【正文】 第五篇：建設工程施工委托管理合同建設工程施工委托管理合同建設單位：郴州仁大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱甲方）承建單位：郴州永升建筑有限公司（以下簡稱乙方）經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，甲方將福城明珠和麗景山莊二期建設工程委托給乙方進行施工管理，施工總面積約14萬平方。可約定第三方：區(qū)所在地的質(zhì)量部門。發(fā)包人提出的變更乙方應無條件執(zhí)行，承包人提出變更時須通過甲方的批準。注意進度支付前應扣各種保證金、預付款、代付材料款、罰款等。五、合同價款根據(jù)工程實際情況確定合同計價方式/承包方式：（1）固定價格合同（固定總價）；（2）可調(diào)價格合同（包括固定單價合同）；（3）成本加酬金合同。施工進度計劃：對乙方提交施工進度計劃的具體要求以及施工進度計劃的管理要求（包括總進度計劃、單位工程（分項）進度計劃、計劃、月度計劃等）。注意合同工期應與投標文件、中標通知書所確定的工期相同，工期日歷天數(shù)要計算準確。而合同追蹤，可以通過實施情況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達到和實現(xiàn)合同總目標。（四）科學的進行合同總體策劃合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問題，首先應確定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項目的戰(zhàn)略和重點，反映管理單位的指導方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大問題： 如何將項目分解成幾個獨立的合同？每個合同有多大的工程量？ 采取什么樣的委托方式和承包方式？ 采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 合同中一些重要條款的確定。建設單位、承包商在合作中存在目標分歧的情況下，應借助各種制度來協(xié)調(diào)合作中的目標分歧，實現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。合理分工、能效問責建立工作日和工作問責制度，將合同責任分解落實到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補救的措施、所承擔的責任、對工程的影響和法律后果。建設單位的質(zhì)量、工期、造價、效益等目標，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔的權利與義務和經(jīng)濟責任來確定的，合同的關系不但一脈相承，而且標的、權責也高度一致。廣義上講，建設工程合同管理有兩個層次，第一個層次是政府對工程合同的宏觀管理，第二個層次是合同當事人各方對合同實施的具體管理。Strengthening the contract management。表現(xiàn)為很多業(yè)主以各種理由和原因來在按招標文件簽訂“陽合同”外，又和承包商簽訂“陰合同”，甚至以口頭協(xié)議完成一些合同，其一般表現(xiàn)在工程進度不合理壓縮、設計局部變更、材料設備的應有的替換之類方面上。3)積極推行合同示范文本制度。4．3合同的內(nèi)容4．3．1當事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。其主要內(nèi)容包括雙方當事人的詳情、合同價款、技術標準和質(zhì)量標準、采購數(shù)量和計量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責任及其他條款等。2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求。其次實行合同會簽制度、合同評議制度,合同簽訂后,認真進行交底,特別是現(xiàn)場管理人員應認真學習合同,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等，使合同真正成為自身利益的“護身符”，減少合同糾紛的發(fā)生。一方面，施工合同的合同條件市招標文件的重要組成部分，另一方面，招標文件又是合同文件的重要依據(jù)，兩者相輔相成，密不可分。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結果導致了損失。而合格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的合同當事人。合同與招標文件、工程結算等環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)，招投標過程只是起到確定施工單位的作用，合同條款既不考慮工程的實際情況，也不考慮雙方的風險分擔方式，完全按格式文本的方式訂立，造成的結果是，結算時不知投標時的承諾。三、加強建設工程施工合同管理的幾點建議：加強招標文件的審核。通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完整，防止不必要的風險，對不可避免的風險，由雙方合理分擔。