管理學(xué)模擬試卷-預(yù)覽頁
【正文】 ， P 階段是 ，常抱怨“人走茶涼”，這反映 了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種 分析法中的 S 是指（ ）。（ ） 一的社會責(zé)任就是利潤最大化。 （ ） ，因此，計劃一旦確定，就應(yīng)嚴格照辦，不可再作修改。 ？ “公平理論”的主要觀點 。為了實現(xiàn)他們的宗旨， “在郵運業(yè)中辦理最快捷的運送 ”， UPS的管理當(dāng)局系統(tǒng)地培訓(xùn)他們的員工，使他們以盡可能高的效率從事工作。 為了完成每天取送 130 件包裹的目標，司機們必須嚴格遵循工程師設(shè)定的程序。送完貨后，他們回到卡車上的路途中完成登錄工作。雖然這是一家未上市的公司，但人們普遍認為它是一家獲利豐厚的公司。上市之后股票價格節(jié)節(jié)上升，為此該公司獲得了 投資者的青睞。隨著時間的推移 ， 人們注意到企業(yè)中存在以下不良情況 ： 該公司的組織結(jié)構(gòu)使總裁辦公室以下的人員和機構(gòu)無法對公司利潤負責(zé) ， 難以適應(yīng)目前在國外許多國家進行的廣泛業(yè)務(wù)，而 6 且還加重了銷售、生產(chǎn)和工程各職能部門之間的壁壘，使他們難 以進行有效協(xié)調(diào)。在此情況下 ， 總裁意識到自己在分權(quán)的道路上走得太遠了。 請根據(jù)案例二提供的情況，回答以下問題（單項選擇，每小題 2分，共 10分） 1997年 進行的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是從 模擬分權(quán) 制 ， 你認為如何評價最合理 ? ， 分權(quán)通常都會導(dǎo)致失控 ， 但改組方案存在 重大 問題 ， 但是在具體操作上有些急躁 ， 以防公司失控 ， 在這種情況下 ， 你認為下面哪個做法更可取 ? ， 否則只會在企業(yè)造成更大的混亂。瓊斯來自一家辦事古板的老牌公司，他照章辦事，十分傳統(tǒng)，與土星公司的風(fēng)格相去甚遠。從現(xiàn)在開始到我更好地了解你們的每一天，你們的一切疑慮 我都擔(dān)待著。瓊斯頒布了幾項指令性政策，使已有的工作程序改弦易轍。 瓊斯還命令全面復(fù)審公司的福利待遇制度，然后將全體高層管理人員的工資削減15％，這引起公司一些高層管理人員 向他提出辭職。 ” 事態(tài)發(fā)展的另一方面是，采購部經(jīng)理牢騷滿腹?；羝战鹚故秦撠?zé)銷售的副經(jīng)理，被人稱為 “愛哭的孩子 ”。 隨著時間的流逝，土星公司在瓊斯的領(lǐng)導(dǎo)下恢復(fù)了元氣。土星公司內(nèi)再也聽不到關(guān)于瓊斯去留的流言蜚語了。瓊斯也不會兌現(xiàn)獎金 C． 以期望理論來分析，采購部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理對瓊斯向他們提供的激勵的效價很不相同 9 D． 采購部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理對取得滿意的工作績效的期望值很不一樣 5．瓊斯以其對各項業(yè)務(wù)的無懈可擊的決策贏得了公司員工的尊敬，這是來自于哪一方面影響力 ?( ) A． 法定權(quán)力 B．獎勵和強制權(quán)力 C． 個人影響力 D．專家權(quán)力 CACCA BDBDB BCCDC BCCCD ACACA 錯對錯錯錯 對錯錯對錯 DBACD CCCDD
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