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正文內(nèi)容

主體結(jié)構(gòu)封頂工作匯報(bào)(專業(yè)版)

  

【正文】 同志們,項(xiàng)目裝飾裝修等后續(xù)工程即將全面展開,任務(wù)艱巨而光榮,只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏,就一定能保質(zhì)保量地完成工期任務(wù),使整個(gè)遷建工程劃上圓滿的句號(hào),成為名載史冊(cè)的“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“;我們要 獲得“重慶市市級(jí)安全文明施工工地”的稱號(hào),捧定“巴渝杯”,以彰顯我們中核中原公司的風(fēng)彩,取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”,為“中國(guó)核建”增光添彩,成為開創(chuàng)我們事業(yè)的新紀(jì)元,為我們每一位的人生再添新的篇章。我們要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,提升和規(guī)范項(xiàng)目管理水平。在此,我建議:加快工程進(jìn)度必須落實(shí)好“四個(gè)必須”:必須明確目標(biāo)進(jìn)度,必須抓緊解決突出問題,必須創(chuàng)新方法舉措,必須強(qiáng)化工作責(zé)任。我們企業(yè)“練內(nèi)功”就從強(qiáng)化制度執(zhí)行力開始。工作的底線就是堅(jiān)守崗位、盡職守責(zé)。針對(duì)前面出現(xiàn)的問題,正確剖析,深刻反??;其次要認(rèn)真梳理、總結(jié),找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在,特別要從主觀上找原因,我們不能知錯(cuò)不改,或者一錯(cuò)再錯(cuò);用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措,解決實(shí)際面臨的問題,進(jìn)行行之有效的改進(jìn),才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗(yàn)。突出表現(xiàn)在:一是質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴(yán)重;二是操作過(guò)程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程,沒有認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)安全管控措施,如高空作業(yè)人員不系安全帶、現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;三是對(duì)施工隊(duì)伍管理不到位,不能嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工,對(duì)勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。對(duì)違反安全生產(chǎn)的行為,及時(shí)進(jìn)行處罰。在武警重慶總隊(duì)三個(gè)在建項(xiàng)目的定期巡回交叉檢查中,多次列綜合評(píng)比第一名,受到了中核中原公司以及業(yè)主單位的一致好評(píng)。下面我宣布“長(zhǎng)業(yè)*今典名苑”主體結(jié)構(gòu)封頂儀式結(jié)束。這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力,戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn),這是整個(gè)項(xiàng)目部全體人智慧與辛勤勞動(dòng)的結(jié)果,在此我向同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意。第二篇:主體結(jié)構(gòu)封頂儀式長(zhǎng)業(yè)*今典名苑主體結(jié)構(gòu)封頂儀式主持詞杜亞峰尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們:早上好!在這春華秋實(shí)、一葉盡染的深秋之際,今天我們?cè)谶@里隆重舉行“長(zhǎng)業(yè)*今典名苑主體結(jié)構(gòu)封頂儀式”,首先,請(qǐng)我代表甘肅長(zhǎng)業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司向前來(lái)參加封頂儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!今天,出席主體封頂儀式的領(lǐng)導(dǎo)有:(名單)參加主體結(jié)構(gòu)封頂儀式的還有:(名單)等單位的領(lǐng)導(dǎo)和媒體朋友。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓在長(zhǎng)業(yè)大酒店就餐,以表謝意!謝謝大家!2008年10月18日第四篇:工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)(定稿)工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)工程開工至今,在全體員工的辛勤勞動(dòng)、頑強(qiáng)拚搏下,在各施工班組及全體參建者的通力協(xié)作、密切配合下,一幢幢建筑物撥地而起呈現(xiàn)在我們的面前。幾個(gè)月來(lái),各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào),保證了工程的順利進(jìn)行。我們所有的工作最終落腳在各施工點(diǎn)上,現(xiàn)場(chǎng)的需要就是我們服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。要改變這種現(xiàn)狀,必須正視問題、審視癥結(jié),剖析根源,堅(jiān)持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神以及學(xué)習(xí)的原則來(lái)解決問題。要提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,在工作中不回避問題或矛盾,要敢于面對(duì)它,更要找準(zhǔn)解決問題的方法。我們致力于建立一套既內(nèi)容詳實(shí)又針對(duì)性強(qiáng),既符合實(shí)際,又能使員工接受,既程序清晰又便于操作的管理制度。試想12月31日工期不能完成、部隊(duì)搭設(shè)帳蓬入駐,這個(gè)玩笑可開大了。提倡現(xiàn)場(chǎng)施工和管理人員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。要以大局意識(shí)和敏感性,及時(shí)處理好一些突發(fā)事件,正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等各方面的關(guān)系,為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。團(tuán)結(jié)合作、精益求精、優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓業(yè)主滿意,交一份滿意的答卷!謝謝大家!。要從信息流、資金流和物資流入手,加強(qiáng)成本控制,嚴(yán)格控制支出,爭(zhēng)取創(chuàng)造更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。(五)進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理,著力提高項(xiàng)目綜合管理水平。12月31日除文體中心外項(xiàng)目要基本滿足部隊(duì)入駐條件。我希望每一個(gè)管理人員都能秉承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,處處為企業(yè)著想,把企業(yè)的利益視為自己的利益,做任何事都不要輕率疏忽。要義無(wú)返顧地承擔(dān)起這個(gè)崗位所需要的一切責(zé)任,不折不扣、完全徹底地去落實(shí)完成,因?yàn)檫@是自己的職責(zé),是自己理應(yīng)干好的事,沒有拖延和商量的余地,以此為動(dòng)力,用心去尋找工作方法,盡職守則地完成每一件“難事”。總之,認(rèn)真梳理前期的工作,深刻認(rèn)識(shí)存在的缺陷或不足,是自身進(jìn)步的開始。我們每位員工都要學(xué)習(xí)他們。第三,工作溝通順,部門協(xié)調(diào)好我們項(xiàng)目部所有的部門,每個(gè)部門的工作都息息相關(guān)。鳴放禮炮。成為名載史冊(cè)的放心工程,優(yōu)質(zhì)工程,以彰顯我們湖南四建的風(fēng)采,取得物質(zhì)文明與精神文明的雙豐收。今天,我們召開這個(gè)會(huì)議,可以說(shuō)是一次承上啟下,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以勵(lì)在戰(zhàn)的會(huì)議。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓:長(zhǎng)業(yè)*今典名苑即將在期待中封頂了!這是工程設(shè)計(jì)單位、施工單位、勘探單位和監(jiān)理單位以及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和兄弟協(xié)作單位精誠(chéng)合作、幫助支持以及辛勤工作的結(jié)果!我宣布:“長(zhǎng)業(yè)*今典體結(jié)構(gòu)封頂儀式”正式開始!首先有請(qǐng)甘肅第四建設(shè)集團(tuán)五公司經(jīng)理、今典名苑項(xiàng)目部陸勐志經(jīng)理介紹工程施工情況;下面有請(qǐng)甘肅第四建設(shè)集團(tuán)常委石小瑩書記講話;主持詞:今典名苑是長(zhǎng)
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