【正文】 績效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益，縣、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實(shí)做好深入細(xì)致的思想工作，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國家的方針政策，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，讓每一名干部職工都明白，實(shí)行績效考核分配是國家用來激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的一種政策，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資不屬于干部職工個(gè)人，只是在核定績效工資總量時(shí)按人頭、職稱等進(jìn)行了測算。受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反國家法律而追究刑事責(zé)任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其中基礎(chǔ)性績效工資占70%。二、基本原則(一)堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則?；A(chǔ)績效工資按人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)給。其中管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼每月造冊(cè)發(fā)放，年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。⑷違反《明溪縣交通運(yùn)輸局20xx工作考評(píng)辦法（試行）》和《明溪縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。四、兌現(xiàn)辦法獎(jiǎng)勵(lì)績效工資的兌現(xiàn)辦法分為月度兌現(xiàn)和兌現(xiàn)。新聘用在編工作人員從聘用時(shí)間起開始執(zhí)行每月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。參照有關(guān)規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由低至高分為以下五個(gè)檔次。建立組織。其他局管干部的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放，參照局管校長的分配辦法，總量從本鄉(xiāng)鎮(zhèn)或本單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量中提出。六、需完善調(diào)整及未盡事宜，由領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議研究后決定執(zhí)行?？荚u(píng)。工作效能補(bǔ)貼主要依據(jù)工作人員的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效益的完成情況，根據(jù)量化考核得分所占百分比進(jìn)行分配。工作數(shù)量包括崗位目標(biāo)工作量和出勤等因素，實(shí)行量化考核；工作質(zhì)量根據(jù)單位工作性質(zhì)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，采取量化打分；工作效益主要考核工作人員所創(chuàng)造的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。水利局人事股、局紀(jì)委組成考評(píng)小組，對(duì)局屬各單位考評(píng)工作進(jìn)行全程監(jiān)督。七、自收自支單位，基礎(chǔ)績效工資即績效工資的70%，原則上發(fā)放。該部分人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量為：獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均數(shù)參與分配人數(shù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校、局直義務(wù)教育學(xué)校要成立由校長任組長的59人的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核工作小組，小組成員要經(jīng)民主選舉（推薦）產(chǎn)生，應(yīng)包括教研組長、班主任、教師代表等各個(gè)層面，負(fù)責(zé)實(shí)施本校的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核工作。（二）發(fā)放額度。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個(gè)月起停發(fā)每月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。㈠月獎(jiǎng)勵(lì)績效工資兌現(xiàn)辦法。以上月和獎(jiǎng)勵(lì)績效扣除、停發(fā)和沒有領(lǐng)取的全部納入統(tǒng)籌金，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究，做為單項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。（一）管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼總額：管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資構(gòu)成的5%，20xx年總額為1415165%=。獎(jiǎng)勵(lì)績效工資總額為縣人社局核定的獎(jiǎng)勵(lì)績效工資總額，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行分配，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。(二)堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占30%。借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的平均數(shù)發(fā)放。(二)明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施。八、相關(guān)要求(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。因工作需要，經(jīng)局務(wù)會(huì)（或局長）同意抽調(diào)到局其他有關(guān)部門工作的人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資享受同崗位平均績效工資，否則不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資?？冃ЧべY分基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分體現(xiàn)工作量與實(shí)際貢獻(xiàn)，建立符合事業(yè)單位工作人員收入分配制度，完善體現(xiàn)人才價(jià)值的分配激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)煤炭事業(yè)健康發(fā)展。其中基礎(chǔ)績效工資占70%，獎(jiǎng)勵(lì)績效工資占30%。四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配辦法獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼和年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成。⑶一年內(nèi)被本級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡一次，扣除當(dāng)年考核獎(jiǎng)金30%；受上級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡一次（含），扣除當(dāng)年考核獎(jiǎng)金50%；受本級(jí)或上級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡二次（含）以上的，停發(fā)當(dāng)年考核獎(jiǎng)金。除預(yù)留部分，其余按月發(fā)放。因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。三、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的標(biāo)準(zhǔn)及檔次劃分辦法（一）檔次劃分辦法。義務(wù)教育學(xué)校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按學(xué)期每年分兩次考核發(fā)放。該部分人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量為：獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均數(shù)參與分配人數(shù)，教體局根據(jù)考核結(jié)果，按分值進(jìn)行分配。③考核優(yōu)秀的分配其余的獎(jiǎng)勵(lì)績效工資。每個(gè)考核對(duì)象根據(jù)全年的工作對(duì)自己的表現(xiàn)，實(shí)事求是的自我總結(jié)，寫出總結(jié)報(bào)告。同一類別工作人員要綜合任職資格、崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、科研任務(wù)等因素，確定主體工作崗位到一般工作崗位的級(jí)別。綜合目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合年度考核結(jié)果發(fā)放。被考核對(duì)象由所在單位組織進(jìn)行考評(píng)，評(píng)選出優(yōu)秀、合格、不定等次、不合格。其獎(jiǎng)勵(lì)績效工資根據(jù)本單位的經(jīng)濟(jì)效益，收入情況由各單位研究確定。由中心校和局直學(xué)校根據(jù)《商城縣義務(wù)教育學(xué)校局管干部績效考核工作的實(shí)施意見》，按考核分值進(jìn)行分配。制定細(xì)則。根據(jù)市人事局、財(cái)政局有關(guān)文件要求，20xx獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額度為月人均681元，執(zhí)行時(shí)間為20xx年9月11月。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資全部納入單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，用于列支考核中獲優(yōu)秀人員發(fā)放當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。除預(yù)留部分，其余按月發(fā)放，月發(fā)放額見附表。五、其它事項(xiàng)需完善調(diào)整及未盡事宜，由局領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議研究決定后執(zhí)行。管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級(jí)干部9名，每月每人管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼65元，全年總計(jì)65912=7020元。四、實(shí)施方案及考