【正文】 第五篇：建設(shè)工程施工委托管理合同建設(shè)工程施工委托管理合同建設(shè)單位：郴州仁大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）承建單位：郴州永升建筑有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，甲方將福城明珠和麗景山莊二期建設(shè)工程委托給乙方進(jìn)行施工管理，施工總面積約14萬平方。可約定第三方：區(qū)所在地的質(zhì)量部門。發(fā)包人提出的變更乙方應(yīng)無條件執(zhí)行，承包人提出變更時(shí)須通過甲方的批準(zhǔn)。注意進(jìn)度支付前應(yīng)扣各種保證金、預(yù)付款、代付材料款、罰款等。五、合同價(jià)款根據(jù)工程實(shí)際情況確定合同計(jì)價(jià)方式/承包方式：（1）固定價(jià)格合同（固定總價(jià)）；（2）可調(diào)價(jià)格合同（包括固定單價(jià)合同）；（3）成本加酬金合同。施工進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)乙方提交施工進(jìn)度計(jì)劃的具體要求以及施工進(jìn)度計(jì)劃的管理要求（包括總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程（分項(xiàng)）進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃、月度計(jì)劃等）。注意合同工期應(yīng)與投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書所確定的工期相同，工期日歷天數(shù)要計(jì)算準(zhǔn)確。而合同追蹤，可以通過實(shí)施情況的分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)合同總目標(biāo)。（四）科學(xué)的進(jìn)行合同總體策劃合同總體策劃確定的是工程項(xiàng)目的一些重大問題，首先應(yīng)確定其根本性、方向性，明確找出對(duì)整個(gè)工程、整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略和重點(diǎn)，反映管理單位的指導(dǎo)方針和根本利益，更要確定好以下幾個(gè)重大問題： 如何將項(xiàng)目分解成幾個(gè)獨(dú)立的合同？每個(gè)合同有多大的工程量？ 采取什么樣的委托方式和承包方式？ 采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 合同中一些重要條款的確定。建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情況下，應(yīng)借助各種制度來協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧，實(shí)現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。合理分工、能效問責(zé)建立工作日和工作問責(zé)制度，將合同責(zé)任分解落實(shí)到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補(bǔ)救的措施、所承擔(dān)的責(zé)任、對(duì)工程的影響和法律后果。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價(jià)、效益等目標(biāo)，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。廣義上講，建設(shè)工程合同管理有兩個(gè)層次，第一個(gè)層次是政府對(duì)工程合同的宏觀管理，第二個(gè)層次是合同當(dāng)事人各方對(duì)合同實(shí)施的具體管理。Strengthening the contract management。表現(xiàn)為很多業(yè)主以各種理由和原因來在按招標(biāo)文件簽訂“陽合同”外，又和承包商簽訂“陰合同”，甚至以口頭協(xié)議完成一些合同，其一般表現(xiàn)在工程進(jìn)度不合理壓縮、設(shè)計(jì)局部變更、材料設(shè)備的應(yīng)有的替換之類方面上。3)積極推行合同示范文本制度。4．3合同的內(nèi)容4．3．1當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對(duì)方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。其主要內(nèi)容包括雙方當(dāng)事人的詳情、合同價(jià)款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量和計(jì)量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責(zé)任及其他條款等。2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求。其次實(shí)行合同會(huì)簽制度、合同評(píng)議制度,合同簽訂后,認(rèn)真進(jìn)行交底,特別是現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等，使合同真正成為自身利益的“護(hù)身符”，減少合同糾紛的發(fā)生。一方面，施工合同的合同條件市招標(biāo)文件的重要組成部分，另一方面，招標(biāo)文件又是合同文件的重要依據(jù)，兩者相輔相成，密不可分。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏這種及時(shí)變更的意識(shí)，結(jié)果導(dǎo)致了損失。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。合同與招標(biāo)文件、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)，招投標(biāo)過程只是起到確定施工單位的作用，合同條款既不考慮工程的實(shí)際情況，也不考慮雙方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式，完全按格式文本的方式訂立，造成的結(jié)果是，結(jié)算時(shí)不知投標(biāo)時(shí)的承諾。三、加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理的幾點(diǎn)建議：加強(qiáng)招標(biāo)文件的審核。通過合同談判，對(duì)合同條款拾遺補(bǔ)缺，盡量完整，防止不必要的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，由雙方合理分擔(dān)。