【正文】 二是著力解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。四是嚴(yán)格問責(zé)。土地利用管理更加精細(xì)。開發(fā)了全市危房信息管理系統(tǒng)，及時掌握危房動態(tài)。住房制度改革工作有序開展。二是嚴(yán)格保障性住房退出管理，對76戶入住后因收入等發(fā)生變化、77戶選房后未按時辦理入住手續(xù)或未如實(shí)申報家庭收入和房產(chǎn)變化情況、以及3戶不如實(shí)申報家庭收入的申請戶，分別予以清退、取消承租資格和行政處罰。六是積極推進(jìn)依法裁決調(diào)解工作，切實(shí)搞好新舊強(qiáng)拆模式的銜接。一是在綜合分析的基礎(chǔ)上，對我市房地產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模、土地供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向以及房地產(chǎn)價格等提出指導(dǎo)性意見，并以此制定房地產(chǎn)開發(fā)計劃，引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。增強(qiáng)“四種觀念”。二ＯＯ六年工作設(shè)想根據(jù)當(dāng)前的形勢和要求，2006年我市房地產(chǎn)管理工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委“加快城市發(fā)展”、“奮斗四年，躋身全省三強(qiáng)”的戰(zhàn)略舉措，圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、全面建設(shè)和諧小康社會的宏偉目標(biāo)，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，努力發(fā)展培育房地產(chǎn)業(yè)，完善房地產(chǎn)市場服務(wù)體系，規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，搞活住房二級市場，推進(jìn)住房貨幣分配，改進(jìn)物業(yè)管理，發(fā)展經(jīng)濟(jì)適用住房，健全廉租住房制度，加快舊城改造步伐，切實(shí)把改善人民群眾的居住條件作為工作出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮住宅與房地產(chǎn)業(yè)在建設(shè)和諧小康社會中的作用，努力實(shí)現(xiàn)住宅與房地產(chǎn)業(yè)改革和發(fā)展的新突破，為我市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。全年共接待來信來訪50余人次，其中，局長***同志親自接待的就達(dá)11批23人次。一是利用板報、電視、街頭咨詢等多種形式，全方位宣傳房產(chǎn)政策法規(guī)；二是堅持亮證執(zhí)法，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法程序，使用統(tǒng)一的行政執(zhí)法規(guī)范性文書；三是加強(qiáng)了部門協(xié)調(diào)和工作的主動性，加大了執(zhí)法查處力度，全年共查處非法房屋租賃行為18起，地下交易7起，違規(guī)房產(chǎn)開發(fā)2起，調(diào)處住宅裝飾裝修糾紛5處，調(diào)處物業(yè)管理糾紛6起。全年共頒發(fā)商品房預(yù)售許可證5份，辦理商品房預(yù)售合同備案78份。今年以來，我局把盤活房地產(chǎn)資產(chǎn)，加快房地產(chǎn)權(quán)屬登記發(fā)證工作作為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，并以此推動房地產(chǎn)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展。在政工人事方面：要認(rèn)真抓好全局理論學(xué)習(xí)，黨務(wù)工作，人事工作，紀(jì)檢監(jiān)察工作，老齡及群團(tuán)工作。六、認(rèn)真抓好局辦公樓及家屬區(qū)的征地建設(shè)工作我局成立8年來，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻了二番，但全局的辦公條件以及干部職工的福利待遇，尤其是住房條件一直沒有得到有效改善。下半年我局要重點(diǎn)查處以下違法違規(guī)行為：一是無證開發(fā)、違規(guī)開發(fā)的行為；二是違規(guī)拆遷、野蠻拆遷的行為；三是無預(yù)售許可證違規(guī)銷售的行為；四是房地產(chǎn)虛假廣告、合同欺詐的行為；五是未經(jīng)綜合驗(yàn)收，擅自交付使用的行為。