【正文】 建筑施工合同在建筑施工中發(fā)揮著重要的作用，它是締約雙方明確法律關(guān)系和一切權(quán)利及責(zé)任關(guān)系的基礎(chǔ)，是合同當(dāng)事雙方實(shí)施合同中的一切活動的主要依據(jù)。最后，簡要提出做好合同管理工作應(yīng)注意的幾個(gè)方面。建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是承包人進(jìn)行工程建設(shè)并獲取合理利潤的源泉，同樣也是發(fā)包人支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動順利進(jìn)行的重要法律文件。相關(guān)管理部門為加強(qiáng)和規(guī)范合同管理而專門制定了建設(shè)工程施工合同的示范文本以加以規(guī)范其行為。其次，履約程度低。做到這一點(diǎn)，對規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本控制將會起到有效的促進(jìn)作用?？傊?通過良好的合同管理,才能保證合同當(dāng)事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確,進(jìn)而維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益,維護(hù)社會正常的經(jīng)濟(jì)秩序,創(chuàng)造較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。5)推行“重信譽(yù)、守合同”評比活動,使大家關(guān)心合同管理,增強(qiáng)大家自覺履行合同意識。積極推行合同示范文本制度,一方面有助于當(dāng)事人了解、掌握有關(guān)法律法規(guī),有助于合同簽定的合法、公平、全面、明確、有效。地方政府應(yīng)設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員,對建設(shè)工程合同實(shí)施登記、審查等監(jiān)督管理。4．3．10合同聯(lián)系制度履行期限長的重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。4．3．6履行期限、地點(diǎn)和方式履行期限應(yīng)具體明確定，無法約定具體時(shí)間的，應(yīng)在合同中約定履行期間的方式； 合同履行地點(diǎn)應(yīng)力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉庫或本公司的住所地；約定具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級；買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志，如托運(yùn)單、倉庫保管員簽單等。4．3．2合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求；對合同標(biāo)的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。認(rèn)真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況,及時(shí)處理有關(guān)工程索賠事宜和合同糾紛事宜。采取認(rèn)真、嚴(yán)格的態(tài)度,做好市場預(yù)測、資信調(diào)查和訂立應(yīng)具備的相應(yīng)條件調(diào)查等合同訂立前的準(zhǔn)備工作。其法律依據(jù)有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》和地方法規(guī)等。其主要法律依據(jù)是《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工許可管理辦法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》)、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》、《房屋建筑工程質(zhì)量維修辦法》等。其主要內(nèi)容包括監(jiān)理對象,雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、酬金、違約責(zé)任和爭議解決方式,其主要特征是高智能的技術(shù)性服務(wù)。在這個(gè)過程中,鑒訂的合同可能有很多,但主要有以下幾種:1)建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同:項(xiàng)目法人(業(yè)主,發(fā)包人)與勘察人、設(shè)計(jì)人(承包人)為完成一定的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù),明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。工程建設(shè)活動的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的。篇二：建設(shè)工程合同管理論文_——建設(shè)工程合同管理論文學(xué)院：土木與水利工程學(xué)院專業(yè)：土木工程年級：09級土木（3）班姓名：李 龍學(xué)號：1XX243170指導(dǎo)老師：于新花建設(shè)工程合同管理論文[摘要]論述建設(shè)工程合同管理的概念，他的目的以及任務(wù)，深刻的體會他的作用，以及日常生活中的運(yùn)用，不緊要學(xué)會這些，我們也要學(xué)會在工程方面合同的作用，在一個(gè)工程中雙方必須依靠合同來維持合作，不可違反合同。建設(shè)工程涉及面較廣、工程量較大并涉及工程投入資金相對較多，因此，此類合同的合同風(fēng)險(xiǎn)是任何從事該類合同的合同主體需要引起足夠重視。參考文獻(xiàn)：《工程項(xiàng)目管理》重慶大學(xué)出版社2004年，主編：季福長《工程項(xiàng)目組織與管理》中國計(jì)劃出版社2003年，《工程項(xiàng)目組織與管理》編寫組第二篇：建設(shè)工程施工合同論文建設(shè)工程施工合同論文篇一：建設(shè)工程施工合同論文建設(shè)工程施工合同論文摘要：建設(shè)工程施工合同管理系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)整體，工程名稱、地點(diǎn)、承包范圍、承包方式、工程質(zhì)量等等的不同，都會對施工合同管理產(chǎn)生一定的影響。通過合同談判，對合同條款拾遺補(bǔ)缺，盡量完整，防止不必要的風(fēng)險(xiǎn)，對不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，由雙方合理分擔(dān)。合同履行中，客觀情況的變化不可避免地導(dǎo)致了合同約定的價(jià)款、質(zhì)量和工期等內(nèi)容變更，不得不對中標(biāo)合同主要條款進(jìn)行調(diào)整時(shí)，要把握好權(quán)利的行駛，雙方協(xié)商一致后可以變更合同，但變更后的協(xié)議應(yīng)及時(shí)到建設(shè)行政主管部門辦理變更登記備案，以免日后發(fā)生糾紛。合同價(jià)款應(yīng)依據(jù)建設(shè)部第107號令第十一條規(guī)定：“招標(biāo)工程的合同價(jià)款由發(fā)包人、承包人依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價(jià)格在協(xié)議書內(nèi)約定，非招標(biāo)工程合同價(jià)款由發(fā)包人、承包人依據(jù)工程預(yù)算在協(xié)議書內(nèi)約定”。施工合同應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立。三、加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理的幾點(diǎn)建議：加強(qiáng)招標(biāo)文件的審核。發(fā)包方不按合同約定支付工程進(jìn)度款，承包方可以行使抗辯權(quán)停工，但卻沒有行使，結(jié)果客觀上造成了承包方墊資施工，發(fā)包方拖欠工程款的情況。履約過程中的簽證是一種正常行為。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。合同與招標(biāo)文件、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)，招投標(biāo)過程只是起到確定施工單位的作用，合同條款既不考慮工程的實(shí)際情況，也不考慮雙方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式，完全按格式文本的方式訂立，造成的結(jié)果是，結(jié)算時(shí)不知投標(biāo)時(shí)的承諾。