【正文】 ②交接雙方由負(fù)責(zé)人分別匯總巡查主控柜各參數(shù)、干燥器各表指示值、壓縮機(jī)儀表及配電室各儀表指示是否正常，工具是否齊全。第三條 交接班工作必須在工作崗位上進(jìn)行。第六條 做好站內(nèi)安全保衛(wèi)工作，保管好加氣設(shè)備，搞好站內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和清潔工作。第十條 將安全生產(chǎn)納入各項(xiàng)評(píng)比工作中，對(duì)不認(rèn)真消除隱患或違反安全制度的現(xiàn)象予以警告。第七條 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)安全管理、勞動(dòng)管理、抓好文明生產(chǎn)、行政管理。第五篇：天然氣加氣站崗位職責(zé)天然氣加氣站崗位職責(zé)加氣站崗位職責(zé)第一條 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和加氣站日常安全生產(chǎn)管理制度，維護(hù)生產(chǎn)秩序。電機(jī)、泵每?jī)稍录幼⒁淮螡?rùn)滑脂，每半年化驗(yàn)一次壓縮機(jī)油，不符合要求時(shí)立即更換。2．加氣站內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警語、警示；3．加油加氣合建站應(yīng)在站內(nèi)以明顯的顏色劃出引導(dǎo)加氣車輛進(jìn)出站和?？颗_(tái)的標(biāo)志線；4．遇有高強(qiáng)閃電、雷雨天氣及其他意外情況時(shí)，應(yīng)停止卸氣、加氣作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門的安全用電管理規(guī)定。掌握加氣設(shè)備的基本構(gòu)造和技術(shù)性能，能夠判斷加氣設(shè)備是否在正常工作狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)同站長(zhǎng)做好加氣站設(shè)備管理與維護(hù)工作，完成站長(zhǎng)交辦的其他工作。熟悉加氣站的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施本站的各項(xiàng)管理制度，明確各崗位的責(zé)任，保證安全工作組織機(jī)構(gòu)健全，對(duì)執(zhí)行情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。加氣站安全管理規(guī)定的編制，因7月份股份公司安全質(zhì)量環(huán)保部已下發(fā)《安全管理制度匯編》，根據(jù)液化天然氣加氣站安全管理的需要，借鑒燃?xì)釩NG已成熟的安全管理模式，目前擬定9個(gè)章節(jié)的管理規(guī)定。設(shè)備到貨安裝后，詳細(xì)研究說明書后，對(duì)此部分進(jìn)行修改后，交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批、下發(fā)。生產(chǎn)物資，特別是員工特殊防護(hù)用品。完成了上墻制度的編制。不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。《作業(yè)文件記錄表格》部分，主要參考燃?xì)釩NG加氣站在軟件管理方面的成熟經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的對(duì)LNG加氣站的登、統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了規(guī)范，作業(yè)記錄表格目前暫定為28類。主要是對(duì)股份安全管理制度部分內(nèi)容細(xì)化，便于強(qiáng)化加氣站管理人員的管理責(zé)任，明確加氣站各級(jí)管理人員在安全管理中管理的主要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)。二、工作的具體開展情況基本成型的制度主要有：作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)記錄表格、上墻制度、加氣站安全標(biāo)識(shí)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)四部分。此項(xiàng)工作建議以招標(biāo)的形式，選定有資質(zhì)的安全形象制作、安裝單位，對(duì)擬建站點(diǎn)統(tǒng)一制作、安裝。有下列情況者不能進(jìn)行交接班：（1）生產(chǎn)與安全情況不明，各項(xiàng)工作參數(shù)不清不交接；（2）設(shè)備狀況不明或未按規(guī)定保養(yǎng)維護(hù)不交接；（3）使用工具或消防設(shè)備不全，記錄不清楚，報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)不準(zhǔn)確不交接；（4）站區(qū)設(shè)備及室內(nèi)外衛(wèi)生不整潔不交接；（5）有關(guān)問題或責(zé)任界定不明確不交接。定時(shí)定期對(duì)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備的日常檢修和養(yǎng)護(hù)，做好檢查維修記錄，消除事故隱患。按要求完成上崗前自查，工服穿戴齊全整潔，談吐文明禮貌，服務(wù)周到熱情。保持加氣站周圍的清潔，及時(shí)清掃易燃物，站內(nèi)動(dòng)用明火作業(yè)須按規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)，并制定嚴(yán)密的防范措施。所有職工（包括轉(zhuǎn)崗工、勞務(wù)工、代培人員等）上崗前應(yīng)經(jīng)三級(jí)安全教育，合格后方可持證上崗：2．安全教育的內(nèi)容和學(xué)時(shí)安排應(yīng)按照集團(tuán)公司《安全教育管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條壓縮天然氣儲(chǔ)氣瓶或儲(chǔ)氣井的管理1．加氣站儲(chǔ)氣瓶組宜采用同一種規(guī)格的儲(chǔ)氣瓶；2．壓縮天然氣儲(chǔ)氣瓶應(yīng)選用符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；3．