我局在頒發(fā)拆遷許可證時，要求必須專戶存儲補(bǔ)償安置資金，即先到金融機(jī)構(gòu)存入補(bǔ)償安置總資金的60％以上，作為監(jiān)控資金，由拆遷管理部門、拆遷人和金融機(jī)構(gòu)三方監(jiān)控。(七)傳媒廣告萬面 市恒源傳媒發(fā)展有限責(zé)任公司以活動為載體，精心打造恒源品牌，承辦了第四屆全電視希望之星大賽郴州選拔賽，組織實(shí)施了二十集電視連續(xù)劇《藍(lán)色之夢》演員招聘和招商工作，承辦了《郴州房產(chǎn)年鑒》的出版招商工作，并啟動了“購房者學(xué)院”活動，打造了恒源資訊服務(wù)平臺。一是指導(dǎo)了香雪苑、樂仙山莊、華寧花園等知名樓盤召開首次業(yè)主大會，取得了良好反響?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化房產(chǎn)行業(yè)行政管理職能，全市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)生機(jī)勃勃房地產(chǎn)業(yè)是我市國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)，為了確保我市房地產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，我局上半年從三個方面強(qiáng)化了房產(chǎn)行業(yè)行政管理職能。一前夕開展了全局消防安全大排查，建立健nbsp。我局分別在市委、市政府和御泉大酒店門口，設(shè)立了三個咨詢點(diǎn)向過往的群眾征求意見，并將征求意見中我局存在的問題進(jìn)行反饋，要求各部門認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，切實(shí)做好整改。加大查處違規(guī)拆遷行為力度，積極穩(wěn)妥推動拆遷工作。1—6月份共實(shí)現(xiàn)主營業(yè)收入1460萬元，上交稅金75萬元，上繳局利潤425萬元，順利完成了上半年的上繳任務(wù)。四是全市物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化步伐進(jìn)一步加大，1—6月份，全市物業(yè)管理面積達(dá)410萬平米，較去年全年增長20％，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1208萬元，較去年全年增長15％，安置下崗人員700余人，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。二是加強(qiáng)了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理，注銷了一批沒有開發(fā)業(yè)績，群眾投訴多的違規(guī)企業(yè)。今年，由于機(jī)關(guān)人員變動較大，局黨組調(diào)整了機(jī)關(guān)內(nèi)部科室，內(nèi)設(shè)4個科室，即房政管理科、房產(chǎn)市場管理科、住房保障辦公室、局辦公室。三、切實(shí)關(guān)注民生，住房保障管理有序?yàn)椴粩嗤晟瞥擎?zhèn)住房供應(yīng)體系和進(jìn)一步加快廉租住房建設(shè),解決好城鎮(zhèn)低收入家庭的住房困難,我們將住房保障政策落實(shí)工作當(dāng)做“民心工程”和“實(shí)事工程”，強(qiáng)化住房保障管理職能，解決了部分城鎮(zhèn)困難家庭的住房困難。（四）協(xié)會工作有新發(fā)展。（一）房產(chǎn)開發(fā)市場管理有創(chuàng)新。今年嚴(yán)格加強(qiáng)了拆遷市場監(jiān)管，以拆遷資質(zhì)年審為契機(jī)，將拆遷人員的資格管理納入范疇，對拆遷單位的人員資格重新進(jìn)行了審查，確保拆遷人員執(zhí)證上崗，文明拆遷、依法拆遷。為了維護(hù)人民群眾的切身利益，我們切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為人民群眾提供便民服務(wù)，組織工作專班下鄉(xiāng)，上門為河溶民和村63戶村民集中辦理房產(chǎn)證書，上門為三線單位七三六處集中辦理房屋所有權(quán)證32宗，為弱勢群體服好務(wù)，半年來上門為老弱病殘上門服務(wù)12人次。四、強(qiáng)化效能建設(shè)，房管形象逐步提升嚴(yán)明的機(jī)關(guān)效能是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率、提升機(jī)關(guān)形象的重要保障?