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液化天然氣加氣站管理制度編制情況匯報-文庫吧在線文庫

2024-11-09 22:29上一頁面

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【正文】 本加氣站的安全技術(shù)管理工作和協(xié)調(diào)工作。配合公司各主管部門做好加氣站與公司的月終銷售對帳工作。負責設(shè)備運行的記錄,資料的整理、歸檔和上報工作。負責交接班的設(shè)備檢查、交接班及值班記錄。嚴格執(zhí)行天然氣充裝操作規(guī)程,認真核對充裝天然氣的數(shù)量和充裝車輛信息,杜絕天然氣接卸過程中跑、冒、漏等事故發(fā)生。站區(qū)為一級重點防火單位,進站工作人員必須穿戴具有防火防靜電作用的工作服和工作鞋,加氣站內(nèi)站區(qū)附近嚴禁煙火。加強巡回檢查制度,及時發(fā)現(xiàn)各類事故隱患,杜絕事故發(fā)生。做好電氣運行和檢查、測試記錄。定期開展安全活動和考評;3.在加氣站內(nèi)進行檢修施工作業(yè)前,加氣站主管部門應(yīng)確認施工單位賢質(zhì),并與其簽訂安全合同(協(xié)議),明確安全責任,落實安全措施,對施工人員進行安全教育。2.檢查主要內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)責任制落實情況、作業(yè)現(xiàn)場安全制度及操作規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備安全狀況、消防器材的完好情況和基礎(chǔ)資料管理以及事故隱患整改情況等;3.檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,加氣站能解決的應(yīng)立即組織整改;加氣站無力解決的應(yīng)書面向上級報告,在整改未完成前應(yīng)采取有效的防范措施。儲氣井的建造應(yīng)由具有天然氣鉆井資質(zhì)的單位進行。第十七條設(shè)備檢修維護1.加氣站應(yīng)配備設(shè)備管理人員,認真執(zhí)行設(shè)備維修管理制度;2.加氣站應(yīng)編制設(shè)備檢修計劃,做好運行和檢修記錄,建立完整的設(shè)備、管道技術(shù)檔案。壓縮天然氣放空時,槍口嚴禁對準人;9.加氣過程中,應(yīng)注意監(jiān)視加氣機計量儀表及儲氣瓶的液位或壓力是否正常。第七條 服務(wù)要禮貌待人,語言文明,態(tài)度和藹、衣著整潔,維護公司和加氣站形象。第五條 教育職工遵紀守法,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)違章及時糾正,情節(jié)嚴重者按有關(guān)規(guī)定處理。第二條 在上級主管安全工作負責人的領(lǐng)導(dǎo)下,開展本站的安全生產(chǎn)工作。第八條 參加本站重大作業(yè)方案和安全措施的制定,對現(xiàn)場施工作業(yè)和安全措施進行監(jiān)督和檢查,并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。第二條 以身作則帶領(lǐng)本班職工認真遵守各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)問題及時解決、上報,保證責任范圍內(nèi)的安全,做好信息反饋工作。第四條 嚴格按照操作規(guī)程進行加氣工作,嚴禁脫崗,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止加氣,防止意外事故發(fā)生。第二條 當壓縮機(組)處于非運轉(zhuǎn)狀態(tài)無車輛加氣時,崗位運行值班人員須每小時對站內(nèi)各種設(shè)備、管線進行巡視檢查,并按時填寫巡回檢查表,確保記錄真實準確、字跡清楚。交接班管理制度第一條 所有交接班人員都必須認真執(zhí)行交接班制度,搞好班組團結(jié),共同完成安全運行生產(chǎn)任務(wù)。第七條 接班人員在接班前必須預(yù)先穿戴好一切防護用品,佩帶好工具,交班人員在沒有交班前不準換掉防護用品。第十五條 各班在下班前必須將壓縮機曲軸箱油位注到1/2至2/3處,儲油箱油位在規(guī)定制度以上時方可交班。③對前日工作中出現(xiàn)的問題進行通報。④交接完畢后,各崗位接班人員進崗,隨后交班人員撤崗。第十一條 交接班記錄本必須隨班交給接班負責人,不得轉(zhuǎn)交他人,不得遺失。交接班時態(tài)度要嚴肅認真,如因交接不嚴肅發(fā)生的故障或事故由當班班次負責。第六條 必須做好設(shè)備啟動時的初始運轉(zhuǎn)記錄,準確記錄設(shè)備的啟停時間。第八條 加氣工如果違反操作規(guī)程造成的人員傷害和設(shè)備損失由當事人負責。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。做好事后的調(diào)查分析工作,教育職工吸取教訓(xùn)。負責對新職工進行本站級的安全教育。第八條 及時了解職工思想動態(tài),協(xié)調(diào)關(guān)系,解決矛盾,關(guān)心職工生活,努力解決職工生活困難,作好思想工作,保證安定團結(jié)。