【正文】 態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，做任何事都不要輕率疏忽。我們要強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，其關(guān)鍵在于是否做到 “入崗”：滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應(yīng)辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細(xì)節(jié)；看是否“入責(zé)”：滲透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負(fù)的責(zé)任上。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理，務(wù)必確保節(jié)點工期笫一、制定有效的施工組織方案。12月31日除文體中心外項目要基本滿足部隊入駐條件。第三、有效組織現(xiàn)場管理。我想從技術(shù)角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應(yīng)該比我想得到。項目部與操作班組要嚴(yán)格按階段簽訂的工期合同,根據(jù)各分項工程的操作特點和計劃目標(biāo),落實各個分項目內(nèi)部的層層責(zé)任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動其積極性。（五）進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，著力提高項目綜合管理水平。全體人員必須以對國家、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終把質(zhì)量 安全作為最核心、最本質(zhì)、最重要的工作抓細(xì)抓實抓好。越到后期越不能放松麻痹，要完善安全措施，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法。各施工組要將管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化落實到崗位，并貫穿于施工作業(yè)的全過程，不斷提升施工工藝水平，明確標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工序、工具、工藝、工法等要求。要從信息流、資金流和物資流入手，加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制支出，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點。收集整理調(diào)差、調(diào)概資料。建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系, 督查小組要加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強(qiáng)過程控制。項目自開工以來在南京怡化信息技術(shù)有限公司與南京普蘭寧監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的高度重視和積極配合下，在南京市和雨花區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督部門的大力支持下，我公司項目部全體員工全力以赴，克服了場地狹小、工期緊迫等重重困難，堅持以中天集團(tuán)“誠信 務(wù)實 敬責(zé) 協(xié)同”的核心理念，按照中天建設(shè)集團(tuán)項目標(biāo)準(zhǔn)化落地管理要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了怡化華東研發(fā)運營中心項目主體施工任務(wù)。團(tuán)結(jié)合作、精益求精、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓業(yè)主滿意，交一份滿意的答卷！謝謝大家！。在這里，我代表中天建設(shè)集團(tuán)再次感謝南京怡化信息技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的配合與協(xié)調(diào)，感謝南京市和雨花區(qū)行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，感謝南京普蘭寧建設(shè)監(jiān)理公司以及各參建單位的大力配合，感謝所有參與建設(shè)的施工者們，這些成績是大家共同努力的成果。最后，祝大家國慶、中秋快樂！第五篇：主體結(jié)構(gòu)封頂發(fā)言稿怡化華東研發(fā)運營中心項目主體封頂儀式發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓： 大家上午好！在這蕭瑟風(fēng)凜的冬天，今天我們滿懷欣喜之情聚集在這里，舉行怡化華東研發(fā)運營中心項目主體封頂儀式，作為施工總承包方，我感到非常榮幸，首先我代表中天建設(shè)集團(tuán)向一直以來關(guān)心、重視、支持怡化華東研發(fā)運營中心項目建設(shè)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！向日夜奮戰(zhàn)在項目建設(shè)工地的勞動者致以崇高的敬意和誠摯的問候！怡化華東研發(fā)運營中心項目樁基工程于2013年11月23日完工，2014年7月6日出正負(fù)零，基礎(chǔ)施工歷時128天。（八）切實做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系。要以大局意識和敏感性，及時處理好一些突發(fā)事件，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商等各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。正確及時處理好“三個對接”：一是做好項目部管理層與施工員的管理對接，把技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等工作要求、任務(wù)細(xì)化到施工員身上，督促其工作有責(zé)任、有計劃、有安排；二是做好施工員與各施工班組的對接，現(xiàn)場施工員要切實提高自身技術(shù)水平，要嚴(yán)把按施工圖紙在關(guān)鍵環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)上把控好，這是“管理出效益”“細(xì)節(jié)決定成敗”的根本性問題；三是項目部技術(shù)、資料、預(yù)算部門做好與現(xiàn)場的無縫對接，相關(guān)部門和人員必須深入現(xiàn)場、及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題（六）全力保障物資供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行招標(biāo)采購必須超前謀劃，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。后續(xù)工程我們要進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，要把它作為理順管理機(jī)制、理清管理層次、合理界定責(zé)任、實現(xiàn)責(zé)權(quán)利匹配的契機(jī)和突破口。特別在安全質(zhì)量控制上嚴(yán)把關(guān)，必須做做到“零容忍”，實現(xiàn)“零缺陷、零事故”。提倡現(xiàn)場施工和管理人員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理，做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務(wù)必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整趕上, 時時對照計劃進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的問題。第四、強(qiáng)化工作責(zé)任?，F(xiàn)場管理滯后的問題一直是困擾項目施工的重大難題，我們要認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，改變過去的管理思路，創(chuàng)新項目管理思路和方法。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設(shè)帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達(dá)的施工計劃，編制切實可行的施工組織設(shè)計，并按照施工組織設(shè)計安排、配足配齊設(shè)備、物資材料、勞動力，實現(xiàn)人、機(jī)、料的科學(xué)合理配臵。我們對此必須從新的高度、新的境界去認(rèn)識。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動，才能確保政令暢通，令行禁止。我們致力于建立一套既內(nèi)容詳實又針對性強(qiáng)，既符合實際，又能使員工接受，既程