施工項目管理“四大控制”(2)(完整版)
【正文】 工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項目部要及時做好材料進場檢驗。制定計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。控制的過程就是PDCA循環(huán)過程。 實施動態(tài)控制。 搞好工期索賠。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。 提高勞動效率。 材料要保證供應(yīng)。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學(xué)的進度計劃。 一、進度控制 編制工程進度計劃。項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進
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