【正文】 。若“開工日期”在施工合同簽訂時還難以確定，可以注明“暫定”，并約定以何種書面文件作為確定開工日期的依據(jù)。(5)辦理發(fā)包人應(yīng)該辦理的各類保險；(6)審批設(shè)計變更、工程簽證；(7)組織竣工驗收；(8)支付合同價款；等等。暫停施工：甲方、乙方暫停施工的責(zé)任和處理。發(fā)包人要求提前工期時，雙方可約定另行簽訂協(xié)議來約定趕工時間及趕工措施費等問題。詳細說明合同價款或暫定合同價款所包含的具體內(nèi)容，應(yīng)盡量考慮全面（包括責(zé)任、風(fēng)險等），以避免承包人后期因合同未明確而提出額外增加費用或索賠。就價差調(diào)整而言，應(yīng)明確可調(diào)差材料名稱、規(guī)格、基期和調(diào)整期價格選用標準、調(diào)價風(fēng)險額度、調(diào)價材料工程量的計量方式、價差是否計取稅金等內(nèi)容。約定質(zhì)保金的扣留比例、扣留方式、返還條件、返還時間。管理要點有：（1）雙方對承包人采購材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級、提供時間和地點進行明確約定，作為合同的附件，特別是時間、地點務(wù)必明確，它將涉及工期延期和訴訟管轄問題；（2）承包人采購材料應(yīng)嚴格按照合同的要求采購，嚴禁使用偽劣產(chǎn)品，采購材料時務(wù)必向供應(yīng)商索取本批次貨物的合格證書；（3）材料進場前應(yīng)書面通知工程師清點確認；（4）承包人應(yīng)按發(fā)包人的要求對材料進行檢驗，不合格的或不符合約定規(guī)格、型號的不得使用。變更的處理原則：（1）變更費用的調(diào)整原則：明確約定合同價款調(diào)整的比例或者范圍。主要有：（1）對于履約保證金（或保函）的具體內(nèi)涵加以明確：何種情況下扣除、保函生效失效時間、保證金退還的時間及利息約定；（2）對于工期拖延的罰則：扣保證金、違約金及抵扣工程款、總價款的違約金。（7）對于質(zhì)保金的約定：質(zhì)保期的長短，質(zhì)保金返還的方式和利息支付問題。審查不同合同文件中違約責(zé)任條款、同一合同文件的不同違約責(zé)任條款是否協(xié)調(diào)，是否存在矛盾，一旦出現(xiàn)矛盾，要及時修訂；對難以預(yù)測的情況，簽訂合同時應(yīng)約定解決問題的途徑；對承包人提出索賠的期限和索賠提交的資料做出詳細約定，超出索賠期限不予受理。具體的施工造價、雙方責(zé)任、付款方式以甲方與施工棟號簽訂的建筑工程施工合同為準，為規(guī)范施工管理，保障雙方利益，明確雙方關(guān)系，現(xiàn)就有關(guān)事宜協(xié)商如下：第1條管理費用。第3條現(xiàn)場管理同期價 一十八 同期價 一十八 同期價 一十八 同期價 一十八 同期價 一十八 同期價 一十八。應(yīng)盡量選擇對自己有利的爭議解決方式，一般選擇仲裁對企業(yè)的影響較小，注意仲裁機構(gòu)名稱要準確。但本協(xié)議約定發(fā)包人分包的除外。證明責(zé)任的承擔(dān)和程序。十二、工程保險合同文本通用條款的規(guī)定對于發(fā)包人和承包人各自應(yīng)承擔(dān)的保險做出了原則性規(guī)定，為了更進一步便于分清各方責(zé)任，承包人與發(fā)包人應(yīng)當在施工合同中明確約定各自應(yīng)投保的險種，雙方人員和第三方人員在施工現(xiàn)場生命、財產(chǎn)安全的保險內(nèi)容、保險金額、保險辦理和費用承擔(dān)。變更程序：明確約定變更的提出、決定、指示等程序及具體的時間要求。承包人應(yīng)將甲供材納入材料管理范圍。約定進度款的支付比例、支付條件、支付時間。另外，除約定合同總價外，在合同后應(yīng)附上雙方確認的工程量清單。產(chǎn)生質(zhì)量爭議的解決辦法。工期提前：分“承包人提前工期”和“發(fā)包人要求提前工期”兩種情況。對于承包人原因延誤開工的責(zé)任也要做出明確約定。第二部分合同條件一、詞語定義在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款中，雖然對有關(guān)概念給出了定義，但是不可能涵蓋施工合同所有方面，有必要在專用條款中對比較重要的和可能產(chǎn)生歧義的概念進行補充，如開工時間、竣工時間的界定等。二、合同工期明確“開工日期”、“竣工日期”、“工期總?cè)諝v天數(shù)”。 對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時預(yù)防和彌補管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時采取防范措施、提出索賠要求。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重影響。大力貫徹全面合同管理觀念，嚴格執(zhí)行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動控制，增加施工企業(yè)的守法意識、違約責(zé)任和經(jīng)濟成本，調(diào)動施工企業(yè)的積極性。（三）合同管理制度不健全合同管理人員素質(zhì)不高，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，造成“權(quán)力大家爭、責(zé)任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機可乘，最終將給建設(shè)單位帶來重大的隱患。二、合用管理的特殊性和必要性施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須根據(jù)工程承包合同來進行。防范工程合同違約行為謹慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。而合同追蹤，可以通過實施情況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達到和實現(xiàn)合同總目標。進行合同履約分析，落實合同管理責(zé)任合同任務(wù)必須貫徹實在合同實施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對承包商的具體工作活動中，因此必須組織項目成員和各專業(yè)負責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標文件、主要精神、合同總目標等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。（四）科學(xué)的進行合同總體策劃合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問題，首先應(yīng)確定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項目的戰(zhàn)略和重點，反映管理單位的指導(dǎo)方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大問題：如何將項目分解成幾個獨立的合同？每個合同有多大的工程量？采取什么樣的委托方式和承包方式？采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 合同中一些重要條款的確定。沒有工程施工合同，就無法實施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。施工合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。合同管理是項目管理的重要內(nèi)容，也是項目管理中其他活動的基礎(chǔ)和前提。1建設(shè)工程合同及合同管理建設(shè)工程合同及合同管理的概念合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。Contract management。同時也存在“不想索賠”的情況，究其原因無非三種，第一是認識不足，不會索賠；第二是怕影響合作關(guān)系，不敢索賠；第三是基礎(chǔ)工作差，缺乏證據(jù)。一、問題主要表現(xiàn)首先，施工合同往往不一定嚴格按照招投標文件簽訂。借鑒國外運行的合同管理經(jīng)驗,如國際咨詢工程師聯(lián)合會編制的《FIDIC土木工程施工合同條件》或其他國家一些成功經(jīng)驗。