儲(chǔ)氣瓶應(yīng)按《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》（質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)[1999]154號(hào)）要求定期送檢，以保證鋼瓶安全，嚴(yán)禁使用過期未檢鋼瓶；4．儲(chǔ)氣井的設(shè)計(jì)、建造和檢驗(yàn)應(yīng)符合sY／T 6535《高壓氣地下儲(chǔ)氣井》的有關(guān)規(guī)定。潛液泵旁通管路上的調(diào)節(jié)閥（或安全回流閥）不應(yīng)關(guān)閉；7．作業(yè)時(shí)加氣膠（軟）管不應(yīng)交叉或繞過其他設(shè)備；8．液化石油氣儲(chǔ)氣瓶?jī)?nèi)部壓力過高無法加氣時(shí)，應(yīng)連接氣相回流管泄壓，不應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)放空排氣。第四條 熟知各項(xiàng)安全制度，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保責(zé)任范圍內(nèi)的安全。第七條 督查本站人員正確使用防護(hù)用品，做好女職工的“四期”保護(hù)工作。第三條 嚴(yán)格遵守著裝規(guī)定，堅(jiān)守崗位，如實(shí)做好交接班、巡檢及車輛加氣記錄，做到數(shù)字準(zhǔn)確，填寫整齊、字跡清楚。第九條 遇到緊急情況要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速，嚴(yán)格按操作規(guī)程和應(yīng)急方案進(jìn)行處理，并立即通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第十四條 當(dāng)白班使用A機(jī)時(shí)，夜班或下一班接班后須改運(yùn)行B機(jī)，對(duì)停用的壓縮機(jī)及時(shí)進(jìn)行排污，記錄好排污量；如使用雙機(jī)時(shí)，需在交班前進(jìn)行排污，不得推給下一班。第十七條 兩班交接之前，帶班負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)本班人員做好各項(xiàng)班前準(zhǔn)備工作，待上崗人員換好工作服、佩戴好服務(wù)證章、集合本班全體人員召開班前會(huì)。第四條接班人員有權(quán)提出工作中的一切疑問，交班人員必須耐心解釋說明，不得耍態(tài)度或?yàn)殡y他人。加氣站運(yùn)行人員巡回檢查制度加氣站當(dāng)班值班人員必須按時(shí)對(duì)壓縮機(jī)、干燥器、儲(chǔ)氣設(shè)備等處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的設(shè)備進(jìn)行巡檢，保障設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)，做好記錄。第十二條 有權(quán)拒絕上級(jí)不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停止其工作。第九條 組織職工參加公司的各種活動(dòng)，提高職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力。第四條 忠于職守、精心操作、精心維護(hù)加氣站設(shè)備。第十五條加氣機(jī)1．應(yīng)定期檢查加氣機(jī)各密封面，確保無滲漏；2．加氣機(jī)須具有緊急切斷、過流切斷、拉斷切斷、安全回流等安全裝置并保持完好有效。2．防雷、防靜電規(guī)定（1）防雷、防靜電接地裝置的連接線、跨接線、接地裝置電阻每年至少在雷雨季節(jié)前檢測(cè)一次并做好記錄；（2）定期檢查加氣機(jī)、高壓膠管及卸氣場(chǎng)地的靜電連接線，保持完好有效：（3）加氣站的防靜電工作應(yīng)符合本制度易燃、可燃液體防靜電安全規(guī)定的要求。用電警示標(biāo)志醒目，防護(hù)用具完好、有效。完成本班的加氣及收款工作，售氣中計(jì)量、價(jià)格、現(xiàn)金與用戶面清，凡屬個(gè)人原因造成的經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)。負(fù)責(zé)對(duì)本班員工進(jìn)行管理，包含值班管理、技術(shù)指導(dǎo)、安全教育等。認(rèn)真做好本站設(shè)備維護(hù)工作，按計(jì)劃實(shí)施檢修和保養(yǎng)，定期組織人員對(duì)設(shè)備、管線閥門、儀器儀表、消防重點(diǎn)部位和消防器材、報(bào)警裝置進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保處于良好狀態(tài)。三、編制過程，存在的難點(diǎn)和疑點(diǎn)目前事業(yè)部生產(chǎn)管理、安全管理的對(duì)口管理部門沒有編制，在規(guī)定編制中，需要明確的歸口管理部門都暫定在技術(shù)辦公室；加氣站制度的編制是一個(gè)系統(tǒng)工作，特別是涉及到液化天然氣加氣站的設(shè)備、設(shè)施，對(duì)我本人來說，也是局限于概念層次，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書、安全管理的編制上存在著缺少管理經(jīng)驗(yàn)的問題；根據(jù)項(xiàng)目目前建設(shè)進(jìn)度，建議招聘加氣站主要管理人員，并在站點(diǎn)營(yíng)業(yè)前完成到內(nèi)地液化工廠、液化天然氣加氣站參觀見習(xí)。因部分記錄表格是印制成冊(cè)或裝訂成本，建議提前印制，在加氣站辦理建站交接時(shí)，下發(fā)各加氣站按生產(chǎn)記錄表格，做好登統(tǒng)計(jì)工作。技術(shù)辦公室二〇一〇年七月三十日第二篇：液化天然氣加氣站管理制度編制情況匯報(bào)液化天然氣加氣站管理制度編制情況匯報(bào)根據(jù)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)指示，分三個(gè)部分就液化天然氣加氣站管理制度編制情況，作一簡(jiǎn)單匯報(bào)。此部分目前可以呈交技術(shù)辦審核、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批。制度建設(shè)中要以