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正文內(nèi)容

主體結(jié)構(gòu)封頂工作匯報(bào)(完整版)

  

【正文】 甘肅第四建設(shè)集團(tuán)五公司經(jīng)理、今典名苑項(xiàng)目部陸勐志經(jīng)理介紹工程施工情況;下面有請(qǐng)甘肅第四建設(shè)集團(tuán)常委石小瑩書記講話;主持詞:今典名苑是長(zhǎng)業(yè)集團(tuán)的又一力作再現(xiàn),先進(jìn)的理念,創(chuàng)新的設(shè)計(jì),%,“四明”等個(gè)性化的設(shè)計(jì)得到的市場(chǎng)的認(rèn)可。今天,我們召開這個(gè)會(huì)議,可以說(shuō)是一次承上啟下,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以勵(lì)在戰(zhàn)的會(huì)議。大家用真誠(chéng)熱情詮釋了對(duì)遷建工程許下的諾言,今天取得了主體結(jié)構(gòu)的封頂階段的勝利回顧走過(guò)的歷程可圈可點(diǎn),贏來(lái)了如此的局面,可喜可賀。成為名載史冊(cè)的放心工程,優(yōu)質(zhì)工程,以彰顯我們湖南四建的風(fēng)采,取得物質(zhì)文明與精神文明的雙豐收。鳴放禮炮。鳴放禮炮。在此,我向同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意!衷心地道一聲:“大家辛苦了”!今天,我們召開這次會(huì)議,可以說(shuō)是一次承上啟下、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、以勵(lì)再戰(zhàn)的會(huì)議;全面總結(jié)前期工作,明確后期生產(chǎn)任務(wù),再次動(dòng)員廣大員工及參建者,凝心聚力鉚足勁,再接再勵(lì)譜新篇,為全面完成遷建工程任務(wù)而努力奮斗!一、前期工作總結(jié)至主體結(jié)構(gòu)封頂,共完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元,已完成項(xiàng)目投資計(jì)劃萬(wàn)元占總款金額的%。第三,工作溝通順,部門協(xié)調(diào)好我們項(xiàng)目部所有的部門,每個(gè)部門的工作都息息相關(guān)。安全管理方面:項(xiàng)目部始終堅(jiān)持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場(chǎng)控制的指導(dǎo)原則,建立和實(shí)施了危險(xiǎn)源分級(jí)管理控制制度,建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人配合的安全管理體系,并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點(diǎn),嚴(yán)格按照人員、崗位、責(zé)任“三定”制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。我們每位員工都要學(xué)習(xí)他們。但我們有的管理人員自身缺乏執(zhí)行力,現(xiàn)場(chǎng)的管理者變成了被管理者;或者是怕得罪人,礙于面子,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不勸阻,不制止,聽之任之,造成工作推進(jìn)遲緩、滯后的被動(dòng)局面;管理上“上傳下達(dá)”無(wú)法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)的處理上脫節(jié)的問(wèn)題;遇到問(wèn)題沒(méi)有應(yīng)急機(jī)制和方案??傊?,認(rèn)真梳理前期的工作,深刻認(rèn)識(shí)存在的缺陷或不足,是自身進(jìn)步的開始。我們要認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),糾正不足。要義無(wú)返顧地承擔(dān)起這個(gè)崗位所需要的一切責(zé)任,不折不扣、完全徹底地去落實(shí)完成,因?yàn)檫@是自己的職責(zé),是自己理應(yīng)干好的事,沒(méi)有拖延和商量的余地,以此為動(dòng)力,用心去尋找工作方法,盡職守則地完成每一件“難事”。在這個(gè)世界上,沒(méi)有不需承擔(dān)責(zé)任的工作,也沒(méi)有不需要完成任務(wù)的崗位。我希望每一個(gè)管理人員都能秉承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,處處為企業(yè)著想,把企業(yè)的利益視為自己的利益,做任何事都不要輕率疏忽。提高執(zhí)行力,其關(guān)鍵在于是否做到 “入崗”:滲透到每個(gè)崗位以及每個(gè)崗位上的具體行為;看是否“入事”:滲透到每件應(yīng)辦的具體事項(xiàng)中;看是否“入微”:滲透到辦事的每個(gè)細(xì)節(jié);看是否“入責(zé)”:滲透到每個(gè)部門、每個(gè)人的每個(gè)“規(guī)定動(dòng)作”以及所負(fù)的責(zé)任上。12月31日除文體中心外項(xiàng)目要基本滿足部隊(duì)入駐條件。我想從技術(shù)角度來(lái)說(shuō),在座的多數(shù)人都是內(nèi)行,應(yīng)該比我想得到。(五)進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理,著力提高項(xiàng)目綜合管理水平。越到后期越不能放松麻痹,要完善安全措施,防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法。要從信息流、資金流和物資流入手,加強(qiáng)成本控制,嚴(yán)格控制支出,爭(zhēng)取創(chuàng)造更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系, 督查小組要加大監(jiān)督檢查力度,提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控能力和效果,著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問(wèn)題,著力加強(qiáng)過(guò)程控制。團(tuán)結(jié)合作、精益求精、優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓業(yè)主滿意,交一份滿意的答卷!謝謝大家!。最后,祝大家國(guó)慶、中秋快樂(lè)!第五篇:主體結(jié)構(gòu)封頂發(fā)言稿怡化華東研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目主體封頂儀式發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓: 大家上午好!在這蕭瑟風(fēng)凜的冬天,今天我們滿懷欣喜之情聚集在這里,舉行怡化華東研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目主體封頂儀式,作為施工總承包方,我感到非常榮幸,首先我代表中天建設(shè)集團(tuán)向一直以來(lái)關(guān)心、重視、支持怡化華東研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目建設(shè)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝!向日夜奮戰(zhàn)在項(xiàng)目建設(shè)工地的勞動(dòng)者致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候!怡化華東研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目樁基工程于2013年11月23日完工,2014年7月6日出正負(fù)零,基礎(chǔ)施工歷時(shí)128天。要以大局意識(shí)和敏感性,及時(shí)處理好一些突發(fā)事件,正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等各方面的關(guān)系,為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。后續(xù)工程我們要進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè),要把它作為理順管理機(jī)制、理清管理層次、合理界定責(zé)任、實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利匹配的契機(jī)和突破口。提倡現(xiàn)場(chǎng)施工和管理人員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。第四、強(qiáng)化工作責(zé)任。試想12月31日工期不能完成、部隊(duì)搭設(shè)帳蓬入駐,這個(gè)玩笑可開大了。我們對(duì)此必須從新的高度、新的境界去認(rèn)識(shí)。我們致力于建立一套既內(nèi)容詳實(shí)又針對(duì)性強(qiáng),既符合實(shí)際,又能使員工接受,既程序清晰又便于操作的管理制度。責(zé)任心是一種習(xí)慣性行為,也是一種很重要的素質(zhì)。要提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,在工作中不回避問(wèn)題或矛盾,要敢于面對(duì)它,更要找準(zhǔn)解決問(wèn)題的方法。應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在著手改進(jìn)、修正、完善并進(jìn)步尚有時(shí)間,否則為時(shí)己晚,其問(wèn)題的嚴(yán)重性不用我在此多言。要改變這種現(xiàn)狀
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