建立合同臺帳,并進行統(tǒng)計、檢查。4．3．8合同的解釋合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進行解釋。“書面形式”是指合同書、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。訂立合同是==一種法律行為,雙方應(yīng)當認真憑實據(jù)嚴肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。4)建設(shè)工程物資采購合同:建設(shè)工程物資采購合同是具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實現(xiàn)建設(shè)工程物資買賣,設(shè)立、變更、終止相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,一般分為材料采購合同和設(shè)備采購合同?！督ㄔO(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《建設(shè)工程勘察和設(shè)計單位資質(zhì)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》等是此合同的簽訂依據(jù)。市場經(jīng)濟的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。建設(shè)工程具有生產(chǎn)單體性、不動產(chǎn)性、不可替代性及生產(chǎn)流動性和投資巨大、建設(shè)周期長等特點。四、結(jié)束語加強合同管理首先應(yīng)樹立合同意識,不管是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層,還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理,加強有關(guān)合同法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),掌握業(yè)務(wù)知識,在制定施工合同時應(yīng)認真把關(guān),明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利,制定出既保護企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款。暫定價、暫估價、概算價均不能作為合同價款，約而不定的造價不能作為合同價款。對于投標單位來說，審核招標文件即是合同管理的開始。應(yīng)當行使的權(quán)力沒有行使。應(yīng)變更合同的沒有變更。常見遺漏的部分往往是違約責(zé)任。如：承包方的二級公司和工程處都不是合同的主體，不能對外簽訂合同。第一篇：論文建設(shè)工程施工合同管理(發(fā)文稿)建設(shè)工程施工合同管理楊桂芬摘 要：通過對建設(shè)工程施工合同管理存在的問題進行分析，結(jié)合工作實踐經(jīng)驗，論述了建設(shè)工程施工合同管理的必要性，提出了加強建設(shè)工程施工合同管理的合理化建議。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當事人，即當事人錯位，這也是合同主體不當；二是雖然是合同當事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當。就是不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。甚至有些合同會出現(xiàn)“按實結(jié)算”的條款，施工單位結(jié)算工程款時，以此為據(jù)要求推翻原中標價，兜底重算，其報價時的承諾都成了一紙空文，施工單位不承擔(dān)任何風(fēng)險，招標工作實際上流于形式，喪失了招標的嚴肅性。但有些現(xiàn)場管理人員對此并不重視，當發(fā)生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。合同管理貫穿于招標投標的全部過程。合同價款在協(xié)議書內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險。二、建設(shè)工程施工合同主要特點（一）標的是建設(shè)工程，是建設(shè)施工的產(chǎn)品。建設(shè)工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現(xiàn)在:1)社會主義市場經(jīng)濟的要求。主要內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和勘察設(shè)計文件(包括概預(yù)算)的日期和質(zhì)量要求、費用及其他協(xié)作條件等條款。結(jié)合我國具體情況和FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)土木工程施工合同條件,國家建設(shè)部、國家工商行政管理局(XX年)發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同文本》是各類工業(yè)與民用建筑施工管理和設(shè)備安裝的合同樣本。3)合同訂立中的管理。4．2合同的形式訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟事務(wù)外，應(yīng)當采用書面形式。4．3．7合同的擔(dān)保合同中對方事人要求提供擔(dān)?；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁?dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。項目業(yè)主、建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門合同管理機構(gòu)和配備合同管理人員,建立和健全有關(guān)規(guī)章制度。6)借鑒和運用國外先進經(jīng)驗和通用規(guī)范。七、建設(shè)工程合同管理的任務(wù)施工承包合同中發(fā)包方的任務(wù)發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有許多，最主要的有：1．提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地；2．提供其他施工條件，包括將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，并保證施工期間的需要，開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內(nèi)的主要道路，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；篇三：建設(shè)工程施工合同管理論文建設(shè)工程施工合同管理論文【摘要】建筑工程項目管理三大控制是即矛盾又統(tǒng)一的三個方面，只要大家共同努力、有機調(diào)配，不斷強化工程項目管理，項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以控制和實現(xiàn)。但不少涉及者往往不按照文本簽訂合同，采用“自制”的不規(guī)范文本簽約。關(guān)鍵字：建設(shè)工程合同；合同管理；加強合同管理；問題【Abstract】The construction project contract both sides is contracting for the realization of the construction project goal, clear responsibility, mutual rights and obligations of the agreement, is a contract whereby the contractor performs project construction and obtain the source of reasonable profit, but also the developer pays the price, the control project quality, progress, investmen