【正文】 的重大難題，我們要認真總結(jié)教訓，改變過去的管理思路，創(chuàng)新項目管理思路和方法。根據(jù)總的控制進度進行有效地管理，做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務(wù)必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整趕上, 時時對照計劃進行檢查、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的問題。特別在安全質(zhì)量控制上嚴把關(guān)，必須做做到“零容忍”，實現(xiàn)“零缺陷、零事故”。正確及時處理好“三個對接”：一是做好項目部管理層與施工員的管理對接，把技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本控制等工作要求、任務(wù)細化到施工員身上，督促其工作有責任、有計劃、有安排；二是做好施工員與各施工班組的對接，現(xiàn)場施工員要切實提高自身技術(shù)水平，要嚴把按施工圖紙在關(guān)鍵環(huán)節(jié)或細節(jié)上把控好，這是“管理出效益”“細節(jié)決定成敗”的根本性問題；三是項目部技術(shù)、資料、預算部門做好與現(xiàn)場的無縫對接，相關(guān)部門和人員必須深入現(xiàn)場、及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題（六）全力保障物資供應，確保施工生產(chǎn)順利進行招標采購必須超前謀劃，確保工程建設(shè)有序推進。（八）切實做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系。在這里，我代表中天建設(shè)集團再次感謝南京怡化信息技術(shù)有限公司領(lǐng)導的配合與協(xié)調(diào)，感謝南京市和雨花區(qū)行業(yè)主管部門領(lǐng)導的指導與支持，感謝南京普蘭寧建設(shè)監(jiān)理公司以及各參建單位的大力配合，感謝所有參與建設(shè)的施工者們，這些成績是大家共同努力的成果。項目自開工以來在南京怡化信息技術(shù)有限公司與南京普蘭寧監(jiān)理公司領(lǐng)導、專家的高度重視和積極配合下，在南京市和雨花區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督部門的大力支持下，我公司項目部全體員工全力以赴，克服了場地狹小、工期緊迫等重重困難，堅持以中天集團“誠信 務(wù)實 敬責 協(xié)同”的核心理念，按照中天建設(shè)集團項目標準化落地管理要求，高標準、高質(zhì)量地完成了怡化華東研發(fā)運營中心項目主體施工任務(wù)。收集整理調(diào)差、調(diào)概資料。各施工組要將管理標準、技術(shù)標準、作業(yè)標準細化落實到崗位，并貫穿于施工作業(yè)的全過程，不斷提升施工工藝水平，明確標準化作業(yè)工序、工具、工藝、工法等要求。全體人員必須以對國家、對人民、對歷史高度負責的態(tài)度，始終把質(zhì)量 安全作為最核心、最本質(zhì)、最重要的工作抓細抓實抓好。項目部與操作班組要嚴格按階段簽訂的工期合同,根據(jù)各分項工程的操作特點和計劃目標,落實各個分項目內(nèi)部的層層責任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動其積極性。第三、有效組織現(xiàn)場管理。（四）進一步加強施工組織管理，務(wù)必確保節(jié)點工期笫一、制定有效的施工組織方案。我們要強化制度的執(zhí)行力。我們的管理人員特別是我們的中層以上管理干部，要注重自身思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。我再次強調(diào)學習的重要性，很多矛盾是基于自身認識的局限性或知識不夠所造成的。今天的再動員大會，其目的是進一步統(tǒng)一思想、提高認識，進一步增強全體人員的使命感、責任感和緊迫感，為信譽、為榮譽而戰(zhàn)。（一）進一步理清工作思路，認真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。甲方監(jiān)理曾多次在協(xié)調(diào)會上給我方嚴肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，質(zhì)量問題屢查屢犯等。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設(shè)法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務(wù)。我們的進度曾經(jīng)是武警重慶總隊三個項目中速度最快的，后因夏季高溫天氣、電力供應嚴重不足等原因受到了影響，使工期滯后。笫五、建章立制嚴，管理措施好根據(jù)項目部組織架構(gòu)，我們先后制訂了各部門各崗位的職責和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設(shè)臵了招投標工作領(lǐng)導小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，形成了組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機制等有效的管理體制，并配套以組織措施、施工措施、安全保障措施的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。工期短、要求高、監(jiān)管嚴的“三邊”工程經(jīng)驗： 第一，起步定位高，整體構(gòu)思好遷建工程項目規(guī)模對我們來說是超前的，投資大、要求嚴，時間短、標準高，而施工現(xiàn)場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復雜等特性，增加了我們管理的難度。240個日日夜夜，我們與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。；主持詞：今典名苑是從地面以上計算：主體結(jié)構(gòu)工程33層，以完成177。；主持詞：今典名苑是從地面以上計算：主體結(jié)構(gòu)工程33層，以完成177。全面明確前期工作，明確后期生產(chǎn)任務(wù)。特別是在酷暑的夏天我們不僅揮曬了汗水，更考驗了信念，意志和毅力。使整個遷建工作畫上完美的句號。讓我們再次有請：甘肅長業(yè)董事長、甘肅第四建設(shè)集團董事長、甘肅建筑設(shè)計研究院領(lǐng)導、蘭州金城鐵路混凝土公司董事長、蘭州市質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導等為“長業(yè)*今典名苑”進行封頂。讓我們再次有請：甘肅長業(yè)董事長、甘肅第四建設(shè)集團董事長、甘肅建筑設(shè)計研究院領(lǐng)導、蘭州金城鐵路混凝土公司董事長、蘭州市質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導等為“長業(yè)*今典名苑”進行封頂?；仡欁哌^的歷程，可圈可點；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。搭建了以項目總指揮為中心的部門負責制的組織架構(gòu)。在工程施工中，我們重點突出