【正文】 目前本項目已通過了中天集團標桿工地的評審，榮獲南京市文明工地等多項榮譽。我們合同清單有些單價比較低，除了投標報價因素外，材料價差也是個重要因素，我們要抓住調(diào)差契機，認真細致做好資料，爭取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。在精細化管理上下功夫，實現(xiàn)效益最大化。認真處理好安全質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，特別是對一些苗頭性、傾向性的工程質(zhì)量通病、施工安全隱患，要超前意識、提早預防，采取果斷措施，堅決予以整治，促使質(zhì)量安全工作保持有序可控。第五、建立應急預案。后期施工面增多，要求交叉作業(yè)，這要求我們必須進行施工部署，有效組織現(xiàn)場施工管理。這是實現(xiàn)合理有序施工的前提條件，每一個施工負責人在施工組織上，應該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計劃合理并嚴格分解落實。要嚴格檢查會議決定事項的執(zhí)行，加強重大事項請示報告、分級落實責任制度。每一個人投入自己的本職工作都要擺正自己的位臵，都要明確上下級關(guān)系，明確崗位職責，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理。項目部在逐步探索有效的管理模式和方式，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們 發(fā)揚主人翁精神，切實增強大局意識、責任意識，不斷加強自身學習和提高，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，整個項目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。有些人說我不需要榮譽，也不是我的榮譽，錯了。后續(xù)任務艱巨、時間緊迫、要求嚴格。在簽證、設(shè)計變更、尋找設(shè)計缺陷等環(huán)節(jié)上，本應合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益，但我方相關(guān)人員總是不作為。二、存在的問題及教訓我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題。但前期工作的成績還是值得肯定的。第六、強化現(xiàn)場管理，保質(zhì)量、安全、進度質(zhì)量管理方面：我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場管理復雜。我們秉承“至誠至信、惟專惟精” 的經(jīng)營理念，發(fā)揚“創(chuàng)新發(fā)展，勇當國任” 的企業(yè)精神，通過宣貫使大家明白本項目的重要性；針對項目特點，確立了“奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天，優(yōu)質(zhì)高效建 好武警重慶七支隊新軍營”和“練隊伍、建制度、樹形象、創(chuàng)效益”的奮斗目標，以及創(chuàng)建“重慶市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”，這些整體的戰(zhàn)略定位，給我們整個項目部的工作確定了奮斗目標和方向。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，我們不僅揮曬了汗水，更考驗了信念、意志和毅力。0：00結(jié)構(gòu)（2008年4月5日）到33層結(jié)構(gòu)完成（10月16日）日歷天數(shù)191天，有效施工天數(shù)180天，平均每層用時5天，創(chuàng)立了又一個施工新記錄。0：00結(jié)構(gòu)（2008年4月5日）到33層結(jié)構(gòu)完成（10月16日）日歷天數(shù)191天，有效施工天數(shù)180天，平均每層用時5天，創(chuàng)立了又一個施工新記錄。再次動員員工及參建者凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面建設(shè)遷建工程任務而努力奮斗。第一篇：主體結(jié)構(gòu)封頂工作匯報主體結(jié)構(gòu)封頂工作匯報工程開工至今，在全體員工的辛勤勞動頑強拼搏下，在各施工班組及全體參建者的通力協(xié)作，密切配合下，一幢幢建筑物拔地而起呈現(xiàn)在我們的面前，600多天來我們經(jīng)歷了困難與挑戰(zhàn)，大家為了共同的目標一起點燃激情貢獻力量，夜以繼日地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，600多個日日夜夜我們與緊張匆忙為伴，與艱難苦難相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則，攻堅克難。同志們，項目裝飾裝修工程等后續(xù)工程即將全面開展，任務艱巨而光榮，只要我們同心同德，通力同協(xié)，恪盡職守，奮力拼搏，就一定能保證保量的完成任務。讓我們用熱烈的掌聲有請：甘肅長業(yè)集團董事長給“長業(yè)*今典名苑項目部”頒發(fā)獎金伍萬元人民幣，有請項目部領(lǐng)獎。讓我們用熱烈的掌聲有請：甘肅長業(yè)集團董事長給“長業(yè)*今典名苑項目部”頒發(fā)獎金伍萬元人民幣，有請項目部領(lǐng)獎。大家用真誠、熱情詮釋了對遷建工程許下的諾言，今天基本取得了主體工程竣工的階段性勝利。第二，隊伍搭建強，人員配備好在人員的配臵上，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強者，也有從事行政管理的能人。我們秉承“百年大計，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量、安全擺在最核心、最重要的位臵，切實抓實、抓細。我們工程部的同志夜以繼日、不辭辛勞，與施工班組一起戰(zhàn)斗在笫一線，解決現(xiàn)場各種問題。主要表現(xiàn)在：認識不到位，責任意識差我們有的同志工作思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結(jié)果是預見性不強；有的同志不明白自己的崗位職責該干什么，工作始終進入不了狀態(tài)；有的同志工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，組織紀律性極差，并且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。究其原因：一是部門人員配臵不合理，有的濫竽充數(shù)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)用人不當，在管理程序、內(nèi)容及責任權(quán)限界定上不清。理清工作思路至關(guān)重要。明確職責、愛崗敬業(yè)。責任為先、準確定位。之前我在歷次中層骨干會上反復強調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動，才能確保政令暢通，令行禁止。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達的施工計劃，編制切實可行的施工組織設(shè)計，并按照施工組織設(shè)計安排、配足配齊設(shè)備、物資材料、勞動力，實現(xiàn)人、機、料的科學合理配臵?，F(xiàn)場管理滯后的問題一直是困擾項目施工