【正文】 領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：長業(yè)*今典名苑即將在期待中封頂了！這是工程設(shè)計單位、施工單位、勘探單位和監(jiān)理單位以及質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和兄弟協(xié)作單位精誠合作、幫助支持以及辛勤工作的結(jié)果！我宣布：“長業(yè)*今典體結(jié)構(gòu)封頂儀式”正式開始！首先有請甘肅第四建設(shè)集團五公司經(jīng)理、今典名苑項目部陸勐志經(jīng)理介紹工程施工情況；下面有請甘肅第四建設(shè)集團常委石小瑩書記講話；主持詞：今典名苑是長業(yè)集團的又一力作再現(xiàn)，先進的理念，創(chuàng)新的設(shè)計，%，“四明”等個性化的設(shè)計得到的市場的認可。0：00結(jié)構(gòu)（2008年4月5日）到33層結(jié)構(gòu)完成（10月16日）日歷天數(shù)191天，有效施工天數(shù)180天，平均每層用時5天，創(chuàng)立了又一個施工新記錄。讓我們再次有請：甘肅長業(yè)董事長、甘肅第四建設(shè)集團董事長、甘肅建筑設(shè)計研究院領(lǐng)導(dǎo)、蘭州金城鐵路混凝土公司董事長、蘭州市質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)等為“長業(yè)*今典名苑”進行封頂。下面我宣布“長業(yè)*今典名苑”主體結(jié)構(gòu)封頂儀式結(jié)束。八個月來，我們經(jīng)歷了困難與挑戰(zhàn)，大家為了共同的目標，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，我們不僅揮曬了汗水，更考驗了信念、意志和毅力?；仡欁哌^的歷程，可圈可點；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。在武警重慶總隊三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列綜合評比第一名，受到了中核中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。取得了有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面的人才，這是項目部的驕傲和財富。我們秉承“至誠至信、惟專惟精” 的經(jīng)營理念，發(fā)揚“創(chuàng)新發(fā)展，勇當(dāng)國任” 的企業(yè)精神，通過宣貫使大家明白本項目的重要性；針對項目特點，確立了“奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天，優(yōu)質(zhì)高效建 好武警重慶七支隊新軍營”和“練隊伍、建制度、樹形象、創(chuàng)效益”的奮斗目標，以及創(chuàng)建“重慶市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”，這些整體的戰(zhàn)略定位，給我們整個項目部的工作確定了奮斗目標和方向。搭建了以項目總指揮為中心的部門負責(zé)制的組織架構(gòu)。如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉(zhuǎn)。第四、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好我們的各級管理人員工作能力有強有弱，通過8個月的磨合，大家相互適應(yīng)，融合在一起，心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力，擰成一股繩，形成了一支團結(jié)和諧的團隊。第六、強化現(xiàn)場管理，保質(zhì)量、安全、進度質(zhì)量管理方面：我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場管理復(fù)雜。在工程施工中，我們重點突出了四個環(huán)節(jié)：一、嚴把原材料進場關(guān)，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作；二、加大過程監(jiān)控力度，規(guī)范施工程序，消除隱患死角；三、嚴格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，加強工序檢測、監(jiān)督和檢查；四、嚴格按照工藝流程組織施工，對隱蔽工程嚴格監(jiān)控，及時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對違反安全生產(chǎn)的行為，及時進行處罰。工期管理方面。但前期工作的成績還是值得肯定的。如施工組長陳從榮同志、萬啟先等同志對工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，任務(wù)完成好。第七，服務(wù)意識濃，后勤保障好項目部為員工和入場民工提供了完善的居住及辦公條件；在墊資的情況下，盡最大可能確保生產(chǎn)資金的正常支付、按時發(fā)放員工工資并為員工辦理社保、發(fā)給高溫補貼等等。各部門都能端正服務(wù)態(tài)度，急一線之所急，想一線之所需。二、存在的問題及教訓(xùn)我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題。執(zhí)行力度缺乏，過程控制差 對規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作流程及規(guī)則等規(guī)定，本應(yīng)照章遵守、嚴格執(zhí)行。突出表現(xiàn)在：一是質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴重；二是操作過程中沒有嚴格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認真執(zhí)行和落實安全管控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶、現(xiàn)場不帶安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生；三是對施工隊伍管理不到位，不能嚴格按照規(guī)范進行施工，對勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂。團隊建設(shè)滯后，協(xié)作配合差生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門在配合上有脫節(jié)現(xiàn)象，有許多方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負責(zé)。在簽證、設(shè)計變更、尋找設(shè)計缺陷等環(huán)節(jié)上，本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益，但我方相關(guān)人員總是不作為。二是相關(guān)人員缺乏責(zé)任意識，如施工組織方面，存在著缺乏全局觀念和周密部暑，沒有建立有效的信息反饋和糾錯機制等缺陷，致使施工進度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實，事前不能及時發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生。同時，出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問題的方法。三、項目后期建設(shè)，我們應(yīng)重點做好以下工作總體要求理清工作思路，明確任務(wù)目標，落實組織措施，強化工作責(zé)任，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)。后續(xù)任務(wù)艱巨、時間緊迫、要求嚴格。我們要正視、克服、解決項目部前期存在的問題，摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅定信心，根據(jù)總體目標要求和整體進度安排，制定切實可行的工作計劃，以只爭朝夕、奮勇爭先的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，發(fā)揚“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，全力以赴投入后續(xù)施工。針對前面出現(xiàn)的問題，正確剖析，深刻反??；其