【正文】 跨文化的管理，我講兩個(gè)，第一個(gè)如果你是外資企業(yè)，你給老外講中國(guó)傳統(tǒng)思維方式，當(dāng)然在這個(gè)同時(shí)，你也告訴中國(guó)的員工，老外的思維方式是什么，他的行為是什么？雙向之間有一個(gè)相互能夠適應(yīng)，這點(diǎn)非常重要，所以說(shuō)，跨文化的管理，不單單說(shuō)你要求老外做，另外一個(gè)如果你是民營(yíng)股份制企業(yè)，這個(gè)企業(yè)在全國(guó)發(fā)展的時(shí)候，你同樣如此，這個(gè)主管從本部派到當(dāng)?shù)氐?，你要讓他了解?dāng)?shù)氐娘L(fēng)土，了解當(dāng)?shù)厝说娜藲?，要讓他了解?dāng)?shù)氐娜嗽谄綍r(shí)做業(yè)務(wù)中的方法，給他們上這樣培訓(xùn)的課程，比你給他口頭上說(shuō)好的多，因?yàn)槟阌袑?shí)際的東西。培訓(xùn)，你一味的要求員工有忠誠(chéng)度，但是在他們身上，你沒(méi)有投入，在他們身上沒(méi)有更多的回報(bào)給他，他會(huì)100％忠誠(chéng)度嗎？不可能，當(dāng)然這種培訓(xùn)的形勢(shì)有各種各樣，要記住這個(gè)培訓(xùn)的目的是提高員工的能力。第二內(nèi)部招聘會(huì)有很多部門、主管之間協(xié)商好，有幾種情況，第一真正把一個(gè)很好的推薦出去，還有這個(gè)人恨死你，經(jīng)常會(huì)有這種情況發(fā)生。就這么簡(jiǎn)單，否則你這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)好的企業(yè)，因?yàn)槟氵@里邊沒(méi)有真正的經(jīng)理人。因?yàn)橐袚?dān)家庭責(zé)任，社會(huì)責(zé)任，所以說(shuō)，個(gè)人因素，包括他的家庭，如果要離開這個(gè)城市，也是他的個(gè)人因素，包括他個(gè)人的人氣風(fēng)格，個(gè)人因素會(huì)影響到這個(gè)員工，這就是我剛才問(wèn)諸位，員工離職的做法，沒(méi)辦法知道這些小事情。這六個(gè)滿意度，（見圖19）如果在十年前，我來(lái)說(shuō)的話，我把薪酬放在第一，現(xiàn)在我為什么放在最后，不是說(shuō)不重要，同樣重要，關(guān)鍵前提我們談的是人才，當(dāng)一個(gè)人成為人才的時(shí)候，他對(duì)這方面的關(guān)心會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這幾個(gè)，從馬斯洛的理論上來(lái)講，最最上面是自我價(jià)值的的體現(xiàn)，這是從六個(gè)滿意度上分析人才為什么會(huì)走，再更加詳細(xì)一點(diǎn)，第一個(gè)從組織框架看，一個(gè)企業(yè)框架，要看他真正走的原因，剛才看到文化價(jià)值觀，官僚主義，其中還有一個(gè)反饋與輔導(dǎo)，什么加反饋與輔導(dǎo)？去看看我們現(xiàn)在的企業(yè)，我們的周圍，我們那些管理者，不談高層，一些中層管理者，對(duì)他下屬有沒(méi)有輔導(dǎo)、反饋，有沒(méi)有幫助他提高他必須要做的一些能力經(jīng)驗(yàn)，我剛才舉了一個(gè)例子，我說(shuō)讓那個(gè)員工做薪酬福利，但是后來(lái)我發(fā)現(xiàn)存在一定的缺陷，溝通技巧差，他不是不會(huì)講話，而是每次講話抓不住重點(diǎn)，時(shí)間觀念很差。第五個(gè)工作與生活質(zhì)量的滿意度。第二個(gè)我碰到過(guò)，有一個(gè)員工給辭職，我問(wèn)他你去哪里，他說(shuō)我去一家國(guó)有企業(yè)，我說(shuō)你做什么，副總，他在這邊做銷售經(jīng)理。中國(guó)員工就不會(huì)溝通，為什么你的老板沒(méi)有采取你的方式、方法，就是因?yàn)槟愕臏贤记?，還有影響力，你沒(méi)有辦法說(shuō)服他。