【正文】 5S的執(zhí)行；8．完成經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)；,減少物流費(fèi)用,。職員工考勤考核的統(tǒng)計(jì)。10,月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部部門(mén)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。13,好實(shí)物帳與生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，做到帳實(shí)相符（差錯(cuò)率≤1%）14,有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與車(chē)間保持紐帶作用。, 產(chǎn)效率及計(jì)劃執(zhí)行,進(jìn)行合理的生產(chǎn)分工,確保及時(shí)交貨。以提高生產(chǎn)合格率和效率 、工裝的完好率。,定期組織安全生產(chǎn)檢查其他 修邊工職責(zé)按工藝、質(zhì)量管理點(diǎn)及要求進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)記錄個(gè)人生產(chǎn)數(shù)量。積極參加各類(lèi)培訓(xùn), 采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,打包工發(fā)貨員職責(zé)生產(chǎn)效率及計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定。做好5S自檢工件擺放整齊，場(chǎng)地及時(shí)清理 物品定置定位分類(lèi)放置，做好標(biāo)識(shí) 嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度。按操作規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)品管部職責(zé)（原料 巡檢 成品等）組織實(shí)施、健全、維護(hù)公司的各質(zhì)量管理體系，認(rèn)真理解、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性和有效性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司年季月度產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的審核，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提出改進(jìn)意見(jiàn)并檢查監(jiān)督其完成情況。參與新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)、試制工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行審查，并對(duì)其能否轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)提出意見(jiàn)。1負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析、傳遞和貯存。并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。，憑單記賬，不跨月記賬，按時(shí)上交月報(bào)表，做到賬、物、卡一致。.定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管人員要無(wú)條件服從。首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。做好采購(gòu)定單的跟蹤和維護(hù)工作。，并隨時(shí)掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示總經(jīng)理后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行。做好采購(gòu)中和供應(yīng)商定單合同的核審工作。，完善注塑車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)和人 員編制，科學(xué)合理地配置人手。，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三 不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶(hù)的需要。，提出防范措施。，并提出新增/改良工裝夾具的方 案。、品質(zhì)問(wèn)題處理情況。、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控 制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本?？茖W(xué)合理地制訂開(kāi)機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo) 準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。，樹(shù)立“內(nèi)部客戶(hù)”的思想，配合技術(shù) 部、品管部、裝配車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)搞好工作，讓內(nèi)部客戶(hù)滿意。，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際 情況，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下員 工的行為負(fù)責(zé)。第三篇：注塑車(chē)間主任工作職責(zé)職能注塑車(chē)間主任工作職責(zé)職能合理調(diào)配人力、物力，合理調(diào)整生產(chǎn)布局、生產(chǎn)能力，提高車(chē)間生產(chǎn)效率。嚴(yán)格控制各工序的生產(chǎn)情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量。督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本損耗，制定可操作的控制措施組織車(chē)間管理人員及生產(chǎn)人員參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。，制定車(chē)間人員培訓(xùn)計(jì)劃。能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問(wèn)題，并提出改善措施。，指定注塑車(chē)間工作目標(biāo)并組織實(shí)施。，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量.，提出防范措施。及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題并跟進(jìn)效果。督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認(rèn)、試裝配工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車(chē)間員工安全、技能的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督注塑車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)完成情況。第四篇：注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)注塑車(chē)間主任工作職責(zé)一、日常崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù)。按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶(hù)的需要。跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。1分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)生產(chǎn)效率低和品質(zhì)異常及模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)策。1做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。二、績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、原料消耗、制造成本；員工滿意度、相關(guān)部門(mén)配合程度、客戶(hù)質(zhì)量滿意度；組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能；第五篇：注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)安排，處理生產(chǎn)異常，確保訂單交付。負(fù)責(zé)設(shè)備管理。注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)2負(fù)責(zé)整個(gè)注塑車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安排，組織和管理等日常事務(wù)工作。注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)3全面負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。做好車(chē)間新老員工培訓(xùn)工作。能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問(wèn)題，并提出改善措施。負(fù)責(zé)注塑的產(chǎn)能達(dá)成和貨期達(dá)成。注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)6，保證生產(chǎn)訂單按期、按量、合理安排勞動(dòng)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安全、進(jìn)度，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車(chē)間員工安全、技能的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督注塑車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)完成情況。