【正文】 ，認為“預算是財務部門的預算，預算的最終結果就是財務報表”。XX年，公司根據(jù)經營形勢發(fā)展的需要和全面預算管理的有關要求，對公司財務、會計、價格制度進行了全面修訂，匯編成冊并下發(fā)全公司，制度的修訂為全面預算管理的實施提供了理論依據(jù)。積極開展多元化投資，培育了多個經濟增長點。最大限度地保證了廣大干部職工的知情權，激發(fā)了他們參與的積極性。通過競爭上崗，干部能上能下基本成為現(xiàn)實，真正做到了上者服從，下者服氣，形成了正確的用人導向。充分體現(xiàn)了權威性、廣泛性、代表性。上崗總結大會上的講話與上市公司西飛國際全面預算體系匯編第 15 頁 共 15 頁上崗總結大會上的講話++街道機構改革暨科級干部競爭上崗、一般干部雙向選擇工作，在廣大機關干部積極參與、傾力支持下，嚴格依法依程序，堅持“黨管干部”、“公開、公平、公正”和“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”的原則，通過科學考核、綜合測評、平等競爭、雙向選擇、組織考察，公務員之家，全國公務員共同的天地!18名同志從28名報名者中脫穎而出，走上了街道科級領導崗位，其余同志根據(jù)個人意愿和特長，結合工作需要，也各得其所，各盡所能。此次機構改革工作街道黨工委大量的積極探索和嘗試，為今后干部人事制度改革和創(chuàng)新用人機制提供了很好的借鑒，主要體現(xiàn)在：一是充分貫徹了黨管干部和民主集中制原則。提高了群眾參與度，增強了干部選拔任用工作的透明度，擴大了干部選拔工作中的民主程度，實行陽光操作、程序操作，設立公示欄，及時公布工作進展，使競爭上崗的全過程完全置于干部群眾的監(jiān)督之下和評判之中，增加了干部選拔任用工作的透明度。堅持競爭面前人人平等，競爭上崗方案對全體人員一律適用，任何人均不享有任何特權。不斷優(yōu)化資產組合，提高了資產營運效率。（五）、制定了實施方案和編制方法，完善了編制依據(jù)結合西飛公司實際情況，制定了“自上而下、由易到難、逐步推進”的總體工作思路和實施方案，從企業(yè)經營活動入手，在公司逐步建立全面預算管理體系。自全面預算管理在公司推廣以來，大部分職工包括預算員，特別是部分單位領導，對全面預算還沒有一個完整的認識，認為全面預算工作只是財務部門的事，把此項非常重要、難度較大的工作交給了會計人員，沒有讓生產、計劃、工藝、勞資等部門全力參與預算，沒有真正體現(xiàn)“全員參與，全面預算”的管理思想，使全面預算變成了財務預算，歪曲了全面預算的真正含義。，西飛集團公司全面預算的研究工作到現(xiàn)在為止，由于預算表格不斷反復修改，難以確定，大量預算表格的輸入輸出以及數(shù)據(jù)的導入全靠手工操作，計算量大且易出錯，給預算編制帶來一定困難，這也是造成預算編制工作周期長的一個原因。因此，在全面預算管理課題的研究過程中，加強全面預算管理制度體系建設，成為財務部門研究過程中的一個重點，通過制度建設使全面預算管理各項工作逐步制度化、規(guī)范化。西飛公司先后開展了股份制改造、重組優(yōu)質資產上市融資、債轉股等工作，拓寬了融資渠道。充分發(fā)揚干部任用工作中的民主和公開透明，把政策交給群眾，把實施方案交給群眾，聽取各方意見和反映，接受各方的監(jiān)督。改變了選人用人方面存在著主觀性強、考核評價不科學、一講定江山、群眾參與程度不高等問題。在整個競爭上崗工作進程中，為了規(guī)范競爭上崗各個環(huán)節(jié)的運作，我們始終堅持“公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的基本原則，競爭上崗的實施方案、實施步驟和環(huán)節(jié)、時間安排、任職條件、資格審查、業(yè)績考核、綜合測評、競崗演講、組織考察和取得資格人選公示、綜合考評得分公示、任職前公示等具體規(guī)定和程序全部按程序、按每一環(huán)節(jié)公之于眾，主動接受廣大干部職工的監(jiān)督。至此，++街道的機構改革工作業(yè)已塵埃初定，告一段落。這次中層干部競爭上崗工作始終在街道黨工委領導下進行，重大問題由黨工委集體討論決定，黨工委討論決定干部任免事項，嚴格按照“黨工委領導、民主集中、科學決策、會議決定”的要求，在充分討論的基礎上進行票決。樹立了正確的用人導向，激發(fā)了干部工作的積極性和創(chuàng)造性。嚴格