【正文】 負(fù)責(zé)監(jiān)督注塑車間生產(chǎn)計劃達(dá)成率的統(tǒng)計完成情況。注塑車間主任崗位職責(zé)6，保證生產(chǎn)訂單按期、按量、合理安排勞動結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安全、進(jìn)度，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作。能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，并提出改善措施。注塑車間主任崗位職責(zé)3全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備管理。1做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺機(jī)的周期時間及生產(chǎn)效率。第四篇：注塑車間主任崗位職責(zé)注塑車間主任工作職責(zé)一、日常崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間員工安全、技能的培訓(xùn)工作。及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。，指定注塑車間工作目標(biāo)并組織實施。，制定車間人員培訓(xùn)計劃。嚴(yán)格控制各工序的生產(chǎn)情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量。，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際 情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員 工的行為負(fù)責(zé)?？茖W(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計件工資標(biāo) 準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。、品質(zhì)問題處理情況。，提出防范措施。，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三 不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。做好采購中和供應(yīng)商定單合同的核審工作。做好采購定單的跟蹤和維護(hù)工作。，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。，憑單記賬，不跨月記賬，按時上交月報表，做到賬、物、卡一致。1負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析、傳遞和貯存。負(fù)責(zé)公司年季月度產(chǎn)品質(zhì)量計劃的審核，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計、提出改進(jìn)意見并檢查監(jiān)督其完成情況。做好5S自檢工件擺放整齊，場地及時清理 物品定置定位分類放置，做好標(biāo)識 嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度。,定期組織安全生產(chǎn)檢查其他 修邊工職責(zé)按工藝、質(zhì)量管理點及要求進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，及時記錄個人生產(chǎn)數(shù)量。, 產(chǎn)效率及計劃執(zhí)行,進(jìn)行合理的生產(chǎn)分工,確保及時交貨。10,月5號以前完成上月生產(chǎn)部部門管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。計劃員職責(zé)1．依據(jù)客戶訂單編制生產(chǎn)計劃及發(fā)貨計劃；2．根據(jù)客戶訂單的變動，及時調(diào)整車間周生產(chǎn)計劃及發(fā)貨計劃并追蹤3．追蹤生產(chǎn)計劃的完成狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作進(jìn)程，確保車間作業(yè)計劃按生產(chǎn)計劃完成；4．根據(jù)生產(chǎn)計劃編制原料采購計劃，包裝物采購計劃：5．編制計劃仔細(xì)認(rèn)真，提高計劃的準(zhǔn)確性，可操作性，降低計劃的變動率；6．周報和月報相關(guān)內(nèi)容及時提交； 7．5S的執(zhí)行；8．完成經(jīng)理交辦的其它事項；,減少物流費(fèi)用,。11,料計劃制定。并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計劃，每星期要對所有注塑機(jī)進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。，對職責(zé)區(qū)內(nèi)在使用的設(shè)備要做好保養(yǎng)，保潔工作。標(biāo)示要明確，便于合理地利用。,確保及時交貨。；“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全； ，應(yīng)主動協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作；，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄；，應(yīng)及時做出安排，要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并如實記錄；，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符合交班要求；，上報修理； ，針對當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)； ，面對面和下一班班長相互交流，傳遞信息；配料工職責(zé)，對材料使用的不合理情況進(jìn)行追索，并上報車間。車間內(nèi)，機(jī)臺邊不在使用的材料，原則上不能存放。，并提出整改意見。如車間內(nèi)模具備件不夠用，要上報車間。 積極參加各類培訓(xùn),確保生產(chǎn)計劃達(dá)成率。 物流部職責(zé)負(fù)責(zé)供應(yīng)商調(diào)查、初選和供應(yīng)商管理工作；負(fù)責(zé)及時采購工程物資；負(fù)責(zé)倉儲管理，包括物資入庫、出庫、移庫管理；負(fù)責(zé)采購物資的比價管理，協(xié)助財務(wù)部制訂物資計劃單價；負(fù)責(zé)庫房安全（放火、防盜等）工作；負(fù)責(zé)檢查施工過程實際用料情況，對施工剩余/節(jié)余材料、費(fèi)舊物資進(jìn)行回收和登記，制定費(fèi)舊物資處置計劃，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)工程材料防潮、防腐等工作；負(fù)責(zé)建立健全本部門各項管理制度并嚴(yán)格落實；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。16,SO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。報表、文件的整理及分類存放。15,練操作計算機(jī)及相關(guān)軟件。記錄和收集工時數(shù)據(jù),提供工時定額優(yōu)化建議，以及過程巡檢，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。嚴(yán)格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度。宣傳、貫徹產(chǎn)品質(zhì)量安全衛(wèi)生法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系的文件系統(tǒng)，并監(jiān)督檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律和GMP要求，編制儀器儀表、量具、衡器等的檢驗計劃，并按校驗計劃嚴(yán)格執(zhí)行。，準(zhǔn)確登記。、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。符合公司標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)不得隨意更改廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號等有關(guān)質(zhì)量要求。，按工作崗位技能要 求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。并分析產(chǎn)生大量不良品