【正文】 1天，有效施工天數(shù)180天，平均每層用時(shí)5天，創(chuàng)立了又一個(gè)施工新記錄。下面我宣布“長(zhǎng)業(yè)*今典名苑”主體結(jié)構(gòu)封頂儀式結(jié)束。0：00結(jié)構(gòu)（2008年4月5日）到33層結(jié)構(gòu)完成（10月16日）日歷天數(shù)191天，有效施工天數(shù)180天，平均每層用時(shí)5天，創(chuàng)立了又一個(gè)施工新記錄。下面我宣布“長(zhǎng)業(yè)*今典名苑”主體結(jié)構(gòu)封頂儀式結(jié)束。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，我們不僅揮曬了汗水，更考驗(yàn)了信念、意志和毅力。在武警重慶總隊(duì)三個(gè)在建項(xiàng)目的定期巡回交叉檢查中，多次列綜合評(píng)比第一名，受到了中核中原公司以及業(yè)主單位的一致好評(píng)。我們秉承“至誠(chéng)至信、惟專惟精” 的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新發(fā)展，勇當(dāng)國(guó)任” 的企業(yè)精神，通過宣貫使大家明白本項(xiàng)目的重要性；針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，確立了“奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天，優(yōu)質(zhì)高效建 好武警重慶七支隊(duì)新軍營(yíng)”和“練隊(duì)伍、建制度、樹形象、創(chuàng)效益”的奮斗目標(biāo)，以及創(chuàng)建“重慶市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”，這些整體的戰(zhàn)略定位，給我們整個(gè)項(xiàng)目部的工作確定了奮斗目標(biāo)和方向。如有一個(gè)環(huán)節(jié)不順暢，就會(huì)影響其他部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保質(zhì)量、安全、進(jìn)度質(zhì)量管理方面：我們這個(gè)項(xiàng)目，涉及面廣，隊(duì)伍多，過程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜。對(duì)違反安全生產(chǎn)的行為，及時(shí)進(jìn)行處罰。但前期工作的成績(jī)還是值得肯定的。第七，服務(wù)意識(shí)濃，后勤保障好項(xiàng)目部為員工和入場(chǎng)民工提供了完善的居住及辦公條件；在墊資的情況下，盡最大可能確保生產(chǎn)資金的正常支付、按時(shí)發(fā)放員工工資并為員工辦理社保、發(fā)給高溫補(bǔ)貼等等。二、存在的問題及教訓(xùn)我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題。突出表現(xiàn)在：一是質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴(yán)重；二是操作過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)安全管控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶、現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；三是對(duì)施工隊(duì)伍管理不到位，不能嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。在簽證、設(shè)計(jì)變更、尋找設(shè)計(jì)缺陷等環(huán)節(jié)上，本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭(zhēng)取項(xiàng)目利益，但我方相關(guān)人員總是不作為。同時(shí)，出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問題的方法。后續(xù)任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫、要求嚴(yán)格。針對(duì)前面出現(xiàn)的問題，正確剖析，深刻反??；其次要認(rèn)真梳理、總結(jié)，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯(cuò)不改，或者一錯(cuò)再錯(cuò)；用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措，解決實(shí)際面臨的問題，進(jìn)行行之有效的改進(jìn)，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗(yàn)。有些人說我不需要榮譽(yù)，也不是我的榮譽(yù)，錯(cuò)了。是團(tuán)結(jié)向上、凝心聚力。項(xiàng)目部在逐步探索有效的管理模式和方式，我們不可能去等萬(wàn)事具備才干事，這期間需要我們 發(fā)揚(yáng)主人翁精神，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，整個(gè)項(xiàng)目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。工作的底線就是堅(jiān)守崗位、盡職守責(zé)。每一個(gè)人投入自己的本職工作都要擺正自己的位臵，都要明確上下級(jí)關(guān)系，明確崗位職責(zé)，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理。（三）進(jìn)一步建章立制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力項(xiàng)目部要進(jìn)一步完善崗位職責(zé)和考核辦法。要嚴(yán)格檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行，加強(qiáng)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告、分級(jí)落實(shí)責(zé)任制度。我們企業(yè)“練內(nèi)功”就從強(qiáng)化制度執(zhí)行力開始。這是實(shí)現(xiàn)合理有序施工的前提條件，每一個(gè)施工負(fù)責(zé)人在施工組織上，應(yīng)該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計(jì)劃合理并嚴(yán)格分解落實(shí)。這既是合同規(guī)定的任務(wù)，又是一項(xiàng)政治任務(wù)，絕無(wú)任何條件可講、沒有任何理由可推遲。后期施工面增多，要求交叉作業(yè)，這要求我們必須進(jìn)行施工部署，有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理。在此，我建議：加快工程進(jìn)度必須落實(shí)好“四個(gè)必須”：必須明確目標(biāo)進(jìn)度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強(qiáng)化工作責(zé)任。第五、建立應(yīng)急預(yù)案。隨著任務(wù)的清晰明了，關(guān)鍵看行動(dòng)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度等每個(gè)環(huán)節(jié)必須做好、做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。認(rèn)真處理好安全質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，特別是對(duì)一些苗頭性、傾向性的工程質(zhì)量通病、施工安全隱患，要超前意識(shí)、提早預(yù)防，采取果斷措施，堅(jiān)決予以整治，促使質(zhì)量安全工作保持有序可控。我們要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升和規(guī)范項(xiàng)目管理水平。在精細(xì)化管理上下功夫，實(shí)現(xiàn)效益最大化。（七）、正確處理各種關(guān)系，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)我們干這個(gè)項(xiàng)目還要講企業(yè)效益，效益不但要做出來(lái)，更要算出來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部合法利潤(rùn)的最大化。我們合同清單有些單價(jià)比較低，除了投標(biāo)報(bào)價(jià)因素外，材料價(jià)差也是個(gè)重要因素，我們要抓住調(diào)差契機(jī)，認(rèn)真細(xì)致做好資料，爭(zhēng)取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。同志們，項(xiàng)目裝飾裝修等后續(xù)工程即將全面展開，任務(wù)艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能保質(zhì)保量地完成工期任務(wù)，使整個(gè)遷建工程劃上圓滿的句號(hào)，成為名載史冊(cè)的“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“；我們要 獲得“重慶市市級(jí)安全文明施工工地”的稱號(hào)，捧定“巴渝杯”，以彰顯我們中核中原公司的風(fēng)彩，取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”，為“中國(guó)核建”增光添彩，成為開創(chuàng)我們事業(yè)的新紀(jì)元，為我們每一位的人生再添新的篇章。目前本項(xiàng)目已通過了中天集團(tuán)標(biāo)桿工地的評(píng)審，榮獲南京市文明工地等