【正文】 ，必須正視問題、審視癥結，剖析根源，堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神以及學習的原則來解決問題。成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差在成本管理方面，沒有嚴格執(zhí)行成本控制的相關規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報材料購臵計劃的實施辦法也中途擱淺，周材利用率低、現(xiàn)場浪費現(xiàn)象嚴重，嚴重影響了項目的經(jīng)濟效益。我們所有的工作最終落腳在各施工點上，現(xiàn)場的需要就是我們服務的出發(fā)點。同時添臵了必須的安全工具、器具，配備了必要的安全設施，安裝了安全監(jiān)控裝臵對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控，使整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況隨時處于受控狀度，這也是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領導和考察觀摩同行的高度贊許。幾個月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào)，保證了工程的順利進行。多次受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導工作的各級各部門領導的充分肯定和一致好評。請各位領導和來賓在長業(yè)大酒店就餐，以表謝意！謝謝大家！2008年10月18日第四篇：工程主體結構封頂工作總結(定稿)工程主體結構封頂工作總結工程開工至今，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及全體參建者的通力協(xié)作、密切配合下，一幢幢建筑物撥地而起呈現(xiàn)在我們的面前。請各位領導和來賓在長業(yè)大酒店就餐，以表謝意！謝謝大家！008年10月18日第三篇：主體結構封頂儀式長業(yè)*今典名苑主體結構封頂儀式主持詞杜亞峰尊敬的各位領導、女士們、先生們：早上好！在這春華秋實、一葉盡染的深秋之際，今天我們在這里隆重舉行“長業(yè)*今典名苑主體結構封頂儀式”，首先，請我代表甘肅長業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司向前來參加封頂儀式的各位領導和來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！今天，出席主體封頂儀式的領導有：（名單）參加主體結構封頂儀式的還有：（名單）等單位的領導和媒體朋友。第二篇：主體結構封頂儀式長業(yè)*今典名苑主體結構封頂儀式主持詞杜亞峰尊敬的各位領導、女士們、先生們：早上好！在這春華秋實、一葉盡染的深秋之際，今天我們在這里隆重舉行“長業(yè)*今典名苑主體結構封頂儀式”，首先，請我代表甘肅長業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司向前來參加封頂儀式的各位領導和來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！今天，出席主體封頂儀式的領導有：（名單）參加主體結構封頂儀式的還有：（名單）等單位的領導和媒體朋友。衷心道一聲：大家辛苦了。這是我們整個團隊凝聚力，戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是整個項目部全體人智慧與辛勤勞動的結果，在此我向同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意。成為開創(chuàng)我們事業(yè)的新紀元，為我們每一位的人生再添新的篇章。下面我宣布“長業(yè)*今典名苑”主體結構封頂儀式結束。下面我宣布“長業(yè)*今典名苑”主體結構封頂儀式結束。在武警重慶總隊三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列綜合評比第一名，受到了中核中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉(zhuǎn)。對違反安全生產(chǎn)的行為，及時進行處罰。第七，服務意識濃，后勤保障好項目部為員工和入場民工提供了完善的居住及辦公條件；在墊資的情況下，盡最大可能確保生產(chǎn)資金的正常支付、按時發(fā)放員工工資并為員工辦理社保、發(fā)給高溫補貼等等。突出表現(xiàn)在：一是質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴重；二是操作過程中沒有嚴格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認真執(zhí)行和落實安全管控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶、現(xiàn)場不帶安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生；三是對施工隊伍管理不到位，不能嚴格按照規(guī)范進行施工，對勞務人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導致施工現(xiàn)場管理混亂。同時，出現(xiàn)問題不可怕，關鍵是要找到解決問題的方法。針對前面出現(xiàn)的問題，正確剖析，深刻反??；其次要認真梳理、總結，找準問題的癥結所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；用長遠的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措，解決實際面臨的問題，進行行之有效的改進，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗。是團結向上、凝心聚力。工作的底線就是堅守崗位、盡職守責。（三）進一步建章立制，強化制度執(zhí)行力項目部要進一步完善崗位職責和考核辦法。我們企業(yè)“練內(nèi)功”就從強化制度執(zhí)行力開始。這既是合同規(guī)定的任務，又是一項政治任務，絕無任何條件可講、沒有任何理由可推遲。在此，我建議：加快工程進度必須落實好“四個必須”：必須明確目標進度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強化工作責任。隨著任務的清晰明了，關鍵看行動，安全、質(zhì)量、進度等每個環(huán)節(jié)必須做好、做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。我們要推進標準化管理，提升和規(guī)范項目管理水平。（七）、正確處理各種關系，確保工程建設有序推進我們干這個項目還要講企業(yè)效益，效益不但要做出來，更要算出來，最終實現(xiàn)項目部合法利潤的最大化。同志們，項目裝飾裝修等后續(xù)工程即將全面展開，任務艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能保質(zhì)保量地完成工期任務，使整個遷建工程劃上圓滿的句號，成為名載史冊的“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“；我們要 獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯”，以彰顯我們中核中原公司的風彩，取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”，為“中國核建”增光添彩，成為開創(chuàng)我們事業(yè)的新紀元，為我們每一位的人生再添