施工項目管理“四大控制”(2)(專業(yè)版)
【正文】 控制人工費用。項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。 提高勞動效率。主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。 搞好工期索賠?？刂频倪^程就是PDCA循環(huán)過程。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項目部要及時做好材料進場檢驗。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而控制工程成本；控制材料用量。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。為確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計
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