【正文】 ，認(rèn)為“預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的預(yù)算，預(yù)算的最終結(jié)果就是財(cái)務(wù)報(bào)表”。XX年，公司根據(jù)經(jīng)營形勢發(fā)展的需要和全面預(yù)算管理的有關(guān)要求，對公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、價(jià)格制度進(jìn)行了全面修訂，匯編成冊并下發(fā)全公司，制度的修訂為全面預(yù)算管理的實(shí)施提供了理論依據(jù)。積極開展多元化投資，培育了多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。最大限度地保證了廣大干部職工的知情權(quán)，激發(fā)了他們參與的積極性。通過競爭上崗，干部能上能下基本成為現(xiàn)實(shí)，真正做到了上者服從，下者服氣，形成了正確的用人導(dǎo)向。充分體現(xiàn)了權(quán)威性、廣泛性、代表性。上崗總結(jié)大會(huì)上的講話與上市公司西飛國際全面預(yù)算體系匯編第 15 頁 共 15 頁上崗總結(jié)大會(huì)上的講話++街道機(jī)構(gòu)改革暨科級干部競爭上崗、一般干部雙向選擇工作，在廣大機(jī)關(guān)干部積極參與、傾力支持下，嚴(yán)格依法依程序，堅(jiān)持“黨管干部”、“公開、公平、公正”和“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”的原則，通過科學(xué)考核、綜合測評、平等競爭、雙向選擇、組織考察，公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同的天地!18名同志從28名報(bào)名者中脫穎而出，走上了街道科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，其余同志根據(jù)個(gè)人意愿和特長，結(jié)合工作需要，也各得其所，各盡所能。此次機(jī)構(gòu)改革工作街道黨工委大量的積極探索和嘗試，為今后干部人事制度改革和創(chuàng)新用人機(jī)制提供了很好的借鑒，主要體現(xiàn)在：一是充分貫徹了黨管干部和民主集中制原則。提高了群眾參與度，增強(qiáng)了干部選拔任用工作的透明度，擴(kuò)大了干部選拔工作中的民主程度，實(shí)行陽光操作、程序操作，設(shè)立公示欄，及時(shí)公布工作進(jìn)展，使競爭上崗的全過程完全置于干部群眾的監(jiān)督之下和評判之中，增加了干部選拔任用工作的透明度。堅(jiān)持競爭面前人人平等，競爭上崗方案對全體人員一律適用，任何人均不享有任何特權(quán)。不斷優(yōu)化資產(chǎn)組合，提高了資產(chǎn)營運(yùn)效率。（五）、制定了實(shí)施方案和編制方法，完善了編制依據(jù)結(jié)合西飛公司實(shí)際情況，制定了“自上而下、由易到難、逐步推進(jìn)”的總體工作思路和實(shí)施方案，從企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)入手，在公司逐步建立全面預(yù)算管理體系。自全面預(yù)算管理在公司推廣以來，大部分職工包括預(yù)算員，特別是部分單位領(lǐng)導(dǎo)，對全面預(yù)算還沒有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為全面預(yù)算工作只是財(cái)務(wù)部門的事，把此項(xiàng)非常重要、難度較大的工作交給了會(huì)計(jì)人員，沒有讓生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝、勞資等部門全力參與預(yù)算，沒有真正體現(xiàn)“全員參與，全面預(yù)算”的管理思想，使全面預(yù)算變成了財(cái)務(wù)預(yù)算，歪曲了全面預(yù)算的真正含義。，西飛集團(tuán)公司全面預(yù)算的研究工作到現(xiàn)在為止，由于預(yù)算表格不斷反復(fù)修改，難以確定，大量預(yù)算表格的輸入輸出以及數(shù)據(jù)的導(dǎo)入全靠手工操作，計(jì)算量大且易出錯(cuò)，給預(yù)算編制帶來一定困難，這也是造成預(yù)算編制工作周期長的一個(gè)原因。因此，在全面預(yù)算管理課題的研究過程中，加強(qiáng)全面預(yù)算管理制度體系建設(shè)，成為財(cái)務(wù)部門研究過程中的一個(gè)重點(diǎn)，通過制度建設(shè)使全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作逐步制度化、規(guī)范化。西飛公司先后開展了股份制改造、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市融資、債轉(zhuǎn)股等工作，拓寬了融資渠道。充分發(fā)揚(yáng)干部任用工作中的民主和公開透明，把政策交給群眾，把實(shí)施方案交給群眾，聽取各方意見和反映，接受各方的監(jiān)督。改變了選人用人方面存在著主觀性強(qiáng)、考核評價(jià)不科學(xué)、一講定江山、群眾參與程度不高等問題。在整個(gè)競爭上崗工作進(jìn)程中，為了規(guī)范競爭上崗各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，我們始終堅(jiān)持“公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的基本原則，競爭上崗的實(shí)施方案、實(shí)施步驟和環(huán)節(jié)、時(shí)間安排、任職條件、資格審查、業(yè)績考核、綜合測評、競崗演講、組織考察和取得資格人選公示、綜合考評得分公示、任職前公示等具體規(guī)定和程序全部按程序、按每一環(huán)節(jié)公之于眾，主動(dòng)接受廣大干部職工的監(jiān)督。至此，++街道的機(jī)構(gòu)改革工作業(yè)已塵埃初定，告一段落。這次中層干部競爭上崗工作始終在街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，重大問題由黨工委集體討論決定，黨工委討論決定干部任免事項(xiàng)，嚴(yán)格按照“黨工委領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、科學(xué)決策、會(huì)議決定”的要求，在充分討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行票決。樹立了正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)了干部工作的積極性和創(chuàng)造性。嚴(yán)格