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：sO100一、強(qiáng)化房產(chǎn)行業(yè)行政管理職能，全市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)生機(jī)勃勃房地產(chǎn)業(yè)是我市國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)，為了確保我市房地產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，我局上半年從三個方面強(qiáng)化了房產(chǎn)行業(yè)行政管理職能。一是指導(dǎo)了香雪苑、樂仙山莊、華寧花園等知名樓盤召開首次業(yè)主大會，取得了良好反響。1—6月份公司共完成經(jīng)營收入65萬元，上交利潤11．2萬元，收入較上年同期有較大增長。監(jiān)控不到位的，我局也堅決不辦理拆遷許可證，不批準(zhǔn)實(shí)施拆遷。一是召開了整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)動員大會。(四)認(rèn)真抓好了綜治、愛衛(wèi)、消防、計生等單項(xiàng)工作在綜治方面，建立健全了全局的戶口臺帳，加強(qiáng)了禁毒宣傳，開展了不穩(wěn)定因素的排查，做好了社區(qū)居委會交辦的各項(xiàng)綜治任務(wù)。第三篇：市房產(chǎn)管理局上半年工作總結(jié)上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以“三個代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹了市委經(jīng)濟(jì)工作會議和全省建設(shè)工作會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，突出體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化了房產(chǎn)行政行業(yè)管理職能，加強(qiáng)內(nèi)部管理，兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，為民辦實(shí)事工程穩(wěn)步推進(jìn)，黨組一班人想事、謀事、干事，全局干部職工上下一致，齊心協(xié)力。1—6月份全市共辦理抵寸甲手續(xù)3330起，抵押面積47．36萬平米，抵押價值近4億元。(五)拆遷服務(wù)方面 市興旺拆遷服務(wù)中心承接了我市重點(diǎn)工程——燕泉河改造治理工程，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和超常規(guī)的拆遷速度在短短一兩個月內(nèi)共完成拆遷補(bǔ)償安置118戶，拆遷面積7022平米，占應(yīng)拆遷面積的57．6％，實(shí)現(xiàn)拆遷服務(wù)收入13萬元，創(chuàng)造了我市拆遷史上最快的速度，得到了市領(lǐng)導(dǎo)和廣大被拆遷戶的高度好評。嚴(yán)格資金監(jiān)控程序，切實(shí)維護(hù)被拆遷人的利益。二是要盡可能籌措到位建設(shè)資金，確保廉租住房新建、改建項(xiàng)目盡快開工。下半年，一是要加大酒店營銷力度，要多出新花樣，多出新點(diǎn)子，搶占市場份額。 在物業(yè)管理方面：要認(rèn)真抓好物業(yè)協(xié)會的成立，維修基金的收繳，訐選最佳住宅小區(qū)和最差住宅小區(qū)的評比，物業(yè)管理工作的指導(dǎo)和小區(qū)的驗(yàn)收。共發(fā)放調(diào)查表2萬余份。（四）開發(fā)管理力度加大。我局白蟻防治所以強(qiáng)化防治意識和服務(wù)意識為目標(biāo)，堅持以防為主，防治結(jié)合的方針，進(jìn)一步加大了白蟻防治政策宣傳力度，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提升服務(wù)水平，拓展工作領(lǐng)域，注重服務(wù)質(zhì)量，全年共簽訂白蟻防治合同150份，滅治面積1977平方米，實(shí)現(xiàn)收入39萬元，以突出的工作業(yè)績被省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會授予2005“全省白蟻防治優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。我局歷來重視群眾來信來訪工作，把解決群眾困難，維護(hù)社會穩(wěn)定擺在全局工作的重要位置。選好人、用好人、管好人是工作開展好壞的關(guān)鍵。2006年，在物業(yè)管理上要突出加強(qiáng)部門之間、業(yè)主與物業(yè)管理者之間的協(xié)調(diào)，著力解決水電一戶一表改造、垃圾中轉(zhuǎn)站，以及水電費(fèi)由最終用戶繳交等問題，從根本上解決物業(yè)管理矛盾，創(chuàng)建和諧的小區(qū)環(huán)境和穩(wěn)定的社會發(fā)展大環(huán)境。