【正文】 ，認(rèn)為“預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算，預(yù)算的最終結(jié)果就是財(cái)務(wù)報(bào)表”。XX年，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)展的需要和全面預(yù)算管理的有關(guān)要求，對(duì)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、價(jià)格制度進(jìn)行了全面修訂，匯編成冊(cè)并下發(fā)全公司，制度的修訂為全面預(yù)算管理的實(shí)施提供了理論依據(jù)。積極開(kāi)展多元化投資，培育了多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。最大限度地保證了廣大干部職工的知情權(quán)，激發(fā)了他們參與的積極性。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，干部能上能下基本成為現(xiàn)實(shí)，真正做到了上者服從，下者服氣，形成了正確的用人導(dǎo)向。充分體現(xiàn)了權(quán)威性、廣泛性、代表性。上崗總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)與上市公司西飛國(guó)際全面預(yù)算體系匯編第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè)上崗總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)++街道機(jī)構(gòu)改革暨科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、一般干部雙向選擇工作，在廣大機(jī)關(guān)干部積極參與、傾力支持下，嚴(yán)格依法依程序，堅(jiān)持“黨管干部”、“公開(kāi)、公平、公正”和“德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt”的原則，通過(guò)科學(xué)考核、綜合測(cè)評(píng)、平等競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、組織考察，公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!18名同志從28名報(bào)名者中脫穎而出，走上了街道科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，其余同志根據(jù)個(gè)人意愿和特長(zhǎng)，結(jié)合工作需要，也各得其所，各盡所能。此次機(jī)構(gòu)改革工作街道黨工委大量的積極探索和嘗試，為今后干部人事制度改革和創(chuàng)新用人機(jī)制提供了很好的借鑒，主要體現(xiàn)在：一是充分貫徹了黨管干部和民主集中制原則。提高了群眾參與度，增強(qiáng)了干部選拔任用工作的透明度，擴(kuò)大了干部選拔工作中的民主程度，實(shí)行陽(yáng)光操作、程序操作，設(shè)立公示欄，及時(shí)公布工作進(jìn)展，使競(jìng)爭(zhēng)上崗的全過(guò)程完全置于干部群眾的監(jiān)督之下和評(píng)判之中，增加了干部選拔任用工作的透明度。堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)面前人人平等，競(jìng)爭(zhēng)上崗方案對(duì)全體人員一律適用，任何人均不享有任何特權(quán)。不斷優(yōu)化資產(chǎn)組合，提高了資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率。（五）、制定了實(shí)施方案和編制方法，完善了編制依據(jù)結(jié)合西飛公司實(shí)際情況，制定了“自上而下、由易到難、逐步推進(jìn)”的總體工作思路和實(shí)施方案，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)入手，在公司逐步建立全面預(yù)算管理體系。自全面預(yù)算管理在公司推廣以來(lái)，大部分職工包括預(yù)算員，特別是部分單位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)全面預(yù)算還沒(méi)有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為全面預(yù)算工作只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，把此項(xiàng)非常重要、難度較大的工作交給了會(huì)計(jì)人員，沒(méi)有讓生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝、勞資等部門(mén)全力參與預(yù)算，沒(méi)有真正體現(xiàn)“全員參與，全面預(yù)算”的管理思想，使全面預(yù)算變成了財(cái)務(wù)預(yù)算，歪曲了全面預(yù)算的真正含義。，西飛集團(tuán)公司全面預(yù)算的研究工作到現(xiàn)在為止，由于預(yù)算表格不斷反復(fù)修改，難以確定，大量預(yù)算表格的輸入輸出以及數(shù)據(jù)的導(dǎo)入全靠手工操作，計(jì)算量大且易出錯(cuò)，給預(yù)算編制帶來(lái)一定困難，這也是造成預(yù)算編制工作周期長(zhǎng)的一個(gè)原因。因此，在全面預(yù)算管理課題的研究過(guò)程中，加強(qiáng)全面預(yù)算管理制度體系建設(shè)，成為財(cái)務(wù)部門(mén)研究過(guò)程中的一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)制度建設(shè)使全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作逐步制度化、規(guī)范化。西飛公司先后開(kāi)展了股份制改造、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市融資、債轉(zhuǎn)股等工作，拓寬了融資渠道。充分發(fā)揚(yáng)干部任用工作中的民主和公開(kāi)透明，把政策交給群眾，把實(shí)施方案交給群眾，聽(tīng)取各方意見(jiàn)和反映，接受各方的監(jiān)督。改變了選人用人方面存在著主觀性強(qiáng)、考核評(píng)價(jià)不科學(xué)、一講定江山、群眾參與程度不高等問(wèn)題。在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作進(jìn)程中，為了規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)上崗各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，我們始終堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的基本原則，競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施方案、實(shí)施步驟和環(huán)節(jié)、時(shí)間安排、任職條件、資格審查、業(yè)績(jī)考核、綜合測(cè)評(píng)、競(jìng)崗演講、組織考察和取得資格人選公示、綜合考評(píng)得分公示、任職前公示等具體規(guī)定和程序全部按程序、按每一環(huán)節(jié)公之于眾，主動(dòng)接受廣大干部職工的監(jiān)督。至此，++街道的機(jī)構(gòu)改革工作業(yè)已塵埃初定，告一段落。這次中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作始終在街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，重大問(wèn)題由黨工委集體討論決定，黨工委討論決定干部任免事項(xiàng)，嚴(yán)格按照“黨工委領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、科學(xué)決策、會(huì)議決定”的要求，在充分討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行票決。樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)了干部工作的積極性和創(chuàng)造性。嚴(yán)格