加氣站站長職責第一條 在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,對加氣站內(nèi)各項工作負全面責任,帶領(lǐng)職工做到服從命令、聽從指揮。第三條 熱愛本職工作,努力學習,提高政治、文化科技及業(yè)務(wù)水平。第十九條加氣作業(yè)1.嚴禁為無技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格證的汽車儲氣瓶加氣。第十四條管線1.管道的使用和檢驗應(yīng)符合《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》;2.敷設(shè)管道的管溝應(yīng)用砂子填實;管溝進入建筑物、構(gòu)筑物、防火堤或加氣機底部,應(yīng)密封;3.定期檢查管線各部件的連接部位,保持密封良好,無滲漏。第十條事故管理按本制度事故管理規(guī)定執(zhí)行。第七條電氣管理1.用電管理(1)在爆炸危險區(qū)內(nèi)使用的電氣設(shè)備防爆等級應(yīng)符合現(xiàn)行GB 50058《爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》的要求;(2)電氣設(shè)備、線路應(yīng)完好無損,電氣連接應(yīng)緊密牢固,無腐蝕,符合防爆要求:(3)對加氣機內(nèi)部的電氣密封應(yīng)每月檢查一次,如發(fā)現(xiàn)密封不良應(yīng)立即修復(fù)或更換:(4)加氣站的安全用電應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,加氣站防爆區(qū)域內(nèi)不應(yīng)隨意裝接臨時電氣線路,臨時用電按《臨時用電安全管理規(guī)定》執(zhí)行;(5)加氣站營業(yè)室、休息間等場所禁止使用電爐、電暖氣等易引起火災(zāi)的電器。第二章 安全管理第三條安全組織1.加氣站應(yīng)成立以站長為負責人、安全員和有關(guān)人員參加的安全小組,負責加氣站的日常安全管理工作。作業(yè)中應(yīng)嚴格執(zhí)行安全用電操作規(guī)程。帶有易燃易爆等危險物品的車輛,嚴禁駛?cè)胝緝?nèi)加氣。熟記本站消防設(shè)備的數(shù)量和擺放位置,懂得正確使用消防設(shè)施搞好工作場所有設(shè)備、消防器材等的日常維護和保養(yǎng),做好設(shè)備、消防器材和生活環(huán)境的衛(wèi)生清潔工作。負責監(jiān)控加氣站內(nèi)安全生產(chǎn)和人流、車流情況,合理調(diào)度加氣車輛,確保站區(qū)正常的生產(chǎn)工作秩序。班長必須做到遵守站內(nèi)的各項規(guī)章制度,熟悉站內(nèi)各種設(shè)備及設(shè)施的位置和使用操作的安全規(guī)程,能識別和排除設(shè)備發(fā)生的故障,懂得和能夠處理各種突發(fā)安全事件。負責本站壓縮機組、儲氣井、配變電設(shè)備等所有設(shè)備、管線、閥門、儀表的日常管理和保養(yǎng)與維修工作,確保設(shè)備處于良好狀態(tài),達到安全運轉(zhuǎn)。負責對本站人員進行安全防火教育,定期檢查各項安全措施落實情況,及時排除不安全隱患,確保加氣站的安全正常供應(yīng)。所有生產(chǎn)運營、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必須真實、準確、清晰、完整,并在記錄上簽字。并提出安全管理考核實施細則,以量化的考評形式,強化加氣站管理人員的安全意識、安全管理責任。完成了《LNG事業(yè)部加氣站安全標識設(shè)置標準》。具體目錄請各位領(lǐng)導(dǎo)參閱《記錄表格清單》。鑒此,在制度編制過程中,堅持以股份公司相關(guān)制度為指導(dǎo),以事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)制度建設(shè)的指導(dǎo)意見為切入點,參考新捷燃氣CNG加氣站的成熟管理模式,依據(jù)股份公司的管理制度,立足現(xiàn)有資料,針對性的編制管理規(guī)定和實施細則,通過逐步完善,漸進修改不斷規(guī)范,在較短的時間內(nèi),使終端網(wǎng)點建設(shè),達到規(guī)范管理的目的。此項工作建議提前選定有資質(zhì)的廠家展開工作。生產(chǎn)管理規(guī)定匯編,擬編9個章節(jié)的管理規(guī)定,主要涉及早上班組交接、報表管理、資料填寫、設(shè)備技術(shù)資料管理、設(shè)備維修和管理、員工培訓(xùn)、規(guī)范服務(wù)、安全監(jiān)視測量裝置的管理等內(nèi)容。具體目錄請各位領(lǐng)導(dǎo)參閱《液化天然氣加氣站上墻管理制度目錄》。完成了《公司LNG加氣站作業(yè)指導(dǎo)書》主要內(nèi)容的編制(請見目錄),主要用于滿足加氣站在10月份投產(chǎn)時能按規(guī)范操作,防止三違現(xiàn)在的發(fā)生,確保安全穩(wěn)定的運營。受領(lǐng)此項工作后,就終端生產(chǎn)單元的管理制度編制內(nèi)容等問題,多次進行溝通和交流,張主任就加氣站管理中應(yīng)涉及的內(nèi)容、要求給予了明確,并提出,此制度的編制,主要是針對加氣站生產(chǎn)經(jīng)營中
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