【正文】 ....................7專業(yè)人才的缺乏.................................................................8 合同管理信息化程度低...........................................................8 3加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理.................................................................8 加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實(shí)意義.................................................8 合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用...............................................9 如何完善建設(shè)施工合同管理......................................................12 4 如何做好合同管理工作................................................................12 合同簽訂的嚴(yán)密性..............................................................12 合同簽訂后的交底..............................................................13認(rèn)真履行合同 嚴(yán)格安合同辦事...................................................13 做好索賠資料的索賠工作........................................................【結(jié)束語(yǔ)】............................................................................【致謝詞】............................................................................【參考文獻(xiàn)】..........................................................................18【摘要】在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，建筑活動(dòng)主要是通過(guò)建筑市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的,其中建筑工程合同是維系市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的載體。闡述了加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的意義、地位及作用，根據(jù)目前我國(guó)建設(shè)工程合同管理存在的主要問題，提出了相應(yīng)的決絕措施。Strengthening the contract management。目前我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)管理尚不完善，建設(shè)交易行為尚不規(guī)范，使得建設(shè)施工合同管理中存在諸多問題。簡(jiǎn)而言之，合同是當(dāng)事人之間設(shè)立、變更或者終止權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。反映交易關(guān)系的合同指狹義上的合同，亦《中華人民共和國(guó)合同法》調(diào)整的合同。廣義上講，建設(shè)工程合同管理有兩個(gè)層次，第一個(gè)層次是政府對(duì)工程合同的宏觀管理，第二個(gè)層次是合同當(dāng)事人各方對(duì)合同實(shí)施的具體管理。2)工程設(shè)計(jì)合同，是指設(shè)計(jì)人(承包人)根據(jù)發(fā)包人的委托，完成對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，由發(fā)包人支付報(bào)酬的合同。建設(shè)工程合同根據(jù)合同聯(lián)系結(jié)構(gòu)不同，可分為總承包合同與分別承包合同，還可分為總包合同與分包合同。【關(guān)鍵詞】施工；合同；管理一、引言合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當(dāng)事人通過(guò)要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成的協(xié)議，是單位之間展開各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價(jià)、效益等目標(biāo)，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來(lái)確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。但由于雙方均沒有嚴(yán)格按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，造成雙方均違約。合同簽訂和實(shí)施過(guò)程中一些重大問題的決策。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設(shè)工程項(xiàng)目組織中設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。合理分工、能效問責(zé)建立工作日和工作問責(zé)制度，將合同責(zé)任分解落實(shí)到具體人上，并做出問題的說(shuō)明、完不成的原因、補(bǔ)救的措施、所承擔(dān)的責(zé)任、對(duì)工程的影響和法律后果。用專業(yè)管理控制局部、重點(diǎn)，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點(diǎn)和全局管理有機(jī)結(jié)合，用細(xì)節(jié)保證過(guò)程，用過(guò)程控制結(jié)果，使工程管理活動(dòng)正規(guī)有序的進(jìn)行及時(shí)做好合同追蹤。