施工項(xiàng)目管理“四大控制”(2)-文庫吧在線文庫
【正文】 質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中。為確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量；控制間接費(fèi)及其他直接費(fèi)?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而控制工程成本；控制材料用量。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。甲供和施
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