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正文內(nèi)容

專賣店之經(jīng)營管理手冊(專業(yè)版)

2024-09-26 15:45上一頁面

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【正文】 店長的言行舉止時(shí)刻代表公司形象,任何時(shí)候必須著裝整齊,言談文雅。出樣區(qū)域合理化。 培訓(xùn)內(nèi)容以導(dǎo)購守冊為準(zhǔn)。 填寫盤點(diǎn)表時(shí)注意區(qū)分不同品牌要填寫清楚,款號(hào)價(jià)格數(shù)量。 對(duì)于社會(huì)有關(guān)知名人士前來購買需向上級(jí)申請,嚴(yán)禁自作主張。 八、日常事物的處理原則 : 員工之間發(fā)生的糾紛: 員工之間的小糾紛由店長負(fù)責(zé)自行解決處理。 員工工服僅限在店內(nèi)穿著,不得借他人或親屬。 具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和店鋪經(jīng)營能力。 高中以上學(xué)歷。 具備較強(qiáng)組織能力,銷售技能、技巧。 見習(xí) 3 個(gè)月后、表現(xiàn)良好,轉(zhuǎn)為永圣正 式導(dǎo)購填寫《正式導(dǎo)購申請表。 七、 貨品盤點(diǎn): 貨品盤點(diǎn)是對(duì)庫存商品數(shù)量的清點(diǎn)和質(zhì)量的檢驗(yàn),落實(shí)庫存,摸清庫存結(jié)構(gòu)。 如果偷竊者已經(jīng)得手,應(yīng)在旁監(jiān)視其行動(dòng),并盡快與收款臺(tái)聯(lián)系,由收銀提示其是否還有其它東西尚未記帳。禁止導(dǎo)購所持購物小票滯留收銀臺(tái),或由一人所持。 裝修過程當(dāng)?shù)氐耐鈩?wù)事宜工程部應(yīng)積極配合地區(qū)合理解決??偣局码娮YR。 熟練掌握貨品業(yè)務(wù)知識(shí),以專業(yè)化態(tài)度銷售貨品。 20xx 年 6 月 5 日 。 必須淡裝上崗 ,彩裝色彩一致。 開業(yè)兩天由公司督導(dǎo)提前根據(jù)陳列方案,及形象方案到場布置。 經(jīng)區(qū)域及財(cái)務(wù)審核后撥款按計(jì)劃裝修。 第 9 頁 共 14 頁 創(chuàng)建時(shí)間: 20xx/6/3 16:58:00 專賣店收取的轉(zhuǎn)帳支票要由專人完好無折疊送至財(cái)務(wù)。 九、發(fā)生貨品偷盜現(xiàn)象: 一旦發(fā)生偷竊者,不能大聲呼叫。 貨品無質(zhì)量問題,已洗滌、已穿著或遭損壞,或修改,恕不退換。 試工合格,店長負(fù)責(zé)簽發(fā)《見習(xí)導(dǎo)購申請表》以及收取本人學(xué)歷證書復(fù)印件,照片一張,工作服壓金 500 元。 遵守店內(nèi)一切規(guī)章制度。 富有自信心,好學(xué)向上。 遵守店內(nèi)一切規(guī)章制度。 工服必須經(jīng)常清洗干凈,不損壞。 發(fā)生糾紛的員工視情節(jié)大小給予開除或降級(jí)處分。 二、 現(xiàn)金收支管理: 專賣店的每日銷售現(xiàn)金當(dāng)天存入指定銀行,任何人不得支取現(xiàn)金。 返款時(shí)間 裝修要求及時(shí)間 三、 合同的簽定 合同由我方或?qū)Ψ綌M訂,雙方共同修改 費(fèi)用的審核 合同起止時(shí)間 位置及面積 其它約定事項(xiàng) 四、 店鋪設(shè)計(jì) 合同簽定后由工程部負(fù)責(zé)繪制店鋪實(shí)際尺寸及店內(nèi)的其它設(shè)施。 七、 開業(yè)前的貨品、促銷、道具等經(jīng)營設(shè)施的組織 開業(yè)前的貨品由地區(qū)配貨,公司銷售部審核,并在開業(yè)前 3天保證貨品到地區(qū)。 商品標(biāo)價(jià)必須一款一價(jià),標(biāo)簽無破損、涂改現(xiàn)象,粘貼位置醒目,高底保持一致。在沒有客戶進(jìn)店時(shí),隨時(shí)整理 所有商品,學(xué)習(xí)相關(guān)商品知識(shí),及檢驗(yàn)區(qū)域衛(wèi)生情況,或其他相關(guān)工作,隨時(shí)處于忙碌狀態(tài),不要以直立姿勢等候顧客進(jìn)店,避免給顧客造購物成壓力,讓顧客輕松愉快進(jìn)店購物。 店內(nèi)管理人員的服務(wù) 第 14 頁 共 14 頁 創(chuàng)建時(shí)間: 20
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