【正文】 ，分析生產(chǎn)過程中的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝 參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合技術(shù) 部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際 情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員 工的行為負責(zé)。，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政 部提出增減員工人數(shù)。第三篇：注塑車間主任工作職責(zé)職能注塑車間主任工作職責(zé)職能合理調(diào)配人力、物力，合理調(diào)整生產(chǎn)布局、生產(chǎn)能力，提高車間生產(chǎn)效率。在車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行指揮、對本車間的生產(chǎn)進度和計劃完成情況負責(zé)。嚴格控制各工序的生產(chǎn)情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量。定期組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作，檢查車間操作人員的動作是否符合各項安全操作規(guī)程，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。督導(dǎo)統(tǒng)計分析車間的成本損耗，制定可操作的控制措施組織車間管理人員及生產(chǎn)人員參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。1完成上級下達的其他任務(wù)注塑車間主任工作職責(zé)2，維護公司利益，協(xié)助實施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理按照流程，完成ERP帳務(wù)操作負責(zé)車間人員的培訓(xùn)以及工作協(xié)調(diào)的管理對工藝員進行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。，制定車間人員培訓(xùn)計劃。注塑車間主任工作職責(zé)4及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的注塑機設(shè)備故障。能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，并提出改善措施。制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程。，指定注塑車間工作目標(biāo)并組織實施。，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量.，提出防范措施。跟進生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進效果。注塑車間主任工作職責(zé)6負責(zé)注塑生產(chǎn)計劃的復(fù)核、安排和調(diào)度。督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認、試裝配工作。負責(zé)注塑員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)和人員管理負責(zé)注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護工作。負責(zé)生產(chǎn)部注塑車間員工安全、技能的培訓(xùn)工作。監(jiān)督、檢查注塑車間的設(shè)備日常點檢、保養(yǎng)工作,并對結(jié)果負責(zé)。負責(zé)監(jiān)督注塑車間生產(chǎn)計劃達成率的統(tǒng)計完成情況。參與、監(jiān)督注塑車間月盤點工作。第四篇：注塑車間主任崗位職責(zé)注塑車間主任工作職責(zé)一、日常崗位職責(zé)全面負責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。對各崗位人員進行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。跟進注塑生產(chǎn)過程中每臺機的周期時間及生產(chǎn)效率。跟進送修報修模具的維修進度和維修效果。1分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)生產(chǎn)效率低和品質(zhì)異常及模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。1嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。1做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。1做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合技術(shù)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。二、績效考核指標(biāo)生產(chǎn)計劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、原料消耗、制造成本；員工滿意度、相關(guān)部門配合程度、客戶質(zhì)量滿意度；組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能；第五篇：注塑車間主任崗位職責(zé)注塑車間主任崗位職責(zé)負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)安排，處理生產(chǎn)異常，確保訂單交付。開展成本管控工作。負責(zé)設(shè)備管理。負責(zé)安全管理工作。注塑車間主任崗位職責(zé)2負責(zé)整個注塑車間的生產(chǎn)運營安排，組織和管理等日常事務(wù)工作。不斷改進技術(shù)、方法及管理手段，不斷提供生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費，降低生產(chǎn)成本。注塑車間主任崗位職責(zé)3全面負責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作。根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制。做好車間新老員工培訓(xùn)工作。注塑車間主任崗位職責(zé)4及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的注塑機設(shè)備故障。能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，并提出改善措施。制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程。負責(zé)注塑的產(chǎn)能達成和貨期達成。督導(dǎo)注塑模治具、開槽機的日常保養(yǎng)維護工作。注塑車間主任崗位職責(zé)6，保證生產(chǎn)訂單按期、按量、合理安排勞動結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安全、進度，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作。___車間成本管控。負責(zé)生產(chǎn)部注塑車間員工安全、技能的培訓(xùn)工作。監(jiān)督、檢查注塑車間的設(shè)備日常點檢、保養(yǎng)工作,并對結(jié)果負責(zé)。負責(zé)監(jiān)督注塑車間生產(chǎn)計劃達成率的統(tǒng)計完成情況。參與、監(jiān)督注塑車間月盤點工作。