施工項(xiàng)目管理“四大控制” (2)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。 控制人工費(fèi)用。這樣可提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率；制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 內(nèi)容總結(jié)
（1）施工項(xiàng)目管理“四大控制”
搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑
（2）施工項(xiàng)目管理“四大控制”
搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑
（3）控制的過(guò)程就是PDCA循環(huán)過(guò)程
（4）制定計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件
（5）甲供和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)
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