【正文】 真抓好直管公房租金收繳，直管公房維修工作，直管公房法規(guī)宣傳工作，直管公房提租工作。 在物業(yè)管理方面：要認真抓好物業(yè)協(xié)會的成立，維修基金的收繳，訐選最佳住宅小區(qū)和最差住宅小區(qū)的評比，物業(yè)管理工作的指導和小區(qū)的驗收。三是建立行評工作長效機制，將行風建設工作長抓不懈，保證我局在今后全市的行風評議中不出任何差錯。七、認真抓好行風建設工作行風的好壞直接影響到我局的外部形象。因此，下半年我局要從三個方面抓好局辦公樓及家屬區(qū)的征地建設工作。下半年，一是要加大酒店營銷力度，要多出新花樣，多出新點子，搶占市場份額。三是要認真做好被拆遷戶的思想穩(wěn)定工作，切實維護被拆遷人的合法權益。四、認真抓好燕泉河拆遷治理改造工作燕泉河治理改造工程是我市當前最大的民心工程。三、繼續(xù)認真抓好啟動房地產二級市場啟動房地產二級市場有利于促進消費，刺激房地產經濟增長，對增加規(guī)費收入具有重要拉動作用。二是要盡可能籌措到位建設資金，確保廉租住房新建、改建項目盡快開工。市房產管理局XX年下半年工作要點下半年，我局將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導，圍繞經濟建設這個中心，堅持兩個文明建設一起抓，切實加強行政行業(yè)管理和房產經營，力爭完成年初制訂的各項目標任務。一是參與了“嘉禾拆遷事件”的調查處理，“嘉禾拆遷事件”新聞媒體曝光后，我局高度重視，派出專人前往嘉禾進行調查，指導嘉禾認真整改，避免了“嘉禾拆遷事件”在拆遷程序上出現(xiàn)的更大漏洞，維護房產主管部門的權威。監(jiān)控不到位的，我局也堅決不辦理拆遷許可證，不批準實施拆遷。嚴格資金監(jiān)控程序，切實維護被拆遷人的利益。成立了以局長袁順友同志任組長，分管局領導為副組長，相關責任單位為成員的領導小組，具體負責這兩項工作的貫徹落實。局工程科完成了酒店竣工驗收，申報省、市優(yōu)良工程，開展了工程內部審計，共減審工程款760余萬元，堵住了酒店工程造價的黑洞。1—6月份公司共完成經營收入65萬元，上交利潤11．2萬元，收入較上年同期有較大增長。(五)拆遷服務方面 市興旺拆遷服務中心承接了我市重點工程——燕泉河改造治理工程，以優(yōu)質的服務質量和超常規(guī)的拆遷速度在短短一兩個月內共完成拆遷補償安置118戶，拆遷面積7022平米，占應拆遷面積的57．6％，實現(xiàn)拆遷服務收入13萬元，創(chuàng)造了我市拆遷史上最快的速度，得到了市領導和廣大被拆遷戶的高度好評。(三)房地產開發(fā)方面調整了原市房產發(fā)展總公司領導班子，選調了懂經濟、會管理的優(yōu)秀人才負責公司的全面工作，加大處理公司遺留問題的力度，1—6月份公司償還銀行貸款300萬元，大大減少了公司的負債壓力，為下半年重啟新開工項目奠定了基礎。(一)直管公房經租方面 市房產經營公司充分發(fā)揮“管、收、修”三大職能作用，采取市場運作的方式積極開展拍租議租，1—6月份實現(xiàn)房租收入264．49萬元，其他收入2．37萬元，非住宅拍、議租14．47萬元，合計收入281．33萬元，占年計劃任務的50．7％，實現(xiàn)了時間過半任務過半。二是加大了維修基金的收繳力度，上半年共收繳維修基金1110多萬，從源頭杜絕了因商品房維修公用部位造成的物業(yè)管理糾紛。1—6月份全市共辦理抵寸甲手續(xù)3330起，抵押面積47．36萬平米，抵押價值近4億元。二是鼓勵、扶持房地產中介企業(yè)的發(fā)展，為他們提供良好的發(fā)展環(huán)境。1—6月，全市房地產開發(fā)實現(xiàn)快速運行的良好態(tài)勢，房地產開發(fā)投資穩(wěn)步增長，全市房地產開發(fā)投資完成8．9億元，較上年同期增長13％，商品房施工面積168萬平米，較上年同期增長5％；商品竣工面積20萬平米，同比增長7％；商品房空置率較去年有所降低，控制在15％以內，商品房開發(fā)投資結構進一步優(yōu)化，房地產開發(fā)投資已成為我市一個新的經濟增長點。(一)加強了宏觀調控，房地產開發(fā)投資穩(wěn)步增長 上半年，我局認真貫徹國務院18號文件，加大了宏觀調控的力度。