成熟的一種人氣風(fēng)格，對(duì)中國(guó)文化有很深的理解，在企業(yè)底層開始工作，就說(shuō)他們的管理文化、風(fēng)格非常豐富。培訓(xùn)不通過(guò)就不能成為我公司的正式員工。我們?yōu)槭裁葱枰瞬拍?？諸位剛才所說(shuō)，前途也好，錢也好，那我們看一下他們從市場(chǎng)上招入一個(gè)人才，你首先想到的是什么？能不能為我們企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，能不能有創(chuàng)造價(jià)值，所以分成兩個(gè)部分，短期和長(zhǎng)期，所謂短期就是我們現(xiàn)在最明確，招一個(gè)人，招銷售會(huì)說(shuō)有沒(méi)有客戶群，招一個(gè)客源就會(huì)看有沒(méi)有新產(chǎn)品，我曾經(jīng)看到一個(gè)專業(yè)HR的報(bào)道，這個(gè)漫畫，第一副應(yīng)聘者看這個(gè)簡(jiǎn)歷，你的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是我們所需要的，第二副漫畫就說(shuō)經(jīng)驗(yàn)非常好，第三副主考官他這個(gè)簡(jiǎn)歷拿到辦公室說(shuō)你等候通知吧，最后一個(gè)簡(jiǎn)歷，是說(shuō)把你招過(guò)來(lái)我干什么？如果說(shuō)在一個(gè)企業(yè)里面，你的這些部門經(jīng)理、部門主管都是有這樣想法，這只是從外部招聘，還沒(méi)有談到內(nèi)部員工發(fā)展，那你這個(gè)企業(yè)能夠從市場(chǎng)上招到人才嗎？你招不到人才的話，長(zhǎng)期的行為是建立這個(gè)企業(yè)所需要的未來(lái)得領(lǐng)導(dǎo)者。想一個(gè)問(wèn)題，我們今天在這邊談的是什么，人才，想一下，對(duì)我們一個(gè)企業(yè)，也是同樣一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)你這個(gè)企業(yè)，你認(rèn)為是人才這個(gè)人，今天給你提出辭職，你會(huì),怎么想？當(dāng)員工提出的時(shí)候，很多情況是這樣，什么原因？我往往把它比作，當(dāng)人流失的時(shí)候，你才去想后果，這么好的員工為什么離職？事先有沒(méi)有考慮過(guò)在你們企業(yè)的人才，就像這瓶礦泉水，有沒(méi)有縫隙、有沒(méi)有漏洞，如果有這個(gè)人才就會(huì)流失，在員工的本身，而是我們做企業(yè)的管理者，因?yàn)槭裁矗磕氵@個(gè)企業(yè)的管理存在漏洞，這個(gè)企業(yè)管理存在風(fēng)險(xiǎn)、縫隙，所以說(shuō)人才流走了，同樣如此，也談到一個(gè)問(wèn)題，在市場(chǎng)上，很多都說(shuō)一句話，人才流向外資企業(yè)，外資企業(yè)每年都招很多人才，都是從我們國(guó)有企業(yè)過(guò)去的。求職意向 到崗時(shí)間：工作性質(zhì)：希望行業(yè)：目標(biāo)地點(diǎn)：期望薪水：目標(biāo)職能： 一周以內(nèi) 全職 娛樂(lè)/休閑/體育；教育/培訓(xùn)/院校；房地產(chǎn)開發(fā)；家具/家電/玩具/禮品；影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播 天津 30004499/月 出納員；會(huì)計(jì)文員；人事專員；人事助理工作經(jīng)驗(yàn) 2012/62012/9：天津力神電池股份有限公司（10000人以上）所屬行業(yè)： 新能源質(zhì)檢部 質(zhì)量檢驗(yàn)員/測(cè)試員鋰電池檢驗(yàn)所屬行業(yè)： 家具/家電/玩具/禮品銷售部 銷售代表銷售電器 2010/112010/12：天津三電汽車空調(diào)股份有限公司（10005000人）所屬行業(yè)： 機(jī)械/設(shè)備/重工質(zhì)檢部 質(zhì)量檢驗(yàn)員/測(cè)試員汽車空調(diào)檢驗(yàn) 