【正文】 人填寫。③交接雙方負(fù)責(zé)人簽字交接。④通報上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示精神。第十六條 交接班程序①各崗位分別通報設(shè)備巡檢及系統(tǒng)運(yùn)行情況。第八條 在交接班中發(fā)生的一切問題、事故由雙方共同處理，如果時間較長，交班人員得到接班人員同意或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可下班。第二條 接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工作崗位，由交班人員介紹站內(nèi)及設(shè)備情況，接班人員必須詳細(xì)閱讀交接班記錄，必要時核查各種數(shù)據(jù)，確認(rèn)無問題并簽字后，交班人員方可離開工作崗位。第三條 干燥器系統(tǒng)每班次必須在停機(jī)時做一次排污工作，并記錄檢查壓差值。第五條熟知消防常識，能正確使用滅火器材，熟記消防和上級主管部門的電話號碼。第三條 努力鉆研業(yè)務(wù)知識，熟知本崗位工藝流程和安全操作規(guī)程，不斷提高對各種設(shè)備的操作技能。第九條 定期檢查消防設(shè)施與器材是否完好有效，并建立消防安全檔案，及時更換過期、損壞的消防器材，組織本站人員進(jìn)行消防活動。第三條 組織本站的各項安全檢查，對查出的隱患進(jìn)行登記，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，提出解決辦法，并認(rèn)真落實解決。第六條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，經(jīng)常對職工進(jìn)行政治教育和職業(yè)道德教育，提高精神文明素質(zhì)，要樹立“文明禮貌、服務(wù)至上”的原則。第八條 不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)車間和區(qū)域，車輛不準(zhǔn)載客加氣。液化石油氣液量不應(yīng)超過儲氣瓶容積的85％，壓縮天然氣壓力不應(yīng)超過20MPa；10．加氣期間，操作人員不應(yīng)離開現(xiàn)場，嚴(yán)禁非操作人員代為操作，嚴(yán)禁非操作人員自己主動充裝；11．加氣過程中如遇緊急情況（如車輛或設(shè)備泄漏）應(yīng)立即停止作業(yè)；12．加氣結(jié)束，關(guān)閉加氣槍、儲氣瓶閥、加氣管閥，卸下加氣槍，蓋好加氣口保護(hù)蓋，核準(zhǔn)加氣數(shù)量，并確認(rèn)無漏氣現(xiàn)象后，方可啟動車輛；13．接卸氣、加氣作業(yè)期間，安全員應(yīng)定時巡檢儲氣罐的運(yùn)行參數(shù)，儲氣罐液位低于20％時應(yīng)停止?jié)撘罕玫倪\(yùn)行并停止加氣作業(yè)。第四章 作業(yè)管理第十八條接卸氣作業(yè)1．認(rèn)真查驗送貨單據(jù)，核對品名、數(shù)量、質(zhì)量化驗和進(jìn)氣儲罐位號，嚴(yán)禁腐蝕介質(zhì)超標(biāo)的氣體卸人儲罐；2．嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行卸氣作業(yè)；3．送氣車應(yīng)按指定位置停車、熄火，用木塞固定車輪，并將車鑰匙交操作員暫時保管；4．接卸氣時，須先接臨時接地線，確認(rèn)氣、液相軟管上截止閥（球閥）處于關(guān)閉狀態(tài)，再連接卸氣管。第十三條壓縮機(jī)、泵的管理1．壓縮機(jī)的固定應(yīng)牢固可靠，避免其振動影響其他設(shè)備；2．定時巡檢時應(yīng)檢查機(jī)泵的聲音、振動、壓力、溫升有無異常；3．經(jīng)常檢查機(jī)泵潤滑系統(tǒng)，定期加注潤滑油。第九條消防管理1．站長是防火第一責(zé)任人，每個員工都是義務(wù)消防隊員，應(yīng)做到“四懂四會”，即：懂火災(zāi)危險性，懂預(yù)防措施，懂撲救方法，懂疏散方法；會報警，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員逃生。第五條安全措施1．加氣站內(nèi)應(yīng)設(shè)置“加氣站安全管理十大禁令”標(biāo)志牌，禁令內(nèi)容是：（1）嚴(yán)禁在站內(nèi)吸煙；（2）嚴(yán)禁在站內(nèi)進(jìn)行車輛檢修等易產(chǎn)生火花的作業(yè)；（3）嚴(yán)禁機(jī)動車輛在站內(nèi)不熄火加氣；（4）嚴(yán)禁在站內(nèi)穿脫、拍打能產(chǎn)生靜電的服裝；（5）嚴(yán)禁在站內(nèi)使用手提電話機(jī)、尋呼機(jī)及非防爆電器；（6）嚴(yán)禁在站內(nèi)就地排放易燃、易爆物料及化學(xué)危險品；（7）嚴(yán)禁在站內(nèi)用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗設(shè)備、衣物、工具及地面等；（8）嚴(yán)禁行人、自行車在站內(nèi)穿行；（9）嚴(yán)禁非本崗位操作人員操作加氣機(jī)作業(yè)；（10）嚴(yán)禁駕駛員遠(yuǎn)離加氣車輛。在停電情況下，應(yīng)使用防爆安全電筒。用電安全管理制度站區(qū)內(nèi)電氣及線路的選型、安裝，必須符合用電區(qū)域防爆等級要求。加強(qiáng)站區(qū)內(nèi)消防設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)，使之隨時處于良好的狀態(tài)，嚴(yán)禁消防設(shè)施改為它用。