【正文】 甘肅第四建設(shè)集團(tuán)五公司經(jīng)理、今典名苑項(xiàng)目部陸勐志經(jīng)理介紹工程施工情況；下面有請甘肅第四建設(shè)集團(tuán)常委石小瑩書記講話；主持詞：今典名苑是長業(yè)集團(tuán)的又一力作再現(xiàn)，先進(jìn)的理念，創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，%，“四明”等個性化的設(shè)計(jì)得到的市場的認(rèn)可。今天，我們召開這個會議，可以說是一次承上啟下，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以勵在戰(zhàn)的會議。大家用真誠熱情詮釋了對遷建工程許下的諾言，今天取得了主體結(jié)構(gòu)的封頂階段的勝利回顧走過的歷程可圈可點(diǎn)，贏來了如此的局面，可喜可賀。成為名載史冊的放心工程，優(yōu)質(zhì)工程，以彰顯我們湖南四建的風(fēng)采，取得物質(zhì)文明與精神文明的雙豐收。鳴放禮炮。鳴放禮炮。在此，我向同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！衷心地道一聲：“大家辛苦了”！今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、以勵再戰(zhàn)的會議；全面總結(jié)前期工作，明確后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程任務(wù)而努力奮斗！一、前期工作總結(jié)至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值萬元，已完成項(xiàng)目投資計(jì)劃萬元占總款金額的%。第三，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好我們項(xiàng)目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關(guān)。安全管理方面：項(xiàng)目部始終堅(jiān)持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場控制的指導(dǎo)原則，建立和實(shí)施了危險源分級管理控制制度，建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場責(zé)任人配合的安全管理體系，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照人員、崗位、責(zé)任“三定”制度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。我們每位員工都要學(xué)習(xí)他們。但我們有的管理人員自身缺乏執(zhí)行力，現(xiàn)場的管理者變成了被管理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進(jìn)遲緩、滯后的被動局面；管理上“上傳下達(dá)”無法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)的處理上脫節(jié)的問題；遇到問題沒有應(yīng)急機(jī)制和方案。總之，認(rèn)真梳理前期的工作，深刻認(rèn)識存在的缺陷或不足，是自身進(jìn)步的開始。我們要認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足。要義無返顧地承擔(dān)起這個崗位所需要的一切責(zé)任，不折不扣、完全徹底地去落實(shí)完成，因?yàn)檫@是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，用心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。在這個世界上，沒有不需承擔(dān)責(zé)任的工作，也沒有不需要完成任務(wù)的崗位。我希望每一個管理人員都能秉承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，做任何事都不要輕率疏忽。提高執(zhí)行力，其關(guān)鍵在于是否做到 “入崗”：滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應(yīng)辦的具體事項(xiàng)中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細(xì)節(jié)；看是否“入責(zé)”：滲透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負(fù)的責(zé)任上。12月31日除文體中心外項(xiàng)目要基本滿足部隊(duì)入駐條件。我想從技術(shù)角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應(yīng)該比我想得到。（五）進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，著力提高項(xiàng)目綜合管理水平。越到后期越不能放松麻痹，要完善安全措施，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法。要從信息流、資金流和物資流入手，加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制支出，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點(diǎn)。建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系, 督查小組要加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強(qiáng)過程控制。團(tuán)結(jié)合作、精益求精、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓業(yè)主滿意，交一份滿意的答卷！謝謝大家！。最后，祝大家國慶、中秋快樂！第五篇：主體結(jié)構(gòu)封頂發(fā)言稿怡化華東研發(fā)運(yùn)營中心項(xiàng)目主體封頂儀式發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓： 大家上午好！在這蕭瑟風(fēng)凜的冬天，今天我們滿懷欣喜之情聚集在這里，舉行怡化華東研發(fā)運(yùn)營中心項(xiàng)目主體封頂儀式，作為施工總承包方，我感到非常榮幸，首先我代表中天建設(shè)集團(tuán)向一直以來關(guān)心、重視、支持怡化華東研發(fā)運(yùn)營中心項(xiàng)目建設(shè)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！向日夜奮戰(zhàn)在項(xiàng)目建設(shè)工地的勞動者致以崇高的敬意和誠摯的問候！怡化華東研發(fā)運(yùn)營中心項(xiàng)目樁基工程于2013年11月23日完工，2014年7月6日出正負(fù)零，基礎(chǔ)施工歷時128天。要以大局意識和敏感性，及時處理好一些突發(fā)事件，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。后續(xù)工程我們要進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，要把它作為理順管理機(jī)制、理清管理層次、合理界定責(zé)任、實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利匹配的契機(jī)和突破口。提倡現(xiàn)場施工和管理人員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。第四、強(qiáng)化工作責(zé)任。試想12月31日工期不能完成、部隊(duì)搭設(shè)帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。我們對此必須從新的高度、新的境界去認(rèn)識。我們致力于建立一套既內(nèi)容詳實(shí)又針對性強(qiáng)，既符合實(shí)際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作的管理制度。責(zé)任心是一種習(xí)慣性行為，也是一種很重要的素質(zhì)。要提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，在工作中不回避問題或矛盾，要敢于面對它，更要找準(zhǔn)解決問題的方法。應(yīng)該說現(xiàn)在著手改進(jìn)、修正、完善并進(jìn)步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴(yán)重性不用我在此多言。要改變這種現(xiàn)狀