工程建設(shè)活動(dòng)的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的。其主要法律依據(jù)是《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工許可管理辦法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》)、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》、《房屋建筑工程質(zhì)量維修辦法》等。公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。地方政府應(yīng)設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員,對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施登記、審查等監(jiān)督管理。做到這一點(diǎn)，對(duì)規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本控制將會(huì)起到有效的促進(jìn)作用。最后，簡(jiǎn)要提出做好合同管理工作應(yīng)注意的幾個(gè)方面。合同管理就是對(duì)合同的編制、簽訂、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、終止以及計(jì)劃、評(píng)審、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等一些系列行為的總稱。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，履行周期長(zhǎng)、條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對(duì)其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。加強(qiáng)法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。但由于雙方均沒有嚴(yán)格按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，造成雙方均違約。用專業(yè)管理控制局部、重點(diǎn)，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點(diǎn)和全局管理有機(jī)結(jié)合，用細(xì)節(jié)保證過程，用過程控制結(jié)果，使工程管理活動(dòng)正規(guī)有序的進(jìn)行 及時(shí)做好合同追蹤。參考文獻(xiàn)[1].：華南理工大學(xué)出版社，.[2].：高等教育出版社，.第四篇：建設(shè)工程施工合同管理要點(diǎn)(原創(chuàng))建設(shè)工程施工合同管理要點(diǎn)為加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理，突出合同起草、審核工作重點(diǎn)，提高工作效率，明確合同管理工作思路，根據(jù)國(guó)內(nèi)現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》以及集團(tuán)已完和在建項(xiàng)目建安工程施工合同經(jīng)驗(yàn)，特總結(jié)了建設(shè)工程施工合同管理要點(diǎn)，以供參考。三、工程進(jìn)度開工和完工：明確“開工日期”、“竣工日期”，若“開工日期”在施工合同簽訂時(shí)還難以確定，可以注明“暫定”，并約定以何種書面文件作為確定開工日期的依據(jù)，如加上“以發(fā)包人書面開工通知為準(zhǔn)”的條款，以避免雙方因延期開工問題產(chǎn)生糾紛。質(zhì)量缺陷的處理辦法及責(zé)任方須承擔(dān)的責(zé)任。明確工程計(jì)量的方法和程序，特別是要明確承包人提出計(jì)量的前提條件和應(yīng)提交的資料。雙方在簽訂合同時(shí)一般對(duì)工程其他變更不做約定，發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)無適用條款加以解決。上述爭(zhēng)議被確認(rèn)屬于發(fā)包人過錯(cuò)的，發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。等等。、規(guī)費(fèi)等按有關(guān)規(guī)定和公司管理辦法由施工棟號(hào)負(fù)責(zé)承擔(dān)交納（勞務(wù)管理費(fèi)不得超過1%）。（9）關(guān)于工程違法轉(zhuǎn)分包、掛靠的約定：主要是罰則。（2）工程變更的計(jì)價(jià)原則：合同中已有適用的單價(jià)按已有單價(jià)執(zhí)行；合同中有類似的單價(jià)，以此單價(jià)作為基礎(chǔ)確定調(diào)整單價(jià)；合同中無適用或類似單價(jià)的，詳細(xì)具體約定單價(jià)的計(jì)算方法。七、安全文明施工工程安全文明施工、健康、環(huán)保要求和應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法和扣留金。但采用固定價(jià)格必須把風(fēng)險(xiǎn)范圍約定清楚，應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法約定清楚。在合同條款中約定應(yīng)當(dāng)順延工期的具體情況、不予順延工期的具體情況，把可能發(fā)生的情況都考慮進(jìn)去，以控制延誤工期的風(fēng)險(xiǎn)。采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的名稱要詳細(xì)、準(zhǔn)確。 相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。（五）有效地實(shí)施施工過程中的合同管理與應(yīng)用 建立合同實(shí)施的保證體系 建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才?！柏?cái)富的一半是合同”，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設(shè)。充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。（二）合同執(zhí)行力度不夠合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。1)工程勘察合同，是指勘察人(承包人)根據(jù)發(fā)包人的委托，完成對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察工作，由發(fā)包人支付報(bào)酬的合同。