【正文】 隨著時(shí)間的流逝，土星公司在瓊斯的領(lǐng)導(dǎo)下恢復(fù)了元?dú)?。瓊斯頒布了幾項(xiàng)指令性政策，使已有的工作程序改弦易轍。在此情況下 ， 總裁意識(shí)到自己在分權(quán)的道路上走得太遠(yuǎn)了。送完貨后，他們回到卡車上的路途中完成登錄工作。 （ ） ，因此，計(jì)劃一旦確定，就應(yīng)嚴(yán)格照辦，不可再作修改。 ，以至于無(wú)法對(duì)銷售隊(duì)伍實(shí)行有效的管理。此時(shí)，有資料證實(shí)，該產(chǎn)品可以通過(guò)完全不同的其他途徑加以合成，而投資只是原來(lái)的幾分之一。 織的管理幅度的因素。 請(qǐng)根據(jù)案例 一 提供的情況，回答以下問題（每小題 5分，共 10分） 1. 請(qǐng)結(jié)合該案例分析相關(guān)理論的核心內(nèi)容。這種情況下 ，最關(guān)鍵的是馬上與各分公司經(jīng)理 進(jìn)行溝通 ， 為了維護(hù)作為總裁的威嚴(yán) ， 必須堅(jiān)持已做出的決定，在這時(shí)千萬(wàn)不能向他們妥協(xié) 滿 ， 看來(lái)重新控制公司的做法有失妥當(dāng) ， 應(yīng)該把收上來(lái)的權(quán)利再放下去 ， 考慮到各分公司經(jīng)理的不滿情緒和他們可能違規(guī)的情況 ， 應(yīng)該預(yù)先制訂好嚴(yán)格的規(guī)章制度 ， 防止他們不服從 15個(gè)獨(dú)立分公司時(shí)，你認(rèn)為他犯的最大錯(cuò)誤是什么？ 7 ， 而是應(yīng)該考慮其他合適的組織結(jié) 構(gòu)形式 最能說(shuō)明什么管理原則 ? B. 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 D. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 案例三 土星電腦公司和美國(guó)硅谷的許多高科技公司一樣打以火箭般的速度發(fā)展，但也面臨著來(lái)自東海岸大公可的激烈競(jìng)爭(zhēng)。研究部主任這樣認(rèn)為： “我不喜歡這里的一切，但我不想馬上走，開發(fā)電腦打敗 IBM 對(duì)我來(lái)說(shuō)太有挑戰(zhàn)性了。人們對(duì)他形成了這樣的評(píng)價(jià)：瓊斯不是那種對(duì)這里情況很了解的人，但他確實(shí)領(lǐng)我們上了軌道。 ” 瓊斯對(duì)霍 普金斯的態(tài)度卻令人不解。西裝革履的瓊斯眼睛瞪著那個(gè)遲到的人，對(duì)大家說(shuō)： “我再說(shuō)一次，本公司所有的日常公事要準(zhǔn)時(shí)開始，你們中間誰(shuí) 做 不到，今天下午 5 點(diǎn)之前向我遞交辭職報(bào)告。隨著公司發(fā)展 ， 公司已把其產(chǎn)品系列擴(kuò)大 ， 從商用計(jì)算機(jī)擴(kuò)展到電動(dòng)打字機(jī)、復(fù)印機(jī)、電影攝影機(jī)和放映機(jī)、機(jī)床控制設(shè)備等。這些工程師們記錄了紅燈、通行、按門鈴、穿院子、上樓梯、中間休息喝咖啡時(shí)間，甚至上廁所時(shí)間，將這些數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)中，從而給出每一位發(fā)動(dòng)機(jī)每天中工作的詳細(xì)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。 （ ） 。 1 管理 學(xué) （概論） 模擬 試卷 答題說(shuō)明：所有題目均在答題紙上作答，否則不得分！ 一 、 單項(xiàng)選擇題 （ 每題只有一個(gè)正確 答案 ， 寫在試卷后的答題紙上，每題 1分，共 25分） 1. 越是處于高層的管理者，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列 ，技術(shù)技能，人際技能 ，概念技能，人際技能 ，人際技能，技術(shù)技能 ，技術(shù)技能，概念技能 2.“科學(xué)管理理論”的創(chuàng)始人是 3. 是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系 能 ，可以把計(jì)劃分類為