【正文】 次要認(rèn)真梳理、總結(jié)，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯(cuò)不改，或者一錯(cuò)再錯(cuò)；用長遠(yuǎn)的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措，解決實(shí)際面臨的問題，進(jìn)行行之有效的改進(jìn)，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗(yàn)。（二）進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。有些人說我不需要榮譽(yù)，也不是我的榮譽(yù)，錯(cuò)了。每一位員工首先要清楚自己的工作職責(zé)范圍，盡心盡力、勤勤懇懇、任勞任怨做好本職工作。是團(tuán)結(jié)向上、凝心聚力。以大局為重，以和為貴，在問題中學(xué)習(xí)，在矛盾中進(jìn)取，多想想自已部門或個(gè)人應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么配合，找準(zhǔn)部門配合的結(jié)合點(diǎn)。項(xiàng)目部在逐步探索有效的管理模式和方式，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們 發(fā)揚(yáng)主人翁精神，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，整個(gè)項(xiàng)目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。工作就意味著責(zé)任，崗位就意味著任務(wù)。工作的底線就是堅(jiān)守崗位、盡職守責(zé)。認(rèn)真地對待工作，百分之百地投入工作，不要投機(jī)取巧，也不要耍小聰明。每一個(gè)人投入自己的本職工作都要擺正自己的位臵，都要明確上下級(jí)關(guān)系，明確崗位職責(zé)，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理。有問題可以提出，沒問題必須堅(jiān)決執(zhí)行。（三）進(jìn)一步建章立制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力項(xiàng)目部要進(jìn)一步完善崗位職責(zé)和考核辦法。我們要對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進(jìn)行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)有效版本。要嚴(yán)格檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行，加強(qiáng)重大事項(xiàng)請示報(bào)告、分級(jí)落實(shí)責(zé)任制度。古人曰：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。我們企業(yè)“練內(nèi)功”就從強(qiáng)化制度執(zhí)行力開始。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，鼓勵(lì)鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成把大事做好、把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精的良好習(xí)慣，營造“用心謀事、扎實(shí)干事”的工作氛圍。這是實(shí)現(xiàn)合理有序施工的前提條件，每一個(gè)施工負(fù)責(zé)人在施工組織上，應(yīng)該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計(jì)劃合理并嚴(yán)格分解落實(shí)。第二、明確節(jié)點(diǎn)工期是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須完成。這既是合同規(guī)定的任務(wù)，又是一項(xiàng)政治任務(wù)，絕無任何條件可講、沒有任何理由可推遲。因此“抓進(jìn)度”它不僅僅是一個(gè)時(shí)間概念，而是關(guān)項(xiàng)目效益、信譽(yù)和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認(rèn)識(shí)，抓住一切有利時(shí)機(jī)，采取一切措施，以最快速度推進(jìn)工程進(jìn)度，不論任何情況都不能動(dòng)搖按期完工的決心。后期施工面增多，要求交叉作業(yè)，這要求我們必須進(jìn)行施工部署，有效組織現(xiàn)場施工管理。周密安排部署分項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制定嚴(yán)格的管控措施。在此，我建議：加快工程進(jìn)度必須落實(shí)好“四個(gè)必須”：必須明確目標(biāo)進(jìn)度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強(qiáng)化工作責(zé)任。建立健全層層負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。第五、建立應(yīng)急預(yù)案。立即解決,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。隨著任務(wù)的清晰明了，關(guān)鍵看行動(dòng)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度等每個(gè)環(huán)節(jié)必須做好、做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。質(zhì)量是工程的生命，安全是生產(chǎn)的保障，質(zhì)量安全決定著工程建設(shè)的成敗。認(rèn)真處理好安全質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，特別是對一些苗頭性、傾向性的工程質(zhì)量通病、施工安全隱患，要超前意識(shí)、提早預(yù)防，采取果斷措施，堅(jiān)決予以整治，促使質(zhì)量安全工作保持有序可控。建立并堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量安全懲處辦法，對違反操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為，必須進(jìn)行嚴(yán)查嚴(yán)辦，嚴(yán)懲不怠。我們要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升和規(guī)范項(xiàng)目管理水平。從作業(yè)源頭上，根治施工粗制濫造、現(xiàn)場管理混亂、制度標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)等問題。在精細(xì)化管理上下功夫，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要建立物資設(shè)備采購、供應(yīng)責(zé)任制，決不允許因物資采購不及時(shí)而影響施工進(jìn)展的現(xiàn)象再度發(fā)生，要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進(jìn)一步規(guī)范合同、應(yīng)急采購、招投標(biāo)組織、內(nèi)業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購供應(yīng)依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴(yán)把材料入場質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決把不合格產(chǎn)品拒之場外。（七）、正確處理各種關(guān)系，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)我們干這個(gè)項(xiàng)目還要講企業(yè)效益，效益不但要做出來，更要算出來，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部合法利潤的最大化。加強(qiáng)和設(shè)計(jì)院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)變更管理。我們合同清單有些單價(jià)比較低，除了投標(biāo)報(bào)價(jià)因素外，材料價(jià)差也是個(gè)重要因素，我們要抓住調(diào)差契機(jī)，認(rèn)真細(xì)致做好資料，爭取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。后勤工作很繁雜，又很具體，要求后勤工作人員“事無巨細(xì)必躬親”，切實(shí)把后勤工作做細(xì)做好。同志們，項(xiàng)目裝飾裝修等后續(xù)工程即將全面展開，任務(wù)艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能保質(zhì)保量地完成工期任務(wù)，使整個(gè)遷建工程劃上圓滿的句號(hào)，成為名載史冊的“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“；我們要 獲得“重慶市市級(jí)安全文明施工工地”的稱號(hào)，捧定“巴渝杯”，以彰顯我們中核中原公司的風(fēng)彩，取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”，為“中國核建”增光添彩，成為開創(chuàng)我們事業(yè)的新紀(jì)元，為我們每一位的人生再添新的篇章。主體結(jié)構(gòu)于2014年7月10日正式開工，今天主體封頂，歷時(shí)180天。目前本項(xiàng)目已通過了中天集團(tuán)標(biāo)桿工地的評(píng)審，榮獲南京市文明工地等多項(xiàng)榮譽(yù)。在今后的工作中我們將繼續(xù)保持主體工程建設(shè)的激昂斗志，秉承中天集團(tuán)“每建必優(yōu)、品質(zhì)為先”的品質(zhì)理念，把主體結(jié)構(gòu)封頂當(dāng)做新的起點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中天集團(tuán)“立志中天、追求卓越”的