【正文】 ....................7專業(yè)人才的缺乏.................................................................8 合同管理信息化程度低...........................................................8 3加強建設(shè)工程合同管理.................................................................8 加強建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實意義.................................................8 合同在建設(shè)項目管理中的地位和作用...............................................9 如何完善建設(shè)施工合同管理......................................................12 4 如何做好合同管理工作................................................................12 合同簽訂的嚴密性..............................................................12 合同簽訂后的交底..............................................................13認真履行合同 嚴格安合同辦事...................................................13 做好索賠資料的索賠工作........................................................【結(jié)束語】............................................................................【致謝詞】............................................................................【參考文獻】..........................................................................18【摘要】在社會主義市場經(jīng)濟體制中，建筑活動主要是通過建筑市場實現(xiàn)的,其中建筑工程合同是維系市場運轉(zhuǎn)的載體。闡述了加強建設(shè)工程合同管理的意義、地位及作用，根據(jù)目前我國建設(shè)工程合同管理存在的主要問題，提出了相應(yīng)的決絕措施。Strengthening the contract management。目前我國建設(shè)市場管理尚不完善，建設(shè)交易行為尚不規(guī)范，使得建設(shè)施工合同管理中存在諸多問題。簡而言之，合同是當事人之間設(shè)立、變更或者終止權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。反映交易關(guān)系的合同指狹義上的合同，亦《中華人民共和國合同法》調(diào)整的合同。廣義上講，建設(shè)工程合同管理有兩個層次，第一個層次是政府對工程合同的宏觀管理，第二個層次是合同當事人各方對合同實施的具體管理。2)工程設(shè)計合同，是指設(shè)計人(承包人)根據(jù)發(fā)包人的委托，完成對建設(shè)工程項目的設(shè)計工作，由發(fā)包人支付報酬的合同。建設(shè)工程合同根據(jù)合同聯(lián)系結(jié)構(gòu)不同，可分為總承包合同與分別承包合同，還可分為總包合同與分包合同?！娟P(guān)鍵詞】施工；合同；管理一、引言合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當事人通過要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達成的協(xié)議，是單位之間展開各種業(yè)務(wù)活動的基本載體。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價、效益等目標，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟責任來確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標的、權(quán)責也高度一致。但由于雙方均沒有嚴格按合同辦事，且又不進行及時、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟簽證，造成雙方均違約。合同簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設(shè)工程項目組織中設(shè)立專門的機構(gòu)和人員負責合同管理工作。合理分工、能效問責建立工作日和工作問責制度，將合同責任分解落實到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補救的措施、所承擔的責任、對工程的影響和法律后果。用專業(yè)管理控制局部、重點，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點和全局管理有機結(jié)合，用細節(jié)保證過程，用過程控制結(jié)果，使工程管理活動正規(guī)有序的進行及時做好合同追蹤。根據(jù)合同分析結(jié)果，實施有效地合同監(jiān)督。這些合同之間存在十分復雜的關(guān)系，必須負責這些合同的協(xié)調(diào)，對設(shè)計和監(jiān)理、材料供應(yīng)商進行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責，檢查其合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標分歧的情況下，應(yīng)借助各種制度來協(xié)調(diào)合作中的目標分歧，實現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。參考文獻[1].：華南理工大學出版社，[2].：高等教育出版社，第三篇：建設(shè)工程施工合同的管理與應(yīng)用論文建設(shè)工程施工合同的管理與應(yīng)用11工程2班王偉康1120330238【摘要】建設(shè)工程施工合同，是建設(shè)過程中發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟文件，文章根據(jù)目前工程施工市場的情況，說明了加強合同管理與應(yīng)用的必要性和合同管理工作中存在的問題，提出了加強合同管理的有效措施，以提高合同管理與應(yīng)用水平。沒有工程施工合同，就無法實施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。（二）合同執(zhí)行力度不夠合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。（四）科學的進行合同總體策劃合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問題，首先應(yīng)確定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項目的戰(zhàn)略和重點，反映管理單位的指導方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大問題： 如何將項目分解成幾個獨立的合同？