根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效地合同監(jiān)督。這些合同之間存在十分復(fù)雜的關(guān)系，必須負(fù)責(zé)這些合同的協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)和監(jiān)理、材料供應(yīng)商進(jìn)行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責(zé)，檢查其合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情況下，應(yīng)借助各種制度來(lái)協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧，實(shí)現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。參考文獻(xiàn)[1].：華南理工大學(xué)出版社，[2].：高等教育出版社，第三篇：建設(shè)工程施工合同的管理與應(yīng)用論文建設(shè)工程施工合同的管理與應(yīng)用11工程2班王偉康1120330238【摘要】建設(shè)工程施工合同，是建設(shè)過(guò)程中發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，文章根據(jù)目前工程施工市場(chǎng)的情況，說(shuō)明了加強(qiáng)合同管理與應(yīng)用的必要性和合同管理工作中存在的問題，提出了加強(qiáng)合同管理的有效措施，以提高合同管理與應(yīng)用水平。沒有工程施工合同，就無(wú)法實(shí)施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。（二）合同執(zhí)行力度不夠合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。（四）科學(xué)的進(jìn)行合同總體策劃合同總體策劃確定的是工程項(xiàng)目的一些重大問題，首先應(yīng)確定其根本性、方向性，明確找出對(duì)整個(gè)工程、整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略和重點(diǎn)，反映管理單位的指導(dǎo)方針和根本利益，更要確定好以下幾個(gè)重大問題： 如何將項(xiàng)目分解成幾個(gè)獨(dú)立的合同？每個(gè)合同有多大的工程量？ 采取什么樣的委托方式和承包方式？ 采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 合同中一些重要條款的確定。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來(lái)完成。 進(jìn)行合同履約分析，落實(shí)合同管理責(zé)任合同任務(wù)必須貫徹實(shí)在合同實(shí)施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對(duì)承包商的具體工作活動(dòng)中，因此必須組織項(xiàng)目成員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明，使大家對(duì)合同概括、主要招投標(biāo)文件、主要精神、合同總目標(biāo)等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。 充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。而合同追蹤，可以通過(guò)實(shí)施情況的分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過(guò)程，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)合同總目標(biāo)。為了一個(gè)工程的建設(shè)，建設(shè)方要簽訂許多合同，如設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、專業(yè)分包合同。 防范工程合同違約行為 謹(jǐn)慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生?！柏?cái)富的一半是合同”，這句話形象的說(shuō)明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程開竣工、保修的全過(guò)程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設(shè)。注意合同工期應(yīng)與投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書所確定的工期相同，工期日歷天數(shù)要計(jì)算準(zhǔn)確。四、合同價(jià)款根據(jù)工程實(shí)際情況確定合同計(jì)價(jià)方式/承包方式：固定價(jià)格合同（固定總價(jià)）、可調(diào)價(jià)格合同（包括固定單價(jià)合同）、成本加酬金合同；在此基礎(chǔ)上填寫合同價(jià)款或暫定合同價(jià)款，并詳細(xì)說(shuō)明合同價(jià)款或暫定合同價(jià)款所包含的具體內(nèi)容，應(yīng)盡量考慮全面（包括責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等）。二、雙方的責(zé)任和義務(wù)發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)在合同條款中必須做出十分詳細(xì)的規(guī)定，主要包含以下內(nèi)容：(1)發(fā)出開工通知；(2)安排監(jiān)理人及時(shí)進(jìn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理工作；(3)提供施工用地：注意對(duì)所需提供施工用地的場(chǎng)地條件進(jìn)行具體的描述；(4)提供的工作：包括提供圖紙、勘測(cè)資料、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、水、電等，辦理用地審批、規(guī)劃許可證等行政審批手續(xù)等工作，對(duì)各項(xiàng)工作的時(shí)間與要求進(jìn)行具體的描述，力求準(zhǔn)確詳細(xì)，避免承包人借此提出順延工期的要求，雙方因此產(chǎn)生糾紛。