【正文】 2024年11月17日下午5時20分24.11.1724.11.17 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。 在設(shè)計特殊績效認(rèn)可計劃之前,首先應(yīng)該將其放在組織的整個 報酬戰(zhàn)略中考慮。,不同類型股權(quán)計劃的權(quán)利義務(wù)比較,3.股票期權(quán)計劃,所有者給以經(jīng)營者（管理人員）的一種權(quán)利，允許其在特定時期內(nèi)按照某一預(yù)定價格（行權(quán)價）購買本企業(yè)的股票若干股，權(quán)利不能轉(zhuǎn)讓，但所購股票可以在市場上出售。 利潤與成功分享：關(guān)注財務(wù)目標(biāo)；關(guān)注員工在團(tuán)隊層次上表現(xiàn)以及一些更廣泛的績效結(jié)果。目的是激勵員工提高勞動生產(chǎn)率。,缺點： 個人績效獎勵計劃對于傳統(tǒng)制造業(yè)中的生產(chǎn)類員工來說是比較適用的，但是現(xiàn)代企業(yè)中的大多數(shù)工作—如管理性的工作和 專業(yè)性的工作—都沒有可以衡量的物質(zhì)產(chǎn)出。但是對于那些能夠在標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)或者是 少于標(biāo)準(zhǔn)工時的時間內(nèi)完成工作的員工,計件工資率則定在標(biāo)準(zhǔn) 工資率的120%這一較高水平上。 1.出勤獎 2.工作年限獎勵 3.伯樂獎 4.最佳銷售獎勵,二、個人績效獎勵計劃 (一)個人獎勵計劃的內(nèi)涵及其適用條件 個人績效獎勵計劃，就是指針對員工個人的工作績效提供獎勵的一種報酬計劃。 問題： 1.山花煤礦安全獎分配存在什么問題 2.若你是礦長的話，你對這筆獎金該如何分配。,(二)績效獎勵計劃的實施要點,企業(yè)必須認(rèn)識到，績效獎勵計劃只是企業(yè)整體薪酬體系中的 一個重要組成部分，但是它不能取代其他薪酬計劃。 3.期望理論:維克多弗洛姆(Victor Vmom)提出，績效是三大知覺的函數(shù)：期望、關(guān)聯(lián)性以及效價。 績效獎勵計劃必須對那些圓滿完成組織績效或行為與組織目標(biāo)一致的員工給予回報，而組織目標(biāo)通常是和企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營計劃和組織任務(wù)聯(lián)系在一起的。,第二節(jié) 績效獎勵計劃的種類 從時間維度來看，分為長期激勵計劃和短期激勵計劃； 從激勵對象維度來看，分為個體激勵計劃和群體激勵計劃。 企業(yè)如果想實施個人績效獎勵計劃，就必須具備下面幾個方面的條件。 假定，標(biāo)準(zhǔn)工時6小時，工資率10元/小時，如果用7小時和5小時完成的工資收入各為多少？,兩個主要變量的確定,工資率——確定方法有兩種 （1）以單位時間完成的產(chǎn)量為基礎(chǔ)——循環(huán)周期較短的工作 （2）以單位產(chǎn)出的時耗為基礎(chǔ)——循環(huán)周期較長的工作 工資與產(chǎn)出水平之間關(guān)系——確定方法有兩種 （1）工資率是常量 （2）工資率是變量,個人績效獎勵計劃,工資為常量 工資為變量,單位時間的產(chǎn)量 單位產(chǎn)量時耗,個人績效獎勵計劃,工資為常量 工資為變量,單位時間的產(chǎn)量 單位產(chǎn)量時耗,5.提案建議獎勵計劃 一種最古老的管理工具之一。 個人績效獎勵計劃在設(shè)計和維持可以被員工們所接受的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)等方面具有一種潛在的管理難題,尤其是產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的變動很有可能會造成員工對企業(yè)的不信任感。 將附加值的一定比例作為增益獎金來源。,成功分享計劃設(shè)計過程中的幾個關(guān)鍵決策,參與資格 支付形式 支付頻率 支付數(shù)量與支付等級 資金來源 實施成功分享計劃的經(jīng)營單位范圍選擇,成功分享計劃的設(shè)計程序,步驟一:建立成功分享計劃委員會 步驟二:制定經(jīng)營績效指標(biāo)并且確定不同指標(biāo)之間的權(quán)重 步驟三:為績效指標(biāo)確定公平合理的進(jìn)展目標(biāo)并確定獎勵的辦法 思 考： 1.與利潤分享計劃比，成功分享計劃的優(yōu)勢？ 2.收益分享計劃與成功分享計劃的區(qū)別？,4.小群體獎勵計劃以及團(tuán)隊獎勵計劃,小群體獎勵計劃是適用于規(guī)模更小的工作群體的一種群體獎勵 計劃。目的是激勵中高層管理人員努力工作，不斷改善經(jīng)營業(yè)績，從而提高股票價格，達(dá)到公司與管理人員雙贏結(jié)果。,二、特殊績效認(rèn)可計劃的設(shè)計與實施 步驟一：確定特殊績效認(rèn)可計劃的目標(biāo)。2024年11月17日星期日下午5時20分27秒17:20:2724.11.17 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.11.1724.11.1717:20:2717:20:27November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。 實現(xiàn)報酬系統(tǒng)的成本有效性最大化。 期權(quán)計劃指公司給予員工在將來某一時期內(nèi)以一定價格購買一定數(shù)量公司股權(quán)的權(quán)利,但員工到期時可以行使這種權(quán)利,也可以放棄這種權(quán)利,購股價格一般參照股權(quán)的當(dāng)前市場價格確定,該計劃也同樣要對員工購股之后出售股票的期限作出規(guī)定。 收益與成功分享：關(guān)注生產(chǎn)力和質(zhì)量指標(biāo)；關(guān)注財務(wù)、質(zhì)量、客戶滿意度、學(xué)習(xí)與成長以及流程。,盧卡爾計劃（拉克計劃）,稍微晚一些，激勵與許多方面成本節(jié)約聯(lián)系在一起。 操作起來以及在對員工溝通的時候比較容易。不能在標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)完成工作的人將會得到 一個有保證的工資率。 特殊績效認(rèn)可計劃具有非常高的靈活性,它可以對那些出人預(yù) 料的各種各樣的單項高水平績效表現(xiàn)—比如，開發(fā)出新產(chǎn)品、 開拓新的市場、銷售額達(dá)到相當(dāng)高的水平等等給予以獎勵?！币欢螘r間里，礦上的安全事故仍然在發(fā)生，雖然礦里采取了一項措施，進(jìn)行了多方面的調(diào)整工作，總算把安全事故壓了下去，但礦局各區(qū)隊從前那種人人講安全，個個守操作規(guī)程的景象再也看不到了。 績效獎勵公式有些時候非常復(fù)雜，員工可能難以理解。 2.赫茲伯格的雙因素理論 赫茲伯