第三篇：市房產管理局上半年工作總結上半年，在市委、市政府的正確領導下，我局以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹了市委經濟工作會議和全省建設工作會議精神，緊緊圍繞經濟建設這個中心，突出體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，強化了房產行政行業(yè)管理職能，加強內部管理，兩個文明建設協(xié)調發(fā)展，為民辦實事工程穩(wěn)步推進，黨組一班人想事、謀事、干事，全局干部職工上下一致，齊心協(xié)力。在房屋拆遷方面：要認真抓好危房鑒定工作，裝飾裝修管理工作，拆遷信訪工作。在政工人事方面：要認真抓好全局理論學習，黨務工作，人事工作，紀檢監(jiān)察工作，老齡及群團工作。在開發(fā)經營管理方面：要認真抓好房地產預警系統(tǒng)的建立，房地產開發(fā)統(tǒng)計，房地產開發(fā)投訴處理，開發(fā)項目綜合驗收。(四)認真抓好了綜治、愛衛(wèi)、消防、計生等單項工作在綜治方面，建立健全了全局的戶口臺帳，加強了禁毒宣傳，開展了不穩(wěn)定因素的排查，做好了社區(qū)居委會交辦的各項綜治任務。二是成立了局籃球隊，從全局挑選十幾名優(yōu)秀青年組成籃球隊，與外單位進行籃球交流，進一步增進我局外單位的友誼。三是抓好了中心組學習，邀請了市委黨校的專家、教授來我局講課，重點講述《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》，通過以上措施，全局廣大黨員的黨性進一步得到提高，黨員先鋒模范帶頭作用進一步增強。三是邀請行風評議監(jiān)督員，采取明察暗訪的形式對我局各部門進行監(jiān)督。一是召開了整頓機關作風動員大會。召開了全市廉租住房調查摸底會議，通過全市中心城區(qū)58個社區(qū)居委會對全市城區(qū)最低收入家庭及其住房狀況進行了調查摸底，市城區(qū)現(xiàn)有城鎮(zhèn)最低收入家庭4582戶，10647人，其中無房戶668戶；人均居住面積低于12平米，1316戶，其中人均居住在10平米以下的198戶，這些詳實的數(shù)據(jù)，為我市下半年實質性啟動廉租住房建設工作提供了決策依據(jù)。(二)在廉租住房建設方面做好了建立和實施我市城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房保障制度準備工作。一是參與了“嘉禾拆遷事件”的調查處理，“嘉禾拆遷事件”新聞媒體曝光后，我局高度重視，派出專人前往嘉禾進行調查，指導嘉禾認真整改，避免了“嘉禾拆遷事件”在拆遷程序上出現(xiàn)的更大漏洞，維護房產主管部門的權威。監(jiān)控不到位的，我局也堅決不辦理拆遷許可證，不批準實施拆遷。嚴格資金監(jiān)控程序，切實維護被拆遷人的利益。成立了以局長袁順友同志任組長，分管局領導為副組長，相關責任單位為成員的領導小組，具體負責這兩項工作的貫徹落實。局工程科完成了酒店竣工驗收，申報盛市優(yōu)良工程，開展了工程內部審計，共減審工程款760余萬元，堵住了酒店工程造價的黑洞。1—6月份公司共完成經營收入65萬元，上交利潤11．2萬元，收入較上年同期有較大增長。(五)拆遷服務方面市興旺拆遷服務中心承接了我市重點工程——燕泉河改造治理工程，以優(yōu)質的服務質量和超常規(guī)的拆遷速度在短短一兩個月內共完成拆遷補償安置118戶，拆遷面積7022平米，占應拆遷面積的57．6％，實現(xiàn)拆遷服務收入13萬元，創(chuàng)造了我市拆遷史上最快的速度，得到了市領導和廣大被拆遷戶的高度好評。占全年經濟任務的81％，在全省同行業(yè)中經濟增長排位第一。二、加強內部管理和經營，局內經濟大幅增長年初局與下屬單位簽訂了目標管理責任書，各單位將任務層層分解，由于局屬各單位目標明確，措施得力，局內經濟大幅增長。一是指導了香雪苑、樂仙山莊、華寧花園等知名樓盤召開首次業(yè)主大會，取得了良好反響。其中商品房轉讓1315套面積9．7萬平米，成交金額1．2億元；二級市場轉讓1750套，面積12．2萬平米，成交金額0．65億元。上半年共頒發(fā)商品房預售許可證17份，辦理商品房預售合同備案1648份。