這既有利于消滅公房安全隱患，確保社會穩(wěn)定，有利于國有資產(chǎn)的保值增值，同時也是減輕財政負(fù)擔(dān)、加快舊城改造步伐的需要，確保全市各項(xiàng)重點(diǎn)工程順利進(jìn)行的需要，滿足中低收入階層住房需求的需要，更是建設(shè)和諧醴陵、促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。組織召開了全市貫徹落實(shí)和諧征遷工作法加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作座談會，推廣海滄和諧征遷工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范作用。三、貫徹和諧發(fā)展理念，以保障性住房為主的各項(xiàng)涉及民生工作全面落實(shí)保障性住房管理更加完善。探索解決直管非住宅用房退出難問題，組織起草了《XX市公開招租的直管非住宅用房合同期滿帶臨時用戶再招租操作暫行辦法》，已送市法制局征求意見。房屋安全管理深入推進(jìn)。三是制定出臺了《XX市土地開發(fā)整理獎勵辦法》和《XX市基本農(nóng)田管護(hù)費(fèi)使用管理辦法》，建立耕地保護(hù)激勵機(jī)制和基本農(nóng)田有償保護(hù)機(jī)制。二是配合做好土地例行督查工作。土地房屋權(quán)屬登記工作更加規(guī)范。三是完成2010土地現(xiàn)狀變更調(diào)查和更新統(tǒng)計，啟動了2011年土地利用實(shí)時變量調(diào)查，實(shí)現(xiàn)土地利用適時變更常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，達(dá)到土地利用實(shí)時變更成果的“月清、季累、年匯總”管理目標(biāo)。確定了全市8個治理點(diǎn)，已完成整治6個，2個正在加快推進(jìn)。根據(jù)市場變化和宏觀調(diào)控情況，組織實(shí)施了城鎮(zhèn)土地基準(zhǔn)地價更新工作，方案經(jīng)市土管會審議原則同意，擇機(jī)公布實(shí)施。地質(zhì)災(zāi)害防治工作更加扎實(shí)。認(rèn)真做好房改日常業(yè)務(wù)工作，共辦理622個單位、2855人次住房貨幣化補(bǔ)貼報備手續(xù)，向職工發(fā)放補(bǔ)貼約1億元；共查檔核定單位自管公有住房出售431套；開具職工、居民在廈住房證明380件。參與制定了《XX市限價商品住房管理辦法》，已由市政府印發(fā)實(shí)施。二是首次制定并向社會公布了2011年新建住房價格控制目標(biāo)，明確2011年全市新建住房價格指數(shù)同比漲幅明顯低于全市g(shù)dp和人均可支配收入增長幅度。第五篇：市國土資源與房產(chǎn)管理局工作總結(jié)市國土資源與房產(chǎn)管理局工作總結(jié)20**年我市國土房產(chǎn)工作緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，以保障和服務(wù)島內(nèi)外“一體化”建設(shè)和“五大戰(zhàn)役”為第一要務(wù)，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展為重點(diǎn)，切實(shí)關(guān)注民生，認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮整體合力，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。二是增強(qiáng)效益觀念。搞活“兩個市場”。通過組織職工體檢、舉辦中層干部述職、職工登山比賽、演講、老黨員紅色之旅等活動，我局工青團(tuán)婦及老年人工作有了新的進(jìn)步，極大地凝聚了人心，融洽了工作氛圍，促進(jìn)了全局各項(xiàng)工作的全面發(fā)展；社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育、文明衛(wèi)生、建整扶貧、招商引資、稅費(fèi)上繳等工作長抓不懈，機(jī)制健全，全面完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)，取得了良好的效果。一是夯實(shí)組織工作基礎(chǔ)。三是提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。（二）交易管理不斷加強(qiáng)。 在房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易方面：要認(rèn)真抓好兩區(qū)房地產(chǎn)權(quán)屬登記工作，房屋租賃管理工作，房屋測繪工作。二是要積極多方面籌措資金開展土地征用工作。