2010/112010/12：天津三電汽車空調(diào)股份有限公司（10005000人）所屬行業(yè)： 機(jī)械/設(shè)備/重工質(zhì)檢部 質(zhì)量檢驗(yàn)員/測(cè)試員汽車空調(diào)檢驗(yàn) 2010/62010/9：天津捷瑪自行車股份有限公司（5001000人）所屬行業(yè)： 生活服務(wù)質(zhì)檢部 質(zhì)量檢驗(yàn)員/測(cè)試員自行車質(zhì)量檢測(cè) 教育經(jīng)歷2012/92014/6 經(jīng)濟(jì)學(xué) 本科專業(yè)課程：會(huì)計(jì)學(xué)，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)，會(huì)計(jì)專業(yè)外語(yǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)，金融會(huì)計(jì)，稅務(wù)會(huì)計(jì)，稅法，審計(jì)學(xué)，財(cái)政學(xué)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，新概念英語(yǔ)，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，現(xiàn)代企業(yè)管理，中國(guó)近代史綱要，erp管理，能熟練應(yīng)用用友軟件和金蝶軟件，xbrl理論，c語(yǔ)言 畢業(yè)設(shè)計(jì)：資產(chǎn)減值計(jì)量問(wèn)題的研究 證 書 2014/1 會(huì)計(jì)上崗證 70 2012/3 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí) 429 語(yǔ)言能力英語(yǔ)（熟練）：英語(yǔ)等級(jí)： 聽說(shuō)（良好），讀寫（良好）英語(yǔ)四級(jí) it技能技能名稱 cad/cam 熟練程度 使用時(shí)間 一般 6月篇四：比較智聯(lián)招聘與前程無(wú)憂總結(jié)：每個(gè)招聘網(wǎng)站都有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，具體要使用哪個(gè)，取決于個(gè)人的習(xí)慣，關(guān)鍵是哪個(gè)網(wǎng)站能讓求職者把工作落實(shí)下來(lái)才是主要的。（三）在應(yīng)聘過(guò)程中弄虛作假，采取欺騙行為的。（四）在公司規(guī)定的報(bào)到時(shí)間仍沒(méi)有拿到國(guó)家承認(rèn)的全國(guó)普通高等院校全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷畢業(yè)證、學(xué)位證書。董琪 2014年10月9日篇五：前程無(wú)憂簡(jiǎn)歷模板簡(jiǎn) 歷 個(gè)人信息姓 名：出生日期：工作年限：手 機(jī)：目前年薪：戶 口：關(guān) 鍵 詞： 性 別： 居 住 地： 電子郵件：自我評(píng)價(jià) 強(qiáng)烈的責(zé)任服務(wù)意識(shí)，耐心細(xì)致的工作態(tài)度，良好的人際交往能力。我們的離職率，也就是說(shuō)你這個(gè)企業(yè)今年一共有多少員工走，然后企業(yè)平均的員工，我可以這樣講，任何一家國(guó)有企業(yè)的離職率，不可能比外資企業(yè)高，這邊我們非常簡(jiǎn)單做一個(gè)統(tǒng)計(jì)在座的企業(yè)，有沒(méi)有算過(guò)企業(yè)員工的離職率，有沒(méi)有估算，我想問(wèn)一下，每年平均下來(lái)超過(guò)15％的有沒(méi)有？沒(méi)有。舉兩個(gè)例子，我們?nèi)タ匆幌履切┐蟮目鐕?guó)公司，那些CEO總裁，他們二、三十年前都是一個(gè)小小的管理員，最終他成為一個(gè)總裁，這是一個(gè)問(wèn)題。我把這個(gè)說(shuō)成：請(qǐng)神容易送神難，如果你把他請(qǐng)進(jìn)來(lái)，不行怎么把他送出去??？