施工項目管理“四大控制”(2)-免費閱讀
【正文】 這樣可提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率；制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。 及時支付工程進度款。根據(jù)進度計劃配置人員、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。施工項目管理“四大控制” 搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。 編制各個階段的進度計劃。為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。 項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、
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