【正文】 ⑦負責作業(yè)人員的技能培訓。保質保量地組織好原料采購供應工作，保證及時到貨，掌握好實際庫存和在途物料情況,，對緊缺物料及需長距離采購的原料應提前安排采購計劃及時購進，以免耽誤生產。月報表在每月3031日上報，體現在公司的財務軟件上。負責制定和修訂物料、中間品、成品的內控標準與檢驗操作規(guī)程，制定取留樣制度與規(guī)程。生產中發(fā)現連續(xù)不合格、質量異常應停止生產立即向班組長匯報。11,月5號以前完成上月生產部門員工的工資結算工作。12,料采購審核。，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對工具的管控。并且要按要求填好相關的表單。,（帶班）,預先了解當日的工作計劃；到崗后，招集配料員/操作工講解昨日工作情況，并對今天的工作進行安排。___車間成本管控。根據公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善注塑車間的組織架構和人員編制。1做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合技術部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。根據業(yè)務下達的生產計劃，負責注塑車間的生產訂單審核、發(fā)放和生產計劃安排和組織生產工作，合理排機，檢查、指導生產計劃的執(zhí)行情況。（如：生產日報表，生產月匯總表等），安排好員工上崗培訓計劃和技術培訓 ，努力提高員工的品質意識。負責組織/落實/執(zhí)行機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。開展現場管理工作。熟練進行機器調試，改進工藝性能及設備測試。督促注塑車間日常人員流動性情況。，與洗機塊料，進行分類后粉碎處理，并且要按材質，顏色。；對當天所用的原材料，輔助材料的使用情況填表上報車間。 貫徹實施生產日報制度,確保數據準確、詳實。17,門人員的培訓。16,人員管理,建立高效的組織結構。積極進行合理化建議根據主管下達的生產作業(yè)分工進行生產作業(yè),確保生產計劃達成率。1負責制定公司有關GMP自檢計劃，組織有關部門進行全面GMP自檢，提出改進措施并監(jiān)督落實。、用火和亂接使用電器。對不合格的原料絕對不允許入庫和投入生產、入庫原料必須具備合格證，合格證需妥善保管，以備復查。,:,認真查閱上一班填寫的交班記錄,工模的上落,生產工場機器設備的日常保養(yǎng)檢查和管理,保證各種機械運行正常,(包括水口)的使用情況,特別是水口的清理和再生,檢查監(jiān)督設備安全,環(huán)境衛(wèi)生,模具及輔助機器的保養(yǎng),清潔等所需物品及工具的預算,注塑調機員部門:工程部 科室:注塑科授權:工程部經理 職級:4級上級報告:注塑主管/領班 下屬:無主要職責范圍:,負責巡視生產運行情況,啤機故障處理amp。②負責模具更換及開機調試。首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。并設物料卡，標識清楚。按操作規(guī)定進行安全生產品管部職責（原料 巡檢 成品等）組織實施、健全、維護公司的各質量管理體系，認真理解、執(zhí)行公司的質量方針和質量目標，對公司的質量體系運行的符合性和有效性負責。以提高生產合格率和效率 、工裝的完好率。職員工考勤考核的統計。、工藝文件、作業(yè)指導書、程序等要求，嚴格進行操作。但尚未使用完的材料，責成加料工收集到指定的放置點，統一登計，便于后繼的使用。、選拔和培訓員工,協助上級建立持續(xù)培訓體系,確保下屬員工適任上崗。督導注塑制程品質三檢制和首件確認、試裝配工作。及時分析/處理工作中出現的技術問題，并提出糾正、預防和改善措施。1跟進生產過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。4重點跟進急件生產中的模具，確保能完成生產任務。技術計劃，績效考核目標和激勵機制，建立高效的組織結構，達到5S標準。1分析生產過程中出現生產效率低和品質異常及模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。注塑車間主任崗位職責2負責整個注塑車間的生產運營安排，組織和管理等日常事務工作。負責注塑的產能達成和貨期達成。第四篇：注塑車間主任職責注塑車間主任職責 協助營運經理規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責,建立高效的組織結構。配好相應顏色，裝桶或裝袋后放置在指定區(qū)域備用，并且要在包裝袋外標明相關的信息。，根據需要，快速完成。場地及時清理 ，做好標識 嚴格執(zhí)行工藝制度。半成品入庫、出貨與生產裝配包裝等明細匯總。,，并協助解決 4, 生產現場,并督導下屬員工認真執(zhí)行 ,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達標。安全生產嚴格執(zhí)行車間安全生產制度。，杜絕不安全因素