工程建設活動的質(zhì)量、投資和進度都是在合同管理的調(diào)整、保護和制約下進行的。其主要法律依據(jù)是《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施工許可管理辦法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》)、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》、《房屋建筑工程質(zhì)量維修辦法》等。公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應經(jīng)公司總經(jīng)理同意。地方政府應設立專門合同管理機構和配備合同管理人員,對建設工程合同實施登記、審查等監(jiān)督管理。做到這一點，對規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴格成本控制將會起到有效的促進作用。最后，簡要提出做好合同管理工作應注意的幾個方面。合同管理就是對合同的編制、簽訂、履行、變更、轉讓、解除、終止以及計劃、評審、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等一些系列行為的總稱。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，履行周期長、條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。加強法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。參與各種檢查驗收，并提出相應驗收報告。但由于雙方均沒有嚴格按合同辦事，且又不進行及時、必要的溝通和技術經(jīng)濟簽證，造成雙方均違約。用專業(yè)管理控制局部、重點，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點和全局管理有機結合，用細節(jié)保證過程，用過程控制結果，使工程管理活動正規(guī)有序的進行 及時做好合同追蹤。參考文獻[1].：華南理工大學出版社，.[2].：高等教育出版社，.第四篇：建設工程施工合同管理要點(原創(chuàng))建設工程施工合同管理要點為加強建設工程施工合同管理，突出合同起草、審核工作重點，提高工作效率，明確合同管理工作思路，根據(jù)國內(nèi)現(xiàn)行《建設工程施工合同（示范文本）》以及集團已完和在建項目建安工程施工合同經(jīng)驗，特總結了建設工程施工合同管理要點，以供參考。三、工程進度開工和完工：明確“開工日期”、“竣工日期”，若“開工日期”在施工合同簽訂時還難以確定，可以注明“暫定”，并約定以何種書面文件作為確定開工日期的依據(jù)，如加上“以發(fā)包人書面開工通知為準”的條款，以避免雙方因延期開工問題產(chǎn)生糾紛。質(zhì)量缺陷的處理辦法及責任方須承擔的責任。明確工程計量的方法和程序，特別是要明確承包人提出計量的前提條件和應提交的資料。雙方在簽訂合同時一般對工程其他變更不做約定，發(fā)生爭議時無適用條款加以解決。上述爭議被確認屬于發(fā)包人過錯的，發(fā)包人承擔相應責任。等等。、規(guī)費等按有關規(guī)定和公司管理辦法由施工棟號負責承擔交納（勞務管理費不得超過1%）。（9）關于工程違法轉分包、掛靠的約定：主要是罰則。（2）工程變更的計價原則：合同中已有適用的單價按已有單價執(zhí)行；合同中有類似的單價，以此單價作為基礎確定調(diào)整單價；合同中無適用或類似單價的，詳細具體約定單價的計算方法。七、安全文明施工工程安全文明施工、健康、環(huán)保要求和應達到的標準，考核辦法和扣留金。但采用固定價格必須把風險范圍約定清楚，應當把風險費用的計算方法約定清楚。在合同條款中約定應當順延工期的具體情況、不予順延工期的具體情況，把可能發(fā)生的情況都考慮進去，以控制延誤工期的風險。采用的質(zhì)量標準或規(guī)范的名稱要詳細、準確。 相關合同的協(xié)調(diào)。（五）有效地實施施工過程中的合同管理與應用 建立合同實施的保證體系 建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才?！柏敻坏囊话胧呛贤?，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設計、招投標、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標的實現(xiàn)，又能使技術和經(jīng)濟相結合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設。充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。（二）合同執(zhí)行力度不夠合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。1)工程勘察合同，是指勘察人(承包人)根據(jù)發(fā)包人的委托，完成對建設工程項目的勘察工作，由發(fā)包人支付報酬的合同。工程建設的復雜性決定施工合同管理的艱巨性。