【正文】 甘肅第四建設集團五公司經(jīng)理、今典名苑項目部陸勐志經(jīng)理介紹工程施工情況；下面有請甘肅第四建設集團常委石小瑩書記講話；主持詞：今典名苑是長業(yè)集團的又一力作再現(xiàn)，先進的理念，創(chuàng)新的設計，%，“四明”等個性化的設計得到的市場的認可。今天，我們召開這個會議，可以說是一次承上啟下，總結(jié)經(jīng)驗，以勵在戰(zhàn)的會議。大家用真誠熱情詮釋了對遷建工程許下的諾言，今天取得了主體結(jié)構(gòu)的封頂階段的勝利回顧走過的歷程可圈可點，贏來了如此的局面，可喜可賀。成為名載史冊的放心工程，優(yōu)質(zhì)工程，以彰顯我們湖南四建的風采，取得物質(zhì)文明與精神文明的雙豐收。鳴放禮炮。鳴放禮炮。在此，我向同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！衷心地道一聲：“大家辛苦了”！今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、總結(jié)經(jīng)驗、以勵再戰(zhàn)的會議；全面總結(jié)前期工作，明確后期生產(chǎn)任務，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程任務而努力奮斗！一、前期工作總結(jié)至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值萬元，已完成項目投資計劃萬元占總款金額的%。第三，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關。安全管理方面：項目部始終堅持預防為主、關口前移、現(xiàn)場控制的指導原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，建立了以安全員負責、保安與各現(xiàn)場責任人配合的安全管理體系，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點，嚴格按照人員、崗位、責任“三定”制度，強化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。我們每位員工都要學習他們。但我們有的管理人員自身缺乏執(zhí)行力，現(xiàn)場的管理者變成了被管理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進遲緩、滯后的被動局面；管理上“上傳下達”無法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細節(jié)的處理上脫節(jié)的問題；遇到問題沒有應急機制和方案?？傊?，認真梳理前期的工作，深刻認識存在的缺陷或不足，是自身進步的開始。我們要認真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，糾正不足。要義無返顧地承擔起這個崗位所需要的一切責任，不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責，是自己理應干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，用心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。在這個世界上，沒有不需承擔責任的工作，也沒有不需要完成任務的崗位。我希望每一個管理人員都能秉承一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，做任何事都不要輕率疏忽。提高執(zhí)行力，其關鍵在于是否做到 “入崗”：滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細節(jié)；看是否“入責”：滲透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負的責任上。12月31日除文體中心外項目要基本滿足部隊入駐條件。我想從技術角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應該比我想得到。（五）進一步強化質(zhì)量安全管理，著力提高項目綜合管理水平。越到后期越不能放松麻痹，要完善安全措施，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法。要從信息流、資金流和物資流入手，加強成本控制，嚴格控制支出，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點。建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系, 督查小組要加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強過程控制。團結(jié)合作、精益求精、優(yōu)質(zhì)服務，讓領導放心，讓業(yè)主滿意，交一份滿意的答卷！謝謝大家！。最后，祝大家國慶、中秋快樂！第五篇：主體結(jié)構(gòu)封頂發(fā)言稿怡化華東研發(fā)運營中心項目主體封頂儀式發(fā)言稿尊敬的各位領導、各位來賓： 大家上午好！在這蕭瑟風凜的冬天，今天我們滿懷欣喜之情聚集在這里，舉行怡化華東研發(fā)運營中心項目主體封頂儀式，作為施工總承包方，我感到非常榮幸，首先我代表中天建設集團向一直以來關心、重視、支持怡化華東研發(fā)運營中心項目建設工作的各位領導、社會各界朋友表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！向日夜奮戰(zhàn)在項目建設工地的勞動者致以崇高的敬意和誠摯的問候！怡化華東研發(fā)運營中心項目樁基工程于2013年11月23日完工，2014年7月6日出正負零，基礎施工歷時128天。要以大局意識和敏感性，及時處理好一些突發(fā)事件，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設計、供應商等各方面的關系，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境。后續(xù)工程我們要進一步推進標準化管理建設，要把它作為理順管理機制、理清管理層次、合理界定責任、實現(xiàn)責權利匹配的契機和突破口。提倡現(xiàn)場施工和管理人員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。第四、強化工作責任。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。我們對此必須從新的高度、新的境界去認識。我們致力于建立一套既內(nèi)容詳實又針對性強，既符合實際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作的管理制度。責任心是一種習慣性行為，也是一種很重要的素質(zhì)。要提高我們團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，在工作中不回避問題或矛盾，要敢于面對它，更要找準解決問題的方法。應該說現(xiàn)在著手改進、修正、完善并進步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴重性不用我在此多言。要改變這種現(xiàn)狀