三是加強房地產項目的監(jiān)控，引導了正確的投資方向?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：sO100一、強化房產行業(yè)行政管理職能，全市房地產經濟生機勃勃房地產業(yè)是我市國民經濟重要支柱產業(yè)，為了確保我市房地產業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，我局上半年從三個方面強化了房產行業(yè)行政管理職能。這些不足我們將在今后的工作中進一步改進，以促使全市房產管理工作再上一個新的臺階。（三）全員辦理信訪，切實關注民生。按照分工負責、協(xié)同配合的原則，對機關工作人員職責進行了分工；切實加強了制度建設、不斷規(guī)范內部管理，完善了《機關工作及會議制度》、《機關內部管理規(guī)定》、《機關學習制度》等各項規(guī)章制度，細化了工作目標；在工作中推行政務公開制、首問負責制、限時辦結制、責任追究制、特事特辦制、雙向溝通制六項制度。四、強化效能建設，房管形象逐步提升嚴明的機關效能是轉變工作作風、提高工作效率、提升機關形象的重要保障。同時，為支持項目建設順利進行，在廉租住房房源相當緊缺的情況下，在棉花公司及毛巾廠小區(qū)優(yōu)先安置16位拆遷戶入住，促進了橋南項目和永生公司拆遷工作的順利開展。（二）多方籌集廉租住房房源。（一）加快廉租住房建設步伐。為了維護人民群眾的切身利益，我們切實轉變工作作風為人民群眾提供便民服務，組織工作專班下鄉(xiāng)，上門為河溶民和村63戶村民集中辦理房產證書，上門為三線單位七三六處集中辦理房屋所有權證32宗，為弱勢群體服好務，半年來上門為老弱病殘上門服務12人次。（二）開辟綠色通道，服務全市大局。上半年，共辦理房屋登記2479宗。協(xié)會隊伍不斷壯大，截止上半年，房地產業(yè)協(xié)會會員單位由成立時的18家發(fā)展為34家，個人會員也由成立時的32人發(fā)展到48人，今年4月按照協(xié)會章程進行了協(xié)會換屆選舉，協(xié)會工作思路更新；會員單位交流頻繁，企業(yè)之間相互學習、取長補短的風氣日盛，協(xié)會的聯(lián)系企業(yè)的橋梁和紐帶作用得到充分的發(fā)揮。今年嚴格加強了拆遷市場監(jiān)管，以拆遷資質年審為契機，將拆遷人員的資格管理納入范疇，對拆遷單位的人員資格重新進行了審查，確保拆遷人員執(zhí)證上崗，文明拆遷、依法拆遷。今年結合新出臺《業(yè)主大會指導規(guī)則》和相關物業(yè)管理條例，組織物業(yè)企業(yè)在學習掌握新法規(guī)、新政策的基礎上，針對我市近年來陸續(xù)建設的小高層和高層的物業(yè)管理問題，以當陽房地產業(yè)協(xié)會為平臺，分兩次組織物業(yè)企業(yè)外出學習，結合自身實際做好了小區(qū)的物業(yè)管理，促進了企業(yè)做大做強。房地產開發(fā)企業(yè)總數(shù)達到17家，位居宜昌縣市區(qū)第二位。一是市場管理進一步規(guī)范。（一）房產開發(fā)市場管理有創(chuàng)新。今年我市新增房地產開發(fā)企業(yè)7家，其中本地注冊5家，外地備案2家。（二）物業(yè)管理有新突破。（三）拆遷管理有新進步。（四）協(xié)會工作有新發(fā)展。今年，我們結合實際修訂、完善了房屋登記申報程序、材料及收費標準，并出臺了房屋登記補充規(guī)定，使房屋產權產籍的管理制度更加完善；對房屋所有權初始登記實行實地查勘制度，出具實地查勘報告；理順產權產籍手續(xù)，仔細調查產權來源的真實性、合理性、合法性、有效性，認真負責好資料的收集、填寫、整理、歸檔工作，建立健全各種工作臺帳，嚴把資料審核關，貫徹落實責任追究制，為今后產權產籍管理掃清障礙，確保辦證質量。開展白蟻預防4宗，㎡；白蟻滅治3宗，建筑面積400㎡。（三）轉變工作作風，化解遺留問題。三、切實關注民生，住房保障管理有序為不斷完善城鎮(zhèn)住房供應體系和進一步加快廉租住房建設,解決好城鎮(zhèn)低收入家庭的住房困難,我們將住房保障政策落實工作當做“民心工程”和“實事工程”，強化住房保障管理職能，解決了部分城鎮(zhèn)困難家庭的住房困難。