【正文】 績效考核結(jié)果也要作為教師資格認定、崗位聘任、職務晉升、培養(yǎng)培訓、表彰獎勵等工作的重要依據(jù)。在全?；?qū)W校一定范圍內(nèi)述職。四、考核方法績效考核工作以學校為單位組織實施。校長的履職考核包括德、能、勤、績、廉等五個方面。教師履職主要有六個方面。一、考核目的及原則實施績效考核的目的是:服務和促進義務教育的科學發(fā)展,提高教師隊伍素質(zhì),構(gòu)建符合教育教學和教師成長規(guī)律、導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評價制度,引導廣大教師不斷提高自身素質(zhì)和能力,充分調(diào)動和激發(fā)教師的積極性和創(chuàng)造性,促進廣大教師全面實施素質(zhì)教育,提高教育教學質(zhì)量。二是在深入貫徹落實中央八項規(guī)定基礎上，完善相關(guān)規(guī)章制度，建立監(jiān)控機制，強化被評學校和評估專家對評估規(guī)范、紀律文件的落實，實現(xiàn)規(guī)范評估、廉潔評估，營造風清氣正的評估風氣。堅持多元，評估結(jié)論才能實現(xiàn)客觀、全面、科學。以安徽省為例，高職院校個性評估重點考察五個度：辦學定位與社會需求的符合度；人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務、文化傳承創(chuàng)新對辦學定位的支撐度；人才培養(yǎng)目標、方案、教學運行、質(zhì)量及質(zhì)量監(jiān)控之間的吻合度；師資隊伍、教學儀器設備、實踐教學基地、圖書資料等教學資源對人才培養(yǎng)的保障度和學生、社會、政府用人單位對教學質(zhì)量的滿意度，全面評估學校人才培養(yǎng)工作總體情況和內(nèi)部質(zhì)量保障體系建設及運行狀況 [4]。各省的評估文件上都提出要按時報送整改方案等整改工作要求，但是不能有效落實。評估指標統(tǒng)一化，“一盤棋”的做法，有利于專家實地考察，在前兩輪高職評估中發(fā)揮了重要作用。這些問題與高職院校對評估的目的、意義和導向認識存在偏差有很大關(guān)系。見圖1。第一篇：高等職業(yè)院校教師崗位績效工資標準與績效考核評估完全指導手冊高等職業(yè)院校教師崗位績效工資標準與績效考核評估完全指導手冊作 者：編委會出版社：中國教育出版社 出版日期：2010年8月出版 開 本：16開精裝 冊 數(shù)：全四卷 光盤數(shù)：0 定價：1088元優(yōu)惠價：540元詳細介紹：第一篇 事業(yè)單位人事管理制度改革與創(chuàng)新 第一章 概論第二章 事業(yè)單位人事制度改革與創(chuàng)新第三章 事業(yè)單位收入分配與工資制度改革創(chuàng)新 第四章 人事考核與績效考核割度改革創(chuàng)新 第五章 繼續(xù)教育和培訓制度改革與創(chuàng)新 第六章 國外從事管理制度改革趨勢第二篇 事業(yè)單位績效工資政策制度量改革實施解讀 國務院會議決定事業(yè)單位績效工資分三步實施 教育部人社部解讀特崗教師績效工資 第三篇 學校教師績效考核管理與評估標準 第一章 教師聘任制運行的制度第二章 教師的職位分析與招聘錄用 第三章 學校教師績效管理的三個階段 第四章 教師考核內(nèi)容與標準第五章 教師績效管理中的難點問題 第四篇 教師工資薪酬體系設計標準 第一章 教師工資薪酬設計 第二章 教師工資薪酬制度 第三章 教師工資薪酬管理第四章 教師的學習培訓與職位晉升 第五章 教師聘任制合同的規(guī)范化第五篇 事業(yè)單位績效工資與工資管理綜述 第一章 績效工資概論第二章 事業(yè)單位工資與總資總額 第三章 工資決定理論 第四章 社會工資差別第五章 按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合 第六章 工資支付與經(jīng)濟賠償規(guī)定第六篇 現(xiàn)行事業(yè)單位工資管理制度與管理標準第一章 事業(yè)單位管理人員與專業(yè)技術(shù)人員的工資制度 第二章 專業(yè)技術(shù)資格考評與職務聘任 第三章 事業(yè)單位工人的工資制度 第四章 機關(guān)工人的工資制度第五章 事業(yè)單位工人技術(shù)等級崗位的考核確定 第六章 