給當(dāng)事人造成經(jīng)濟(jì)損失。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。是發(fā)承包雙方在工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工合同管理建議建設(shè)工程施工合同是依法保護(hù)發(fā)承包雙方權(quán)益的法律文件。合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一?？梢哉f，合同講究咬文嚼字。一旦發(fā)生違約，在合同中沒有寫明違約如何處理的條款。目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實(shí)質(zhì)也是無效合同。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏這種及時(shí)變更的意識，結(jié)果導(dǎo)致了損失。應(yīng)簽證確認(rèn)的沒有辦理簽證確認(rèn)。《合同法》賦于了合同當(dāng)事人的抗辯權(quán)，但大多數(shù)不會行使。合同管理的重要性和必要性在于：施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)，簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，同時(shí)加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效控制工程投資。一方面，施工合同的合同條件市招標(biāo)文件的重要組成部分，另一方面，招標(biāo)文件又是合同文件的重要依據(jù)，兩者相輔相成，密不可分。承包方的二級公司和工程處不能對外簽訂合同。合同變更的管理。合同中難免會存在詞語含糊，約定不具體、不全面，責(zé)任不明確，甚至矛盾的條款。其次實(shí)行合同會簽制度、合同評議制度,合同簽訂后,認(rèn)真進(jìn)行交底,特別是現(xiàn)場管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等，使合同真正成為自身利益的“護(hù)身符”，減少合同糾紛的發(fā)生。作為建設(shè)工程合同的一種，它與其他合同一樣，在訂立時(shí)應(yīng)遵守自愿、公平、信用等原則，其標(biāo)的是將設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)闈M足功能、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等發(fā)包人投資預(yù)期目的的建筑產(chǎn)品。（二）內(nèi)容具有多樣性和復(fù)雜性，涉及施工、勞動、保險(xiǎn)、擔(dān)保、運(yùn)輸?shù)确矫?。其中除了政府管理機(jī)關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會關(guān)系卻是通過“合同”這一契約關(guān)系來完成的。2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求。我國已加入世界貿(mào)易組織二、建設(shè)工程合同的種類一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投入使用,特別是大中型項(xiàng)目,需要經(jīng)歷一個(gè)十分復(fù)雜的過程。2)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同:業(yè)主聘請監(jiān)理單位代其對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理,明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議,該協(xié)議稱為建設(shè)工程委托監(jiān)理合同簡稱監(jiān)理合同。合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、開工與竣工時(shí)間、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量保修范圍和保證期、雙方互相協(xié)作條款等。其主要內(nèi)容包括雙方當(dāng)事人的詳情、合同價(jià)款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量和計(jì)量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責(zé)任及其他條款等。2)合同訂立前的管理。4)合同履行中的管理。訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。4．3合同的內(nèi)容4．3．1當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。4．3．5價(jià)款或報(bào)酬：價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款；價(jià)款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。4．3．9保密條款對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時(shí)的違約責(zé)任。2)設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員。3)積極推行合同示范文本制度。建立以微機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為基礎(chǔ)的合同管理,便于對信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用。對完善我國建設(shè)項(xiàng)目的合同管理制度和市場開發(fā),都有十分重要的作用。合同管理的方向應(yīng)該是盡量使之成為調(diào)節(jié)甲乙雙方經(jīng)濟(jì)活動關(guān)系的主要甚至是唯一依據(jù)。表現(xiàn)為很多業(yè)主以各種理由和原因來在按招標(biāo)文件簽訂“陽合同”外，又和承包商簽訂“陰合同”，甚至以口頭協(xié)議完成一些合同，其一般表現(xiàn)在工程進(jìn)度不合理壓縮、設(shè)計(jì)局部變更、材料設(shè)備的應(yīng)有的替換之類方面上。第三，合同簽訂不規(guī)范造成難以索賠。二、主要問題成因篇四：淺談建設(shè)工程合同管理論文目錄【摘要】...............................................................................【緒論】...............................................................................3 設(shè)工程合同及合同管理...............................................................4 建設(shè)工程合同及合同管理的概念...................................................4 建設(shè)工程合同的分類.............................................................4 建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn).........................................................5 建設(shè)合同管理的重要性...........................................................62目前建設(shè)工程合同管理中存在的問題.....................................................6 合同雙方法律意識淡薄...........................................................6 不重視合同管理體系和體制建設(shè)...................................................7缺乏有效的監(jiān)控制度和控制風(fēng)險(xiǎn)的對策.........................