但實際上，往往會由于各種原因而出現(xiàn)發(fā)包方不按約定付款、驗收后不及時結算、拒付或拖欠拖欠工程款等問題。4)實現(xiàn)建設合同的計算機管理。4．3．4質(zhì)量：有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應約定所采用標準的代號；化工產(chǎn)品等可以用指標描述的產(chǎn)品應約定主要指標要求（標準已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點。三、建設工程合同管理的內(nèi)容1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。一、建設工程施工合同概述建設工程施工合同，是指建筑工程施工單位進行并完成工程施工，由建設單位驗收合格后接受建設工程并支付價款的合同。簽訂時，主體要合法。關鍵在于變更要及時。而這種體現(xiàn)只有靠準確明晰的合同文字。當前的建筑市場由于施工隊伍較多,僧多粥少,形成嚴重傾斜的買方市場,在這種情況下,施工單位被迫以壓低造價、縮短工期、墊資施工,甚至滿足建設單位的無理要求等諸多讓步來爭取到施工合同,要有效控制工程造價,提高企業(yè)的利潤,首先要從施工合同管理入手,加強對施工合同的管理。違反法律法規(guī)簽訂無效合同。二、建設工程施工合同管理的特殊性和必要性合同管理是指當事人對合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。加強合同履行管理，合理規(guī)避合同風險。否則要受法律的制止，所以說它與法律是相輔想成，具有一定關系的，我們也要知道合同體系，合同擔保和保險，合同的索賠問題，合同的檢定與實行問題.[關鍵字] 建設工程合同管理 索賠 規(guī)范一、建設工程合同管理的重 要性及其意義建設工程合同管理,是市場經(jīng)濟和工程建設管理中一項十分重要的內(nèi)容?！豆こ探ㄔO監(jiān)理規(guī)定》、《工程建設監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》、《關于發(fā)布工程建設監(jiān)理費有關規(guī)定的通知》等為監(jiān)理合同的主要法律依據(jù)。四、建設工程合同管理目的為規(guī)范合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。五、加強合同管理的措施1)普及建筑法規(guī)及合同法教育,培訓合同管理人才。六、建設工程合同管理概念與目的：建設工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，它是甲乙雙方在實施合同中的一切活動的主要依據(jù)；是甲乙雙方為實現(xiàn)建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協(xié)議；是甲方進行工程建設，支付價款，控制工程項目質(zhì)量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要文件。加強合同管理是保證承發(fā)包人全面履行合同約定的義務，是確保實現(xiàn)建設目標(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。廣義上的合同，指一切生產(chǎn)權利義務的協(xié)議?？偝邪司驼麄€工程對發(fā)包人負責。（五）有效地實施施工過程中的合同管理與應用建立合同實施的保證體系建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。相關合同的協(xié)調(diào)。這就使建設單位的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個格局相對完整、自成系統(tǒng)的管理方式。 建立有效方便的文檔系統(tǒng)對經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進行，這有利于及時正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時有效地提供有力的證據(jù)和法律支持。（六）結束語合同成立后，當事人應當按照合同的約定嚴格履行合同，任何一方未經(jīng)對方同意，都不得改變合同的內(nèi)容，但是當事人在訂立合同時，不可能對涉及合同的所有問題都作出明確的規(guī)定，尤其是建設工程合同，由于工程復雜、標的大、履行時間長、涉及大量的人、財、物、設備等問題，受自然和社會環(huán)境因素的影響等。特別注意民事責任的承擔問題，如承包人施工過程中造成地下管道事故由誰承擔的問題，如果發(fā)包人已經(jīng)提供了地下管網(wǎng)資料，則由承包人承擔賠償責任，反之，則由發(fā)包人承擔。四、質(zhì)量與檢驗發(fā)包人、承包人、監(jiān)理對工程質(zhì)量檢查、驗收的權力和責任。成本加酬金合同：采用成本加酬金合同（如費率招標）的工程，必須明確酬金（費用）計算標準（或比例）的描述及成本計算規(guī)則、價格取定標準等所有涉及合同價的確定因素。九、工程變更變更的范圍和內(nèi)容：工程變更包括工程設計變更和其他變