事業(yè)單位地區(qū)津貼制度第七篇 政府對事業(yè)單位工資監(jiān)控指導與管理體制 第一章 工資管理體制與目標模式 第二章 工資指導線制度第三章 勞動力市場工資指導價位制度 第四章 人工成本預測預警制度 第五章 最低工資規(guī)定 第六章 工資集體談判第八篇 市場經(jīng)濟國家企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和普通員工的工資薪酬制度經(jīng)驗借鑒 第一章 概論第二章 基本工資制度 第三章 績效工資制度 第四章 員工福利制度第五章 工會在企業(yè)薪酬決定中的作用第六章 市場經(jīng)濟國家企業(yè)薪酬制度對事業(yè)單位績效工資管理應用的啟示 第九篇 事業(yè)單位工資工齡與工資糾紛解決 第一章 工資的基本法律知識 第二章 常見的工資糾紛 第三章 工資糾紛的解決 第四章 工齡問題的常見糾紛第十篇 事業(yè)單位員工實用工資政策實施疑問解答 第十一篇 國家各行業(yè)事業(yè)單位工資標準分類說明第十二篇 2001年1月1起國家最新事業(yè)單位工資標準一覽 第十三篇 事業(yè)單位工資管理常用政策法規(guī)第十四篇 事業(yè)單位績效指標考核實施與績效評估要務 第一章 績效管理系統(tǒng)第二章 績效管理中的目標管理 第三章 關(guān)鍵績效指標的設定 第四章 績效蕾理計劃 第五章 績效評估要點第六章 績效考桉方法比較 第七章 績效評估察例解析第十五篇 事業(yè)單位崗位績效考核設計與績效評估標準規(guī)范 第一章 概論第二章 高層管理崗位考核設計與績蚊評估標準實施 第三章 辦公宣各崗位考核設計與績效評估標準實施 第四章 行政義務崗位考核設計與績效評估標準實施 第五章 網(wǎng)絡管理崗位考核設計與績效評估標準實施 第六章 腥務保障崗位考核設計與績效評估標準實施 第七章 法律事務崗位考核設計與績效評估棺準實施 第八章 公共管理崗位考核設計與績效評估標準實施第九章 綜合管理部門崗位考核設計與績效評估標準實施 第十六篇 事業(yè)單位饋效管理考核標準規(guī)范與相關(guān)政策制度 第十七篇 事業(yè)單位基本薪酬制度與績效薪酬設計 第一章 基本薪酬制度設計 第二章 職位評價拉術(shù)標準第三章 技能／能力薪酬制度設計 第曰章 績效薪酬制度第五章 個人績效薪酬制度設計標準 第六章 群體續(xù)效薪酬制度設計第十八篇 機關(guān)事業(yè)單位公務員工資制度創(chuàng)新管理 第一章 公務員工資制度變遷 第二章 工資制度改革的方案第三章 工資分配的具體制度安排 第四章 工資制度改革的實現(xiàn)路徑 第五章 工資制度改革的配套措施 第六章 國家機關(guān)公務員的工資制度第十九篇 單位內(nèi)部工資分配制度實施要點 第一章 經(jīng)營者年薪制設計要點 第二章 股票期權(quán)設計要點 第三章 期股設計要點第四章 科技人員收入設計要點 第五章 員工持股制度設計要點 第二十篇 機關(guān)事業(yè)單位公務員工資制度創(chuàng)新管理 第一章 公務員工資制度變遷 第二章 工資制度改革的方向第三章 工資分配的具體制度安排 第四章 工資制度改革的實現(xiàn)路徑 第五章 工資制度改革的配套措施 第六章 國家機關(guān)公務員的工資制度第一節(jié) 建立公務員工資制度的基本原則第二十一篇 事業(yè)單位薪金管理制度與政策法規(guī)及標準規(guī)范高等職業(yè)院校教師崗位績效工資標準與績效考核評估完全指導手冊 高等職業(yè)院校教師崗位績效工資標準與績效考核評估完全指導手冊高等職業(yè)院校教師崗位績效工資標準與績效考核評估完全指導手冊第一篇 事業(yè)單位人事管理制度改革與創(chuàng)新 第一章 概論第二章 事業(yè)單位人事制度改革與創(chuàng)新第三章 事業(yè)單位收入分配與工資制度改革創(chuàng)新 第四章 人事考核與績效考核割度改革創(chuàng)新 第五章 繼續(xù)教育和培訓制度改革與創(chuàng)新 第六章 國外從事管理制度改革趨勢第二篇 事業(yè)單位績效工資政策制度量改革實施解讀 國務院會議決定事業(yè)單位績效工資分三步實施 教育部人社部解讀特崗教師績效工資第三篇 學校教師績效考核管理與評估標準 第一章 教師聘任制運行的制度第二章 教師的職位分析