但是有一點(diǎn)，HR在一個(gè)企業(yè)里，往往挑戰(zhàn)就是這樣，這邊我又提出一個(gè)問(wèn)題，我們今天談的人才的留住、發(fā)覺(jué)人才，怎么留住他們的前提，做HR對(duì)企業(yè)的流程、業(yè)務(wù)的流程，從原材料整個(gè)生產(chǎn)流程，HR你懂不懂，這是第二個(gè)，怎么樣到供應(yīng)商手上，最終怎么到客戶手上，第三個(gè)同樣品牌很多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多，你知道除了這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)這個(gè)，市場(chǎng)上還有哪個(gè)企業(yè)生產(chǎn)這個(gè)，這個(gè)比的價(jià)格、性能你知不知道？你不知道，就是我所說(shuō)的，HR在任何一個(gè)組織架構(gòu)，你永遠(yuǎn)不懂，這就是說(shuō)，精確了一個(gè)有效的招募系統(tǒng)，要雙方認(rèn)同，我這邊所指，用人部門的主管跟HR，這就要求在座的每位，當(dāng)你做HR必須對(duì)HR的業(yè)務(wù)非常熟悉。再看一下第二類人群，1958至1966，基本上在這個(gè)人群里頭，在中國(guó)開始改革開放，恢復(fù)高考，這時(shí)候開始有些人有機(jī)會(huì)讀大學(xué)，這樣的人群太有機(jī)會(huì)接受一些正規(guī)的教育，但是前提也有一個(gè)落差，他們這個(gè)人群剛剛恢復(fù)高考，比如中國(guó)的教育體制在這方面剛剛開始恢復(fù)，很多還是停留在比較低的一個(gè)層面上，看現(xiàn)在應(yīng)屆畢業(yè)生，你英語(yǔ)通過(guò)六級(jí)，甚至有能力去做，這些人畢業(yè)的前提包分配，這個(gè)時(shí)候還在想，我進(jìn)入這個(gè)企業(yè)，是不是一直能干到退休，雖然那個(gè)時(shí)候沒(méi)有上山下鄉(xiāng)，但是還是有很多的經(jīng)驗(yàn)來(lái)自企業(yè)，這類人群跟前面的人群，他們的思維方式，會(huì)比前面的人群更加開放，語(yǔ)言的能力，是欠缺的問(wèn)題。第三老板在這邊不是有能力，而是在公司總部那邊有人頭關(guān)系，他可以說(shuō)服總公司的人到中國(guó)這邊繼續(xù)投資，對(duì)這樣的這些人才來(lái)講，沒(méi)有這些，沒(méi)有跨國(guó)的工作經(jīng)驗(yàn)，不是說(shuō)你在跨國(guó)公司做了，就一定有經(jīng)驗(yàn)。我說(shuō)你在這個(gè)企業(yè)干到退休也沒(méi)有達(dá)不到那個(gè)職位，我恭喜你高升，但是你要把前提想好，外企和國(guó)企溝通方式都不一樣，你以后有什么事打電話過(guò)來(lái)，我能夠幫一定幫忙。這邊又得提出一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)傳統(tǒng)管理文化，不比西方的差，為什么？看看我們以前的國(guó)有企業(yè)，子弟小學(xué)、子弟中學(xué)，現(xiàn)在有幾家企業(yè)，然后你去看看這些跨國(guó)公司，員工生完小孩上班了，就像我們國(guó)有企業(yè)一樣，她今天要加班了，小孩沒(méi)人領(lǐng)，她打個(gè)電話，公司就會(huì)負(fù)責(zé)去幫她領(lǐng)，這些都是非常好的傳統(tǒng)的，非常好的鼓舞人心的留住人的，人性化的管理，人性管理都是一些很好的程序，因?yàn)檫@是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，員工都可以碰到很多問(wèn)題，特別是在生活上，當(dāng)員工碰到這些問(wèn)題的時(shí)候誰(shuí)來(lái)解決？這個(gè)角色就像以前企業(yè)里面工會(huì)的角色，現(xiàn)在呢？有沒(méi)有人去解決這些問(wèn)題？