特別注意對(duì)于涉及到費(fèi)用的條款，要對(duì)相關(guān)費(fèi)用的負(fù)責(zé)人做出明確的約定，如承包人在施工過(guò)程中因未做好安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等工作造成的各類損害賠償應(yīng)有承包人負(fù)責(zé)。施工進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)乙方提交施工進(jìn)度計(jì)劃的具體要求以及施工進(jìn)度計(jì)劃的管理要求（包括總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程（分項(xiàng)）進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃、月度計(jì)劃等）。為規(guī)避發(fā)包人面臨的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)，可在合同中約定“本合同工期已充分考慮當(dāng)?shù)嘏_(tái)風(fēng)、大雨、暴雨、高溫等因素，工程竣工移交時(shí)間鎖定為XX年X月X日。承包人通過(guò)自己的努力使工程提前竣工是否應(yīng)得到獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)包人要看提前竣工的工程或區(qū)段是否能讓其得到提前使用的收益來(lái)決定，在合同中不應(yīng)明確具體數(shù)額。隱蔽工程：檢驗(yàn)和中間驗(yàn)收的程序，隱蔽工程重新檢驗(yàn)合格和不合格的處理。五、合同價(jià)款根據(jù)工程實(shí)際情況確定合同計(jì)價(jià)方式/承包方式：（1）固定價(jià)格合同（固定總價(jià)）；（2）可調(diào)價(jià)格合同（包括固定單價(jià)合同）；（3）成本加酬金合同?？杉s定一個(gè)百分比系數(shù)，也可采用絕對(duì)值法。可調(diào)價(jià)格合同：采用可調(diào)價(jià)合同的，必須明確合同價(jià)的可調(diào)因素和調(diào)整控制幅度及其調(diào)整方法，包括材料、設(shè)備價(jià)格的漲落，設(shè)計(jì)變更，降雨、臺(tái)風(fēng)等自然因素。從發(fā)包人角度而言，預(yù)付款的比例越低、金額越少、越早扣回越有利，重點(diǎn)是預(yù)付款的扣回方式。注意進(jìn)度支付前應(yīng)扣各種保證金、預(yù)付款、代付材料款、罰款等。一般安全文明施工費(fèi)用包含在合同價(jià)款內(nèi)，發(fā)包人不再另行支付。承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)材料設(shè)備 承包人采購(gòu)材料設(shè)備的情形，主要糾紛如下：承包人偷工減料，使用不合格的材料、設(shè)備影響工程質(zhì)量；承包人采購(gòu)的材料、設(shè)備均合格，但未按照發(fā)包人要求的型號(hào)、品種采購(gòu)。工程其他變更不得違反《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，既不得與經(jīng)過(guò)備案的中標(biāo)合同的實(shí)質(zhì)性（質(zhì)量、價(jià)格和工期）內(nèi)容不一致。發(fā)包人提出的變更乙方應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行，承包人提出變更時(shí)須通過(guò)甲方的批準(zhǔn)。十、工程轉(zhuǎn)包和分包 為避免出現(xiàn)承包人將工程轉(zhuǎn)包和分包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在合同中約定：不允許轉(zhuǎn)包；分包須得到發(fā)包人批準(zhǔn)，或約定由發(fā)包人指定分包人。十三、違約和索賠在簽訂施工合同時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的違約情況進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)，在合同中將可能出現(xiàn)的違約情況及相應(yīng)的違約責(zé)任約定明確，切忌采用模糊語(yǔ)言。（4）對(duì)于優(yōu)先受償權(quán)的約定；（5）對(duì)于工程及資料交付的約定：發(fā)包人與承包人工程結(jié)算發(fā)生的任何異議，應(yīng)當(dāng)通過(guò)仲裁或者訴訟解決，但是無(wú)論是否發(fā)生或者爭(zhēng)議責(zé)任如何，都不能成為承包人行使工程移交、工程驗(yàn)收、配合工程備案以及移交工程資料的抗辯理由?？杉s定第三方：區(qū)所在地的質(zhì)量部門。工程不允許轉(zhuǎn)包或者違法分包，發(fā)包人發(fā)現(xiàn)承包人違反本條規(guī)定轉(zhuǎn)包或者違法分包的，有權(quán)立即解除合同。（10）對(duì)于工程保修責(zé)任的認(rèn)定：承包方不保修情況下的處理和費(fèi)用承擔(dān)。如在合同中可約定以下情況屬于不可抗力：當(dāng)?shù)亓讯榷嗌俣葹榈卣?；多少?jí)以上持續(xù)多少天的大風(fēng)；多少毫米以上持續(xù)多少天的大雨；日氣溫超過(guò)多少度，持續(xù)多少天；日氣溫低于多少度，持續(xù)多少天。第五篇：建設(shè)工程施工委托管理合同建設(shè)工程施工委托管理合同建設(shè)單位：郴州仁大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）承建單位：郴州永升建筑有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，甲方將福城明珠和麗景山莊二期建設(shè)工程委托給乙方進(jìn)行施工管理，施工總面積約14萬(wàn)平方。[2002]578號(hào)文件規(guī)定交給市勞保部門基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)總額的56%由乙方負(fù)責(zé)全額返回甲方，在辦理該返回過(guò)程所需的全部稅、費(fèi)均由乙方承擔(dān)