每月 25號(hào)左右，應(yīng)開始準(zhǔn)備 下月的銷售計(jì)劃，營(yíng)業(yè)目標(biāo)； ※ 每月下旬應(yīng)準(zhǔn)備下個(gè)月有無(wú)重大節(jié)日的產(chǎn)品、促銷籌備工作； ※ 每月要定時(shí)完成員工的考勤與考評(píng)工作； ※ 每月要做好商品的調(diào)配工作； ※ 每月 25號(hào)左右應(yīng)做好下個(gè)月員工的培訓(xùn)計(jì)劃； ※ 每月中旬左右，應(yīng)對(duì)本月目標(biāo)能否達(dá)成情況進(jìn)行一次評(píng)估； ※ 每月應(yīng)做好上級(jí)（公司）的月報(bào)表工作。 G 訂、退、換貨要及時(shí)做好訂貨、退貨、換貨等管理工作。 ※ 應(yīng)及時(shí)提醒店員給顧客倒水、拿煙盅、微笑服務(wù)等。正所謂 “” 磨刀不誤砍柴工 ” ，營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作非常重要，店長(zhǎng)要以身作則，提前 30 分鐘到達(dá)門店，營(yíng)業(yè)前的工作主要為早會(huì)、整理、重要崗位準(zhǔn)備。零售連鎖企業(yè)，都講究 “ 百店如一店 ” ，在管理成型的前提下，就是不斷地去復(fù)制，根據(jù)這樣的工作性質(zhì)，零售連鎖企業(yè)負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)的員工，必須具備的 基本素質(zhì)就是要 細(xì)致、認(rèn)真、堅(jiān)持原則 ，也就是說(shuō)，要有很強(qiáng)的、不折不扣的執(zhí)行能力。新員工上班第一天對(duì)公司的感覺會(huì)使他們 形成對(duì)公司的固有看法。手機(jī)店的管理 店鋪運(yùn)營(yíng)管理 手機(jī)店鋪的管理是一個(gè)非常細(xì)致的工作， 店鋪的成功運(yùn)營(yíng)是日常精細(xì)化管理長(zhǎng)期沉淀的結(jié)果。 崗前培訓(xùn)對(duì)于每一位新入職的員工，公司都應(yīng)該給予正規(guī)培訓(xùn)。 對(duì)于一個(gè)零售企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)工作來(lái)講，在各項(xiàng)管理制度和管理程序已經(jīng)固定成型的情況下，一般就不再需要經(jīng)常性的創(chuàng)新和改革 ，更多的是需要不折不扣的執(zhí)行既定的流程，經(jīng)常性改變各項(xiàng)管理流程對(duì)于一個(gè)零售企業(yè)來(lái)講是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)檫@意味著管理程序無(wú)法固化。 1）營(yíng)業(yè)前 在店面管理中，營(yíng)業(yè)前是店長(zhǎng)一天工作的開始，主要做一些準(zhǔn)備工作。 ※ 注意提醒店員在銷售時(shí)要注意安全，預(yù)防被盜、被搶事情發(fā)生。如員工的服務(wù)禮儀、員工的銷售技巧上，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，發(fā)現(xiàn)不合格要求的地方，要及時(shí)給予糾正。 5）每月工作安排 每月是一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間跨度，做一每月的工作，應(yīng)在上月就