工程建設(shè)的復(fù)雜性決定施工合同管理的艱巨性。但實(shí)際上，往往會(huì)由于各種原因而出現(xiàn)發(fā)包方不按約定付款、驗(yàn)收后不及時(shí)結(jié)算、拒付或拖欠拖欠工程款等問題。4)實(shí)現(xiàn)建設(shè)合同的計(jì)算機(jī)管理。4．3．4質(zhì)量：有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)；化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求（標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。三、建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。4)合同管理對(duì)開拓國(guó)際市場(chǎng),盡快與國(guó)際接軌,也有十分重要意義。一、建設(shè)工程施工合同概述建設(shè)工程施工合同，是指建筑工程施工單位進(jìn)行并完成工程施工，由建設(shè)單位驗(yàn)收合格后接受建設(shè)工程并支付價(jià)款的合同。簽訂時(shí)，主體要合法。關(guān)鍵在于變更要及時(shí)。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字。當(dāng)前的建筑市場(chǎng)由于施工隊(duì)伍較多,僧多粥少,形成嚴(yán)重傾斜的買方市場(chǎng),在這種情況下,施工單位被迫以壓低造價(jià)、縮短工期、墊資施工,甚至滿足建設(shè)單位的無理要求等諸多讓步來爭(zhēng)取到施工合同,要有效控制工程造價(jià),提高企業(yè)的利潤(rùn),首先要從施工合同管理入手,加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。違反法律法規(guī)簽訂無效合同。二、建設(shè)工程施工合同管理的特殊性和必要性合同管理是指當(dāng)事人對(duì)合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。加強(qiáng)合同履行管理，合理規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。否則要受法律的制止，所以說它與法律是相輔想成，具有一定關(guān)系的，我們也要知道合同體系，合同擔(dān)保和保險(xiǎn)，合同的索賠問題，合同的檢定與實(shí)行問題.[關(guān)鍵字] 建設(shè)工程合同管理 索賠 規(guī)范一、建設(shè)工程合同管理的重 要性及其意義建設(shè)工程合同管理,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》、《關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)有關(guān)規(guī)定的通知》等為監(jiān)理合同的主要法律依據(jù)。四、建設(shè)工程合同管理目的為規(guī)范合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。五、加強(qiáng)合同管理的措施1)普及建筑法規(guī)及合同法教育,培訓(xùn)合同管理人才。六、建設(shè)工程合同管理概念與目的：建設(shè)工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，它是甲乙雙方在實(shí)施合同中的一切活動(dòng)的主要依據(jù)；是甲乙雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是甲方進(jìn)行工程建設(shè)，支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要文件。加強(qiáng)合同管理是保證承發(fā)包人全面履行合同約定的義務(wù)，是確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。廣義上的合同，指一切生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。總承包人就整個(gè)工程對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)。（五）有效地實(shí)施施工過程中的合同管理與應(yīng)用建立合同實(shí)施的保證體系建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。這就使建設(shè)單位的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個(gè)格局相對(duì)完整、自成系統(tǒng)的管理方式。 建立有效方便的文檔系統(tǒng)對(duì)經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，這有利于及時(shí)正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時(shí)能及時(shí)有效地提供有力的證據(jù)和法律支持。（六）結(jié)束語合同成立后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照合同的約定嚴(yán)格履行合同，任何一方未經(jīng)對(duì)方同意，都不得改變合同的內(nèi)容，但是當(dāng)事人在訂立合同時(shí)，不可能對(duì)涉及合同的所有問題都作出明確的規(guī)定，尤其是建設(shè)工程合同，由于工程復(fù)雜、標(biāo)的大、履行時(shí)間長(zhǎng)、涉及大量的人、財(cái)、物、設(shè)備等問題，受自然和社會(huì)環(huán)境因素的影響等。特別注意民事責(zé)任的承擔(dān)問題，如承包人施工過程中造成地下管道事故由誰承擔(dān)的問題，如果發(fā)包人已經(jīng)提供了地下管網(wǎng)資料，則由承包人承擔(dān)賠償責(zé)任，反之，則由發(fā)包人承擔(dān)。四、質(zhì)量與檢驗(yàn)發(fā)包人、承包人、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收的權(quán)力和責(zé)任。成本加酬金合同：采用成本加酬金合同（如費(fèi)率招標(biāo)）的工程，必須明確酬金（費(fèi)用）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（或比例）的描述及成本計(jì)算規(guī)則、價(jià)格取定標(biāo)準(zhǔn)等所有涉及合同價(jià)的確定因素。九、工程變更變更的范圍和內(nèi)容：工程變更包括工程設(shè)計(jì)變更和其他變