一是爭取政府出臺啟動房地產(chǎn)二級市場的規(guī)范性文件，為啟動房地產(chǎn)二級市場提供政策支持；二是加大宣傳力度，通過媒體、報刊等媒介進(jìn)行廣泛宣傳；三是認(rèn)真籌辦好全市第三屆房產(chǎn)交易展示會。拆遷資金監(jiān)控制度剛開始執(zhí)行時，出現(xiàn)了一定阻力，一些開發(fā)建設(shè)單位找領(lǐng)導(dǎo)打招呼、批條子，請求不設(shè)立監(jiān)控專戶，面對這種情況，雷市長給予了有力支持，并明確指示監(jiān)控資金任何開發(fā)建設(shè)單位到必須存儲，天王老子也不例外，正是由于分管市領(lǐng)導(dǎo)的支持，我局頂住各方面的壓力，從去年實(shí)行資金監(jiān)控制度以來，共監(jiān)控資金1318萬元，保證拆遷安置資金的到位。一”黃金周等重大接待任務(wù)。四是全市物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化步伐進(jìn)一步加大，1—6月份，全市物業(yè)管理面積達(dá)410萬平米，較去年全年增長20％，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1208萬元，較去年全年增長15％，安置下崗人員700余人，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。二是加強(qiáng)了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理，注銷了一批沒有開發(fā)業(yè)績，群眾投訴多的違規(guī)企業(yè)。在工程技術(shù)方面：要認(rèn)真抓好建設(shè)工程安全生產(chǎn)，內(nèi)部工程審計，施工管理人員的培訓(xùn)。(二)認(rèn)真抓好了黨務(wù)工作，黨員先鋒模范帶頭作用進(jìn)一步增強(qiáng)一是積極開發(fā)了“黨建先鋒”工作，對各黨支部進(jìn)行了大力指導(dǎo)。三是認(rèn)真做好被拆遷的信訪上訪工作。1—6月份完成物業(yè)管理收入25．08萬元，實(shí)現(xiàn)了贏利。(二)白蟻防治方面市白蟻防治所堅持以防為主，防治結(jié)合的方針，進(jìn)一步加大白蟻防治和政策宣傳力度，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，拓展工作領(lǐng)域，注重服務(wù)質(zhì)量，加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作。(二)加強(qiáng)了市場引導(dǎo)，房地產(chǎn)市場日趨活躍上半年，我局著重在加強(qiáng)市場引導(dǎo)，在開放搞活房地產(chǎn)市場上下功夫。（二）加強(qiáng)基層黨建，增強(qiáng)組織活力。目前廉租住房冷凍廠小區(qū)2樓共54套已竣工入?。患徔棌S小區(qū)1樓48套已竣工入住，2樓48套正在進(jìn)行竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作；百渠小區(qū)1樓、2樓、4樓、5樓共320套已封頂，6樓待拆遷完成后開工建設(shè)；全市新建廉租房累計已達(dá)470套，㎡。（一）規(guī)范服務(wù)程序，實(shí)行陽光操作。二是企業(yè)隊伍進(jìn)一步壯大。為了維護(hù)社會穩(wěn)定，全力做好了原煙廠轉(zhuǎn)軌變型后金葉小區(qū)物業(yè)管理市場化工作，規(guī)范了錦屏花園小區(qū)的物業(yè)管理。近年來，我市招商引資項(xiàng)目日漸增多，我們認(rèn)真履行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、專人負(fù)責(zé)制、特事特辦制，提高工作效率，先后為xx寶加利陶瓷有限公司、盛泰置業(yè)開發(fā)有限公司、帝豪陶瓷公司、xx三峽新型建材股份公司、當(dāng)陽宇通機(jī)械有限公司、宜昌當(dāng)陽賓館有限責(zé)任公司等多家招商引資企業(yè)及市屬骨干企業(yè)辦理房屋權(quán)屬登記，在此過程中，我們開辟綠色通道，堅持遵循特事特辦，急事急辦，當(dāng)天受理當(dāng)天辦結(jié)，以高效的工作作風(fēng)和熱情的工作態(tài)度受到社會各界的好評。（三）加強(qiáng)廉租住房入住管理。[關(guān)于市房產(chǎn)管理局上半年的工作總結(jié)]第二篇：市房產(chǎn)管理局上半年工作總結(jié)（范文模版）上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以“三個代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹了市委經(jīng)濟(jì)工作會議和全省建設(shè)工作會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個