每個合同有多大的工程量？ 采取什么樣的委托方式和承包方式？ 采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 合同中一些重要條款的確定。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成。 進行合同履約分析，落實合同管理責任合同任務(wù)必須貫徹實在合同實施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對承包商的具體工作活動中，因此必須組織項目成員和各專業(yè)負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標文件、主要精神、合同總目標等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。 充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。而合同追蹤，可以通過實施情況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達到和實現(xiàn)合同總目標。為了一個工程的建設(shè)，建設(shè)方要簽訂許多合同，如設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、專業(yè)分包合同。 防范工程合同違約行為 謹慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生?！柏敻坏囊话胧呛贤?，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設(shè)計、招投標、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標的實現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設(shè)。注意合同工期應(yīng)與投標文件、中標通知書所確定的工期相同，工期日歷天數(shù)要計算準確。四、合同價款根據(jù)工程實際情況確定合同計價方式/承包方式：固定價格合同（固定總價）、可調(diào)價格合同（包括固定單價合同）、成本加酬金合同；在此基礎(chǔ)上填寫合同價款或暫定合同價款，并詳細說明合同價款或暫定合同價款所包含的具體內(nèi)容，應(yīng)盡量考慮全面（包括責任、風險等）。二、雙方的責任和義務(wù)發(fā)包人的責任和義務(wù)發(fā)包人的責任和義務(wù)在合同條款中必須做出十分詳細的規(guī)定，主要包含以下內(nèi)容：(1)發(fā)出開工通知；(2)安排監(jiān)理人及時進場實施監(jiān)理工作；(3)提供施工用地：注意對所需提供施工用地的場地條件進行具體的描述；(4)提供的工作：包括提供圖紙、勘測資料、測量基準點、水、電等，辦理用地審批、規(guī)劃許可證等行政審批手續(xù)等工作，對各項工作的時間與要求進行具體的描述，力求準確詳細，避免承包人借此提出順延工期的要求，雙方因此產(chǎn)生糾紛。特別注意對于涉及到費用的條款，要對相關(guān)費用的負責人做出明確的約定，如承包人在施工過程中因未做好安全防護、環(huán)境保護等工作造成的各類損害賠償應(yīng)有承包人負責。施工進度計劃：對乙方提交施工進度計劃的具體要求以及施工進度計劃的管理要求（包括總進度計劃、單位工程（分項）進度計劃、計劃、月度計劃等）。為規(guī)避發(fā)包人面臨的工期延誤風險，可在合同中約定“本合同工期已充分考慮當?shù)嘏_風、大雨、暴雨、高溫等因素，工程竣工移交時間鎖定為XX年X月X日。承包人通過自己的努力使工程提前竣工是否應(yīng)得到獎勵，發(fā)包人要看提前竣工的工程或區(qū)段是否能讓其得到提前使用的收益來決定，在合同中不應(yīng)明確具體數(shù)額。隱蔽工程：檢驗和中間驗收的程序，隱蔽工程重新檢驗合格和不合格的處理。五、合同價款根據(jù)工程實際情況確定合同計價方式/承包方式：（1）固定價格合同（固定總價）；（2）可調(diào)價格合同（包括固定單價合同）；（3）成本加酬金合同?？杉s定一個百分比系數(shù)，也可采用絕對值法。可調(diào)價格合同：采用可調(diào)價合同的，必須明確合同價的可調(diào)因素和調(diào)整控制幅度及其調(diào)整方法，包括材料、設(shè)備價格的漲落，設(shè)計變更，降雨、臺風等自然因素。從發(fā)包人角度而言，預付款的比例越低、金額越少、越早扣回越有利，重點是預付款的扣回方式。注意進度支付前應(yīng)扣各種保證金、預付款、代付材料款、罰款等。一般安全文明施工費用包含在合同價款內(nèi)，發(fā)包人不再另行支付。承包人負責采購材料設(shè)備 承包人采購材料設(shè)備的情形，主要糾紛如下：承包人偷工減料，使用不合格的材料、設(shè)備影響工程質(zhì)量；承包人采購的材料、設(shè)備均合格，但未按照發(fā)包人要求的型號、品種采購。工程其他變更不得違反《招標投標法》的規(guī)定，既不得與經(jīng)過備案的中標合同的實質(zhì)性（質(zhì)量、價格和工期）內(nèi)容不一致。發(fā)包人提出的變更乙方應(yīng)無條件執(zhí)行，承包人提出變更時須通過甲方的批準。十、工程轉(zhuǎn)包和分包 為避免出現(xiàn)承包人將工程轉(zhuǎn)包和分包帶來的風險，應(yīng)在合同中約定：不允許轉(zhuǎn)包；分包須得到發(fā)包人批準，或約定由發(fā)包人指定分包人。十三、違約和索賠在簽訂施工合同時應(yīng)對可能出現(xiàn)的違約情況進行充分的預測，在合同中將可能出現(xiàn)的違約情況及相應(yīng)的違約責任約定明確，切忌采用模糊語言。（4）對于優(yōu)先受償權(quán)的約定；（5）對于工程及資料交付的約定：發(fā)包人與承包人工程結(jié)算發(fā)生的任何異議，應(yīng)當通過仲裁或者訴訟解決，但是無論是否發(fā)生或者爭議責任如何，都不能成為承包人行使工程移交、工程驗收、配合工程備案以及移交工程資料的抗辯理由。可約定第三方：區(qū)所在地的質(zhì)量部門。工程不允許轉(zhuǎn)包或者違法分包，發(fā)包人發(fā)現(xiàn)承包人違反本條規(guī)定轉(zhuǎn)包或者違法分包的，有權(quán)立即解除合同。（10）對于工程保修責任的認定：承包方不保修情況下的處理和費用承擔。如在合同中可約定以下情況屬于不可抗力：當?shù)亓讯榷嗌俣葹榈卣?；多少級以上持續(xù)多少天的大風；多少毫米以上持續(xù)多少天的大雨；日氣溫超過多少度，持續(xù)多少天；日氣溫低于多少度，持續(xù)多少天。第五篇：建設(shè)工程施工委托管理合同建設(shè)工程施工委托管理合同建設(shè)單位：郴州仁大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱甲方）承建單位：郴州永升建筑有限公司（以下簡稱乙方）經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，甲方將福城明珠和麗景山莊二期建設(shè)工程委托給乙方進行施工管理，施工總面積約14萬平方。[2002]578號文件規(guī)定交給市勞保部門基本養(yǎng)老保險費總額的56%由乙方負責全額返回甲方，在辦理該返回過程所需的全部稅、費均由乙方承擔