施工項目管理“四大控制”(2)(留存版)
【正文】 劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留有余地。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。 二、成本控制 項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目標，施工過程中要積極采用各種降本增效的新工藝、新技術、新材料；嚴把質量關，減少返工浪費。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。施工項目管理“四大控制” 搞好工程項目管
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