施工項(xiàng)目管理“四大控制”(2)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 控制人工費(fèi)用。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。項(xiàng)目實(shí)施前，必須事先制定切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。 提高勞動(dòng)效率。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。 搞好工期索賠?？刂频倪^(guò)程就是PDCA循環(huán)過(guò)程。甲供和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而控制工程成本；控制材料用量。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。為確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)
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