管理學(xué)模擬試卷-wenkub
2022-08-16 09:00:17 本頁面
【正文】 念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列 ，技術(shù)技能，人際技能 ，概念技能，人際技能 ，人際技能，技術(shù)技能 ，技術(shù)技能，概念技能 2.“科學(xué)管理理論”的創(chuàng)始人是 3. 是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系 能 ，可以把計(jì)劃分類為 計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃 ， 型對(duì)應(yīng)的是 ，員工上班 遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月 50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？ .激勵(lì) 2 ， 組織環(huán)境 越穩(wěn)定，管理幅度應(yīng)該 ，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的銷售辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各銷售辦事處經(jīng)理們下指令。 ，致使銷售人員產(chǎn)生了看法。根據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)分析法，微波爐是格蘭仕的 業(yè)務(wù) 類業(yè)務(wù) 狗類業(yè)務(wù) ，當(dāng)下屬?zèng)]有工作能力，卻愿意工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取 ，因維修部經(jīng)理正準(zhǔn)備出差，便委派維修科長處理，但幾天后管道系統(tǒng)仍然滲漏，賓館總經(jīng)理聽到匯報(bào)后，準(zhǔn)備追究事故的責(zé)任，責(zé)任應(yīng)當(dāng)由誰來承擔(dān) 經(jīng)理 3 ，開發(fā)一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷。從計(jì)劃過程來看，該企業(yè)最有可能在哪個(gè)環(huán)節(jié)上出問題 ? 、確立目標(biāo) ，經(jīng)過比較分析，確定最佳方案 ，并通過預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化 、計(jì)然曾提出了“水則資車、旱則資舟”，“ 夏則資裘，冬則資絺”， 表明中國很早就有了（ ）思想。 （ ） 。( ) 獎(jiǎng)勵(lì)越多，其激勵(lì)的 作 用越大。（ ） 三、 簡答題 （答案寫在試卷后的答題紙上，每題 5分，共 25分） 。 四、 論述 題 （答案寫在試卷后的答題紙上，共 10分） 請說明目標(biāo)管理的涵義、特征和程序，并評(píng)析其優(yōu)缺點(diǎn) ？ 五、 案例分析 題 （答案寫在試卷后的答題紙上，共 30分） 案例一 聯(lián)合郵包服務(wù)公司（ UPS）雇傭了 15萬員工，平均每天將 900萬個(gè)包裹發(fā)送到美國各地和 180 個(gè)國家。這些工程師們記
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