施工項目管理“四大控制” (2)(文件)
【正文】 保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。加強材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干；機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制。主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)，施工過程中要積極采用各種降本增效的新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。 項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。 提高勞動效率。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)
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