【正文】 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間員工安全、技能的培訓(xùn)工作。做好車間新老員工培訓(xùn)工作。二、績效考核指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、原料消耗、制造成本；員工滿意度、相關(guān)部門配合程度、客戶質(zhì)量滿意度；組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能；第五篇：注塑車間主任崗位職責(zé)注塑車間主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)安排，處理生產(chǎn)異常，確保訂單交付。按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認(rèn)、試裝配工作。能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，并提出改善措施。第三篇：注塑車間主任工作職責(zé)職能注塑車間主任工作職責(zé)職能合理調(diào)配人力、物力，合理調(diào)整生產(chǎn)布局、生產(chǎn)能力，提高車間生產(chǎn)效率。、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控 制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。，并隨時(shí)掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示總經(jīng)理后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行。.定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。參與新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)、試制工作，協(xié)助有關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行審查，并對(duì)其能否轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)提出意見。積極參加各類培訓(xùn), 采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,打包工發(fā)貨員職責(zé)生產(chǎn)效率及計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定。13,好實(shí)物帳與生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，做到帳實(shí)相符（差錯(cuò)率≤1%）14,有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與車間保持紐帶作用。15,單評(píng)審。操作工職責(zé)。但回料比例不允許高于15%。； ，并及時(shí)、如實(shí)記錄； （保養(yǎng)）及生產(chǎn)運(yùn)行情況；，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生。,（帶班）,預(yù)先了解當(dāng)日的工作計(jì)劃；到崗后，招集配料員/操作工講解昨日工作情況，并對(duì)今天的工作進(jìn)行安排。并且要按要求填好相關(guān)的表單。，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對(duì)工具的管控。12,料采購審核。11,月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部門員工的工資結(jié)算工作。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格、質(zhì)量異常應(yīng)停止生產(chǎn)立即向班組長匯報(bào)。負(fù)責(zé)制定和修訂物料、中間品、成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)操作規(guī)程，制定取留樣制度與規(guī)程。月報(bào)表在每月3031日上報(bào)，體現(xiàn)在公司的財(cái)務(wù)軟件上。保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作，保證及時(shí)到貨，掌握好實(shí)際庫存和在途物料情況,，對(duì)緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)，以免耽誤生產(chǎn)。結(jié)合注塑 車間的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。、模具/機(jī)器保 養(yǎng)、開停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度 的執(zhí)行力度。、標(biāo)識(shí)、管理和 建檔保存工作。___車間成本管控。，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。1組織召開注塑車間“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放 過”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。根據(jù)公司的品質(zhì)方針和目標(biāo)，制定注塑車間的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。，制定車間人員培訓(xùn)計(jì)劃。督促注塑車間日常人員流動(dòng)性情況。熟練進(jìn)行機(jī)器調(diào)試，改進(jìn)工藝性能及設(shè)備測(cè)試。開展現(xiàn)場管理工作。負(fù)責(zé)組織/落實(shí)/執(zhí)行機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。注塑車間主任工作職責(zé)7全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間所有日常事務(wù)工作，做好文明生產(chǎn)。確保注塑機(jī)高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作注塑車間主任工作職責(zé)5，指定生產(chǎn)計(jì)劃，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。主持車間生產(chǎn)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)工作。，并監(jiān)督其履行職責(zé)。，對(duì)有問題的模具提出改善 方案。，包裝材料市場行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場分析，隨時(shí)掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息。、窗、電、水的開關(guān)工作。1參與組織公司內(nèi)部相關(guān)質(zhì)量控制人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、考核。積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,、工作質(zhì)量改進(jìn)半成品成品數(shù)據(jù)清點(diǎn)及入庫工作,并填寫入庫表單 根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃及時(shí)備貨并發(fā)貨 及時(shí)反饋計(jì)劃發(fā)貨數(shù)據(jù) 及時(shí)整理半成品和成品區(qū)的整理采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,、搬運(yùn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行車間基本工作制度。、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助生產(chǎn)主管建立持續(xù)培訓(xùn)體系,確保下屬員工適任上崗。18,通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。,在生產(chǎn)中予以貫徹實(shí)施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序。對(duì)車間內(nèi)當(dāng)天產(chǎn)生的回料如不能及時(shí)利用，要進(jìn)行登記。