購買原棉花公司辦公樓、原毛巾廠單身宿舍改建廉租住房30套，建筑面積750㎡。目前已完成了煙廠單身宿舍的搬遷、評估、改造方案的制定工作，并已經市財政投資評審中心評審，上報市政府審批；收購原壩陵派出所閑置辦公樓改造廉租房正在辦理產權移交。我們對申請入住廉租住房的對象實行個人申請、社區(qū)調查、局走訪審核、報市政府審批等四級嚴格的報批程序，使廉租住房的入住高度透明；對廉租住房小區(qū)全面實施規(guī)范的物業(yè)管理，對入住的保障對象全面簽訂租賃合同，按照協(xié)議進行動態(tài)管理，今年，我們對收入和住房條件改善的4戶保障對象按合同規(guī)定，由實物配租轉為租金補貼進行保障；對房屋租金嚴格實行“收支兩條線”管理，全部上繳市非稅收入管理局；及時足額發(fā)放租賃補貼，上半年已為771戶、1350人發(fā)放租賃補貼181932元，通過市農村信用社全部發(fā)放到保障對象手中。今年，由于機關人員變動較大，局黨組調整了機關內部科室，內設4個科室，即房政管理科、房產市場管理科、住房保障辦公室、局辦公室。按照市委組織部的要求，扎實開展了“五個基本，七大體系”建設，4月，我局為聯(lián)系村玉陽辦事處坳口村無償贊助水泥20噸，用于農田水利水毀工程建設，協(xié)助完善了村級活動陣地；深入貫徹學習了黨的十七屆四中全會精神、全市三級干部會議精神和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》全文，撰寫了學習筆記，交流了心得體會；扎實開展了黨風廉政宣傳教育月活動，結合“十個全覆蓋”，完善了服務流程，推行了政務公開；結合市委在黨的基層組織和廣大黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的文件精神，制定了局黨組創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，爭創(chuàng)活動扎實開展。今年，全局的工作雖然取得了一定成績，但與市委市政府和人民群眾的要求相比還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是對房地產市場的供求情況需進一步加強深入調研；二是服務手段需進一步創(chuàng)新，服務質量需進一步提高；三是新聞外宣工作需進一步加強。各項經濟指標都實現(xiàn)了時間過半任務過半。二是加強了房地產開發(fā)企業(yè)的資質管理，注銷了一批沒有開發(fā)業(yè)績，群眾投訴多的違規(guī)企業(yè)。一是加強了商品房預售管理，嚴格按規(guī)定發(fā)放預售許可證，規(guī)范銷售行為。1—6月份，全市共辦理房地產轉讓手續(xù)3065起，面積21．9萬平米，成交金額達1．85億元。(三)加強了行業(yè)指導，物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化步伐進一步加大上半年，我局籌建了郴州市物業(yè)管理協(xié)會，加強物業(yè)管理行業(yè)指導力度。四是全市物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化步伐進一步加大，1—6月份，全市物業(yè)管理面積達410萬平米，較去年全年增長20％，實現(xiàn)營業(yè)收入1208萬元，較去年全年增長15％，安置下崗人員700余人，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。1—6月份，完成白蟻預防施工面積88．78萬平米，辦理白蟻預防手續(xù)面積104．74萬平米，預防收入高達160萬元，滅治收入6．4萬元，合計166．4萬元。上半年共實現(xiàn)規(guī)費收入477萬元，占任務的72％，其中行政事業(yè)性收入103萬元，經營服務性收費368萬元，場地租金5萬元，其他收費1．9萬元，實現(xiàn)了經濟收入大幅提高。(七)傳媒廣告萬面市恒源傳媒發(fā)展有限責任公司以活動為載體，精心打造恒源品牌，承辦了第四屆全電視希望之星大賽郴州選拔賽，組織實施了二十集電視連續(xù)劇《藍色之夢》演員招聘和招商工作，承辦了《郴州房產