很多公司會(huì)給員工法律服務(wù)，當(dāng)員工碰到什么麻煩，直接可以幫你法律服務(wù)，免費(fèi)的。所以后來(lái)跟他講，我讓你參加培訓(xùn)，時(shí)間觀念很差。接下去職位設(shè)定，從我們每個(gè)人的心里來(lái)講，我們?cè)谧拿课?，我們都有自?fù)、自傲的雙重性，當(dāng)一個(gè)人才在這個(gè)企業(yè)里面處于雙重角色的時(shí)候，當(dāng)自負(fù)或者自傲都會(huì)引起問(wèn)題，自傲覺(jué)得什么都可以做，覺(jué)得老板給的錢太少了，覺(jué)得老板給的前途不符合位置，也就是平衡點(diǎn)沒(méi)有找準(zhǔn)，沒(méi)有找準(zhǔn)以后就覺(jué)得我在這個(gè)企業(yè)沒(méi)有前途，還有自負(fù)，整天覺(jué)得自己不如別人，看到周圍的同學(xué)、以前的朋友都做的很好，他整天自責(zé)，然后想到我做不了這個(gè)職位，還是做我小小的科員，當(dāng)然這種情況少，但是也有。你只有靠專業(yè)的經(jīng)理人走出你所陷入的誤區(qū)。我碰到過(guò)這種的情況，這個(gè)員工自己公開應(yīng)聘的權(quán)利被取消。這個(gè)能力對(duì)他今天在你這個(gè)企業(yè)里面，職業(yè)發(fā)展有保證，這是目的。所以總結(jié)前面所說(shuō)，留人用一個(gè)英文單詞來(lái)講COME，見圖40，首先第一個(gè)能力，也就是說(shuō)你要求這個(gè)人來(lái)，他有沒(méi)有這樣的能力去做事，他沒(méi)有這個(gè)能力你就沒(méi)必要招募他，第二個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)就是要留機(jī)會(huì)，我以前也不是學(xué)HR的，為什么做HR，一個(gè)是機(jī)會(huì)，有了機(jī)會(huì)就可以做，但當(dāng)機(jī)會(huì)給到你，是因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)變化，這個(gè)社會(huì)的變化，所以說(shuō)，當(dāng)你有機(jī)會(huì)就面臨著挑戰(zhàn)，這是一個(gè)全新的，你要做，做了以后，你對(duì)自己才會(huì)有幫助，想一下在座的每一位你從學(xué)校畢業(yè)到現(xiàn)在，你看一下從事過(guò)的工作，再看不同工作對(duì)你職業(yè)的發(fā)展有沒(méi)有幫助？我可以說(shuō)絕對(duì)有幫助，如果說(shuō)沒(méi)有幫助，是自己騙自己。公司內(nèi)部和不有潛力的人才，有些人被提升出來(lái)了，進(jìn)入到下面的人才庫(kù)，你只有通過(guò)這樣的趨勢(shì)，因?yàn)槟阒挥型ㄟ^(guò)這樣的系統(tǒng)，從一般的員工提升到主管，做的也不錯(cuò)，再往上提不行，因?yàn)樗哪芰τ邢?，他的能力就是這些，所以你要有去挖掘你的人才，你保留住你的人才。你的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)是不是以精神為主，而且這個(gè)員工被評(píng)上這個(gè)獎(jiǎng)，在他提升員工的生涯，每年的加薪可以上一個(gè)臺(tái)階，所以這些在這個(gè)企業(yè)里面，有沒(méi)有做這些，下面一般也是同樣如此，職業(yè)發(fā)展，也就是說(shuō)一個(gè)員工在企業(yè)工作期間有沒(méi)有被提升的機(jī)會(huì)。往往在這種情況發(fā)生的時(shí)候，一定要面試，面試好了以后，對(duì)一些沒(méi)有被錄用的要告訴他為什么。在上海有一個(gè)私營(yíng)企業(yè)，他一年做到十幾個(gè)億，有一次他問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)胡先生你看我這個(gè)怎么辦？