對進(jìn)站車輛必須進(jìn)行充裝前的有關(guān)安全檢查，提示進(jìn)站司機(jī)注意安全和防火，按照加氣程序，正確完成加氣工作，不許克扣用戶。指揮本班員工正常完成加氣任務(wù)。對因維修不及時或違反操作規(guī)程、管理制度或維修質(zhì)量不符合要求造成的損失或事故負(fù)責(zé)。定期召集班長開“碰頭會”，傳達(dá)公司和加氣站的指示要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，建立健全正常工作秩序，實行定期或不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。技術(shù)辦公室二〇一〇年七月三十日第三篇：天然氣加氣站管理制度崗位交接班制度每班提前十五分鐘到達(dá)崗位，進(jìn)行交接班工作。目前生產(chǎn)管理制度規(guī)定匯編已完成規(guī)定《液化現(xiàn)天然氣加氣站交接班管理制度》，《生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)報表管理規(guī)定》的定稿，待技術(shù)辦審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批。此部分目前可以呈交技術(shù)辦審核、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批。具體的操作作業(yè)指導(dǎo)請各位領(lǐng)導(dǎo)參閱《作業(yè)指導(dǎo)書目錄》。制度建設(shè)中要以股份公司現(xiàn)有的規(guī)章制度為指導(dǎo)，結(jié)合LNG加氣站的實際情況，制定相關(guān)的規(guī)定和實施細(xì)則。三、編制過程，存在的難點和疑點目前事業(yè)部生產(chǎn)管理、安全管理的對口管理部門沒有編制，在規(guī)定編制中，需要明確的歸口管理部門都暫定在技術(shù)辦公室；加氣站制度的編制是一個系統(tǒng)工作，特別是涉及到液化天然氣加氣站的設(shè)備、設(shè)施，對我本人來說，也是局限于概念層次，對作業(yè)指導(dǎo)書、安全管理的編制上存在著缺少管理經(jīng)驗的問題；根據(jù)項目目前建設(shè)進(jìn)度，建議招聘加氣站主要管理人員，并在站點營業(yè)前完成到內(nèi)地液化工廠、液化天然氣加氣站參觀見習(xí)。此標(biāo)準(zhǔn)共分十九條。因部分記錄表格是印制成冊或裝訂成本，建議提前印制，在加氣站辦理建站交接時，下發(fā)各加氣站按生產(chǎn)記錄表格，做好登統(tǒng)計工作。據(jù)此，目前對管理制度編制總體思路是：按生產(chǎn)、安全、作業(yè)管理三部分編制。第一篇：液化天然氣加氣站管理制度編制情況匯報液化天然氣加氣站管理制度編制情況匯報根據(jù)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)指示，分三個部分就液化天然氣加氣站管理制度編制情況，作一簡單匯報。鑒此，在制度編制過程中，堅持以股份公司相關(guān)制度為指導(dǎo)，以事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)制度建設(shè)的指導(dǎo)意見為切入點，參考新捷燃?xì)釩NG加氣站的成熟管理模式，依據(jù)股份公司的管理制度，立足現(xiàn)有資料，針對性的編制管理規(guī)定和實施細(xì)則，通過逐步完善，漸進(jìn)修改不斷規(guī)范，在較短的時間內(nèi)，使終端網(wǎng)點建設(shè)，達(dá)到規(guī)范管理的目的。具體目錄請各位領(lǐng)導(dǎo)參閱《記錄表格清單》。完成了《LNG事業(yè)部加氣站安全標(biāo)識設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》。并提出安全管理考核實施細(xì)則，以量化的考評形式，強(qiáng)化加氣站管理人員的安全意識、安全管理責(zé)任。受領(lǐng)此項工作后，就終端生產(chǎn)單元的管理制度編制內(nèi)容等問題，多次進(jìn)行溝通和交流，張主任就加氣站管理中應(yīng)涉及的內(nèi)容、要求給予了明確，并提出，此制度的編制，主要是針對加氣站生產(chǎn)經(jīng)營中的生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理。完成了《公司LNG加氣站作業(yè)指導(dǎo)書》主要內(nèi)容的編制（請見目錄），主要用于滿足加氣站在10月份投產(chǎn)時能按規(guī)范操作，防止三違現(xiàn)在的發(fā)生，確保安全穩(wěn)定的運(yùn)營。具體目錄請各位領(lǐng)導(dǎo)參閱《液化天然氣加氣站上墻管理制度目錄》。生產(chǎn)管理規(guī)定匯編，擬編9個章節(jié)的管理規(guī)定，主要涉及早上班組交接、報表管理、資料填寫、設(shè)備技術(shù)資料管理、設(shè)備維修和管理、員工培訓(xùn)、規(guī)范服務(wù)、安全監(jiān)視測量裝置的管理等內(nèi)容。此項工作建議提前選定有資質(zhì)的廠家展開工作。加氣站站長崗位職責(zé)履行本站安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全站職工完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，全面負(fù)責(zé)