【正文】 目前本項(xiàng)目已通過了中天集團(tuán)標(biāo)桿工地的評(píng)審，榮獲南京市文明工地等多項(xiàng)榮譽(yù)。我們合同清單有些單價(jià)比較低，除了投標(biāo)報(bào)價(jià)因素外，材料價(jià)差也是個(gè)重要因素，我們要抓住調(diào)差契機(jī)，認(rèn)真細(xì)致做好資料，爭(zhēng)取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。在精細(xì)化管理上下功夫，實(shí)現(xiàn)效益最大化。認(rèn)真處理好安全質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，特別是對(duì)一些苗頭性、傾向性的工程質(zhì)量通病、施工安全隱患，要超前意識(shí)、提早預(yù)防，采取果斷措施，堅(jiān)決予以整治，促使質(zhì)量安全工作保持有序可控。第五、建立應(yīng)急預(yù)案。后期施工面增多，要求交叉作業(yè)，這要求我們必須進(jìn)行施工部署，有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理。這是實(shí)現(xiàn)合理有序施工的前提條件，每一個(gè)施工負(fù)責(zé)人在施工組織上，應(yīng)該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計(jì)劃合理并嚴(yán)格分解落實(shí)。要嚴(yán)格檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行，加強(qiáng)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告、分級(jí)落實(shí)責(zé)任制度。每一個(gè)人投入自己的本職工作都要擺正自己的位臵，都要明確上下級(jí)關(guān)系，明確崗位職責(zé)，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理。項(xiàng)目部在逐步探索有效的管理模式和方式，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們 發(fā)揚(yáng)主人翁精神，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，整個(gè)項(xiàng)目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。有些人說我不需要榮譽(yù)，也不是我的榮譽(yù)，錯(cuò)了。后續(xù)任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫、要求嚴(yán)格。在簽證、設(shè)計(jì)變更、尋找設(shè)計(jì)缺陷等環(huán)節(jié)上，本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭(zhēng)取項(xiàng)目利益，但我方相關(guān)人員總是不作為。二、存在的問題及教訓(xùn)我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題。但前期工作的成績(jī)還是值得肯定的。第六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保質(zhì)量、安全、進(jìn)度質(zhì)量管理方面：我們這個(gè)項(xiàng)目，涉及面廣，隊(duì)伍多，過程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜。我們秉承“至誠(chéng)至信、惟專惟精” 的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新發(fā)展，勇當(dāng)國(guó)任” 的企業(yè)精神，通過宣貫使大家明白本項(xiàng)目的重要性；針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，確立了“奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天，優(yōu)質(zhì)高效建 好武警重慶七支隊(duì)新軍營(yíng)”和“練隊(duì)伍、建制度、樹形象、創(chuàng)效益”的奮斗目標(biāo)，以及創(chuàng)建“重慶市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”，這些整體的戰(zhàn)略定位，給我們整個(gè)項(xiàng)目部的工作確定了奮斗目標(biāo)和方向。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，我們不僅揮曬了汗水，更考驗(yàn)了信念、意志和毅力。0：00結(jié)構(gòu)（2008年4月5日）到33層結(jié)構(gòu)完成（10月16日）日歷天數(shù)191天，有效施工天數(shù)180天，平均每層用時(shí)5天，創(chuàng)立了又一個(gè)施工新記錄。0：00結(jié)構(gòu)（2008年4月5日）到33層結(jié)構(gòu)完成（10月16日）日歷天數(shù)191天，有效施工天數(shù)180天，平均每層用時(shí)5天，創(chuàng)立了又一個(gè)施工新記錄。再次動(dòng)員員工及參建者凝心聚力鉚足勁，再接再勵(lì)譜新篇，為全面建設(shè)遷建工程任務(wù)而努力奮斗。第一篇：主體結(jié)構(gòu)封頂工作匯報(bào)主體結(jié)構(gòu)封頂工作匯報(bào)工程開工至今，在全體員工的辛勤勞動(dòng)頑強(qiáng)拼搏下，在各施工班組及全體參建者的通力協(xié)作，密切配合下，一幢幢建筑物拔地而起呈現(xiàn)在我們的面前，600多天來我們經(jīng)歷了困難與挑戰(zhàn)，大家為了共同的目標(biāo)一起點(diǎn)燃激情貢獻(xiàn)力量，夜以繼日地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，600多個(gè)日日夜夜我們與緊張匆忙為伴，與艱難苦難相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則，攻堅(jiān)克難。同志們，項(xiàng)目裝飾裝修工程等后續(xù)工程即將全面開展，任務(wù)艱巨而光榮，只要我們同心同德，通力同協(xié)，恪盡職守，奮力拼搏，就一定能保證保量的完成任務(wù)。讓我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)：甘肅長(zhǎng)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)給“長(zhǎng)業(yè)*今典名苑項(xiàng)目部”頒發(fā)獎(jiǎng)金伍萬元人民幣，有請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)獎(jiǎng)。讓我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)：甘肅長(zhǎng)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)給“長(zhǎng)業(yè)*今典名苑項(xiàng)目部”頒發(fā)獎(jiǎng)金伍萬元人民幣，有請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)獎(jiǎng)。大家用真誠(chéng)、熱情詮釋了對(duì)遷建工程許下的諾言，今天基本取得了主體工程竣工的階段性勝利。第二，隊(duì)伍搭建強(qiáng)，人員配備好在人員的配臵上，我們吸納了社會(huì)各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)者，也有從事行政管理的能人。我們秉承“百年大計(jì)，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識(shí)，始終把質(zhì)量、安全擺在最核心、最重要的位臵，切實(shí)抓實(shí)、抓細(xì)。我們工程部的同志夜以繼日、不辭辛勞，與施工班組一起戰(zhàn)斗在笫一線，解決現(xiàn)場(chǎng)各種問題。主要表現(xiàn)在：認(rèn)識(shí)不到位，責(zé)任意識(shí)差我們有的同志工作思路不清晰，具體工作無方法，實(shí)際操作無步驟，其結(jié)果是預(yù)見性不強(qiáng)；有的同志不明白自己的崗位職責(zé)該干什么，工作始終進(jìn)入不了狀態(tài)；有的同志工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，組織紀(jì)律性極差，并且聽不得半點(diǎn)逆耳之語，受不起一句批評(píng)之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。究其原因：一是部門人員配臵不合理，有的濫竽充數(shù)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)用人不當(dāng)，在管理程序、內(nèi)容及責(zé)任權(quán)限界定上不清。理清工作思路至關(guān)重要。明確職責(zé)、愛崗敬業(yè)。責(zé)任為先、準(zhǔn)確定位。之前我在歷次中層骨干會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。只有把嘴上說的、紙上寫的、會(huì)上定的，變成具體的行動(dòng)，才能確保政令暢通，令行禁止。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達(dá)的施工計(jì)劃，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并按照施工組織設(shè)計(jì)安排、配足配齊設(shè)備、物資材料、勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料的科學(xué)合理配臵?，F(xiàn)場(chǎng)管理滯后的問題一直是困擾項(xiàng)目施工