我講了一句不好聽的話，他說(shuō)我不生氣，我說(shuō)你現(xiàn)在的隊(duì)伍就是一個(gè)游擊隊(duì)，你這個(gè)游擊隊(duì)要跟正規(guī)軍打一場(chǎng)仗能打勝利嗎？人才被你吸引進(jìn)來(lái)，第一被你這些經(jīng)理同流合污，三個(gè)月過(guò)后覺(jué)得跟你那些經(jīng)理，第二要不了三個(gè)月他說(shuō)我走，我沒(méi)有辦法干，他問(wèn)怎么辦？我說(shuō)很簡(jiǎn)單，第一個(gè)辦法是洗腦子，你跟我一起打下這個(gè)企業(yè)，但是我們這個(gè)企業(yè)發(fā)展，我要生存，從現(xiàn)在開始我從外面招職業(yè)經(jīng)理人，你能不能做到跟這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人同步。而336歲的人，成家了，有小孩了，如果你不開心，你會(huì)辭職嗎，絕對(duì)不會(huì)。這個(gè)東西其實(shí)很簡(jiǎn)單的，你在電腦里面可以設(shè)計(jì)一個(gè)好的系統(tǒng)，這個(gè)可以滿足不同人群對(duì)福利的需求，也就滿足了自己對(duì)福利要求，當(dāng)然福利只是薪酬里面的一部分，還包括工資，那么你要想，這個(gè)企業(yè)在這個(gè)行業(yè)里面，工資有沒(méi)有晉升，你對(duì)企業(yè)的調(diào)研清楚，你要知道是哪家公司有競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，你的行業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工資多少，整個(gè)市場(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理工資又會(huì)是多少，這個(gè)都是你要了解的。我們做人事都是做銷售的，銷售什么東西，銷售我們腦子的東西，給到我們的老板，給到這個(gè)企業(yè)，我們所有的內(nèi)部客戶，所有的部門經(jīng)理，為什么銷售經(jīng)理有獎(jiǎng)金，因?yàn)樗堰@個(gè)賣出去了，你要在企業(yè)里面有價(jià)值，要想辦法賣給你的老板，當(dāng)他們買你東西的時(shí)候，說(shuō)明你在企業(yè)里有價(jià)值，否則的話你沒(méi)有價(jià)值，所以做人事就是做銷售，你能不能去做這些？就像剛才說(shuō)的，我把這個(gè)銷售經(jīng)理抓過(guò)來(lái)做人事經(jīng)理，他來(lái)的時(shí)候我說(shuō)，你過(guò)來(lái)帶給我們的是你對(duì)業(yè)務(wù)的非常的了解，銷售經(jīng)驗(yàn)，你可以培訓(xùn)我們?nèi)耸虏孔鲣N售市場(chǎng)，怎么跟客戶打交道，你可以讓我們知道很多業(yè)務(wù)方面我們所不知道的，對(duì)你來(lái)講，你可以學(xué)會(huì)很多，什么叫HR，做HR做些什么事，怎么跟員工溝通，當(dāng)你學(xué)會(huì)這些，你的工作不單純做銷售，他的思維方式會(huì)開闊了，腦子想的東西會(huì)很多。胡彭令：確實(shí)提了一個(gè)很好的問(wèn)題，我給你舉一個(gè)例子，我曾經(jīng)碰到過(guò)一個(gè)HR經(jīng)理，他給我講，我在挖你的員工，我說(shuō)好，你還需不需要，他說(shuō)什么意思？你還需要我推薦一個(gè)給你，他看了我，你怎么會(huì)把你企業(yè)好的人才推薦給我，我說(shuō)不信我推薦給你你談吧，你覺(jué)得合適你就用，不適合你就不用，確實(shí)相反，因?yàn)槭裁?，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到一定的階段，可能沒(méi)有什么機(jī)會(huì)給員工，然后我說(shuō)，我把你推薦，你真的能夠應(yīng)聘成功，你去了，這是一個(gè)例子。曾經(jīng)有一個(gè)老美給我們做培訓(xùn)，我那天正好在酒店跟一個(gè)應(yīng)聘職位非常高的人見面，我看到他在看